電力營銷信息化下線損的精細化管理分析

蔡福強

摘 要：新世紀以來，我國現代化的建設速度日益加快，民眾和各企業對于電力的需求越來越高。在這種背景下，電力市場的競爭也隨之變的激烈，電力企業若想要在市場上始終占有一席之地并且掌握主動權，就需要提高自身的競爭力，而提高競爭力的最有效途徑便是加強線損的精細化管理力度。現階段我國部分電力企業的線損精細化管理中存在著問題，本文對其中存在的問題進行分析，而后提出相關的解決策略。

關鍵詞：電力營銷;信息化;線損管理;精細化管理

前言：在全球信息化的今天，電力是人們的日常生活和社會發展必不可缺的能源，隨著人們的生活質量提高，社會發展速度加快，對于電力的需求直線上升，電力企業應及時結合市場需求，更新電力生產模式，以滿足社會的需求。除此之外，電力營銷信息化下線損的精細化管理成為了電力企業改革發展中受到廣泛重視的問題，根據這種現狀，本文對電力營銷信息化下線損的精細化管理進行分析，希望能對相關從業提供幫助。

1.電力營銷信息化下線損的精細化管理存在的問題

1.1精細化管理措施不能確切落實

在實際的工作中上級實施的措施不能落實也是很常見的現象，這點在線損管理工作中也普遍出現，由于措施無法被員工確切的執行，導致在線損管理工作中沒有標準要求對員工的管理工作提供參考標準，進而影響現場技術人員的工作質量與效率，最終影響整個配電系統的正常運行。

1.2缺少監督機制與考核制度

通過相關調查發現，我國部分電力企業沒有對線損管理工作的實際狀況進行監督，缺少監督機制從某方面講會影響營銷系統的正常運行，在進行線損精細化管理過程里，部分的電力企業忽視監督機制的作用，沒有根據實際情況對有關的監管標準進行統一。安全方面的工作不到位的情況很常見，而這無疑會提高事故的發生率，若是再度缺乏相應的監管機制，那么對于線損管理工作中出現的問題很難做到及時有效的處理。除此之外，目前多數的電力企業也沒有結合市場的需求和自身的發展情況建立考核機制，這使得企業無法及時了解線損管理工作的實況，不利于電力企業的現代化發展[1]。

1.3責任不明確

電力企業線損管理部門得很多員工的責任意識較為薄弱，他們沒有意識到線損管理工作的重要性，對配線線網中出現的問題不重視，這會導致線損問題越來越嚴重，這與企業的利益有著直接的關聯。員工責任意識薄弱的主要因素是其責任不明確，相關制度存在缺陷，使得員工的線損管理理念和其技術順平都無法滿足電力企業的發展需求。

2.電力營銷信息化下線損的精細化管理的策略

2.1完善營銷信息系統

為了方便線損管理工作展開，應對其提供穩定精確的數據支持，基于這個要求，應對信息系統進行完善，更好的收集、分析、整理線損信息，促進精細化管理發展，進而達到線損精細化管理的目的，在完善營銷信息系統的過程里，參與的工作人員要盡可能的保證數據具有良好的精準性與穩定性。

2.2建立具有高效信息采集能力的系統

在營銷信息系統建設時，其信息采集工作主要內容便是對現有的新數據進行收集、整理，及時更新系統內的數據，保證具有時效性，這可以使線損精細化管理工作進一步發展。在線損管理工作中，若想要對信息采集系統進行全面深入的完善，電力企業則需要結合時代特性和需求，針對性的進行線損管理工作。在對線損進行精細化管理的過程里，首先要信息采集，同時對信息系統進行相應的完善，在后續工作中，監督措施有著不小的作用，可以使用線損管理系統合理的對線損實時的監督，線損管理部門可以及時有效的處理問題，有利于推動電力營銷信息化下線損精細化管理的發展[2]。

2.3建立線損精細化管理信息系統

電力企業供電運行中出現的電損值與企業掌握的技術水平有直接關聯。因此，為了提高電力企業的效益和在市場上的競爭力，電力企業應加強線損的精細化管理工作，對企業運營中出現業務問題及時解決，在其中施行精細化管理可以大程度的提高對營銷和調度信息數據信息的利用率。除此之外，精細化線損管理與較多的部門有或深或淺聯系，所以在具體的工作中需要的數據量也很龐大，在設計頂層數據的工作過程中要結合線損管理系統的實際情況，并且對線損倉庫進行完善，為之后的精細化管理工作打下堅實的基礎。

2.4加強線損管理的監督力度與考核制度

在電力營銷信息化下精細化線損管理工作中，監督工作也有著很重要的作用。線損管理工作人員切合實際并且根據發展的需求，對線損管理工作內容進行轉變或者完善，在此過程里建設監督機制就很有必要，它可以提高工作人員對于工作的積極性與工作效率。除此之外，電力企業也要注意到考核機制的重要性，結合內部需要和自身發展特性對考核制度進行完善，加強對線損工作人員的考核力度，對工作人員的實際技術水平進行嚴格的考核，探測其的準確技術水平，從根本上由內而外的提升整體線損管理工作質量與效率，并且推動電力營銷信息化下精細化線損管理工作的發展[3]。

2.5確切落實措施，明確責任人

在推動電力營銷信息化下精細化線損管理工作的進程里，為了進一步提高工作效果，需要對各步驟的管理制度進行轉變或者完善，以確保其工作內容能夠確切的落實，電力企業還需結合自身的發展需要選擇恰當的管理模式，以促進線損管理工作的效率提升。在實施過程里應結合線損管理工作人員的工作實況，對有關的調試任務考核機制進行完善，提高他們對線損管理工作的重視，將線損管理工作人員的業績與其績效考核掛鉤，從多方面提高他們的責任意識，合理的安排工作內容，確保每一個任務環節都有對應的責任承擔人，從本質上提高員工的積極性，使得電力營銷信息化下精細化線損管理工作能夠順利進行。

總結：時代的進程推動著電力企業的線損精細化管理的發展，具體發展可從完善營銷信息系統、加強線損管理的監督力度與考核制度、確切落實措施，明確責任人等方面入手，提高線損管理的質量與效率，進一步促進電力企業的發展。

參考文獻：

[1]王曉琪，丘美景.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理探討[J].數字通信世界，2020（01）：274+284.

[2]潘煒.電力營銷信息化下線損的精細化管理[J].智庫時代，2019（01）：32-33.

[3]陳世建.基于電力營銷信息化的配網線損精細化管理[J].技術與市場，2017，24（11）：197-198.