去產能背景下煤礦人力資源管理對策研究

王帥

摘 要：產能過剩的宏觀經濟后果必須通過其微觀后果來衡量，而企業是其直接體現。一方面，產能過剩給企業帶來一系列財務風險，從這個角度看，企業迫于經營壓力具有突破困境的強烈動機。另一方面，我國去產能力度空前加大，各地市相繼出臺去產能的政策文件，堅定不移地推動去除過剩產能，這對產能過剩企業來講無疑也是巨大的外部壓力。“去產能”的主要原則是效益優先，目的是消除低端無效供給能力，增加有效供給，從而提高企業和行業的整體質量和效率，優化產業結構和生產布局。

關鍵詞：去產能;煤礦企業;人力資源管理

伴隨“碳達峰、碳中和”成為中國經濟工作中的重要任務，諸多行業都啟動了相關行動，并提出了分階段的目標，規劃了路徑。國家發改委也于近日表示，加快編制2030年碳排放高峰行動計劃，研究制定電力、鋼鐵、有色金屬、石化化工、建材、建筑、交通、能源等行業的實施方案，積極規劃綠色低碳科技攻關、鞏固和提高碳匯能力等保障方案，進一步明確“碳峰碳中和”的時間表、路線圖和施工圖。雖然下一步的具體舉措尚未發布，但發展信號已經釋放得非常明顯。以碳排放“大戶”煤礦行業為例，對于其供給側結構性改革的關鍵就是“去產能”。

1煤礦企業人力資源管理的現存問題

1.1管理模式比較落后

對于煤礦企業人力資源管理工作來說，管理模式比較落后是非常突出的問題。不得不承認的是，和私有企業不同的，煤礦企業由于工作相對穩定，體積龐大，在管理模式的革新上速度相對來說比較緩慢。有些煤礦企業仍然在沿用傳統的管理模式，而傳統模式在員工的培養、薪酬福利等多方面都存在缺陷，在一定程度上制約了煤礦企業的發展。

1.2人才流失問題比較突出

對一些煤礦企業來說，人才流失也是比較突出的問題。而造成人才流失的原因是多方面的，比如員工的發展空間不足、薪酬福利不夠完善等。有些煤礦企業在這一方面不夠重視，對于人才的流失問題，沒能采取針對性的解決方法，這樣不僅影響人才在企業內部充分發揮作用，頻繁的人員流動還有可能影響企業的發展，給企業帶來一些不確定因素。

1.3培訓機制不夠完善

在去產能條件下，煤礦企業的人力資源培訓應當更加具有針對性，避免傳統培訓模式中冗余、復雜的環節，通過針對性的培訓，讓員工在其特定的崗位上更加充分地發揮作用。可是有些煤礦企業在這一方面也不夠重視，投入的資源不夠多，導致培訓機制不夠完善，難以達到預期的培訓效果。

2去產能條件下煤礦企業人力資源問題的解決對策

2.1創新管理模式，提升管理效率

對于煤礦企業來說，要在去產能條件下提高人力資源管理質量，首先必須創新管理模式。傳統的管理模式問題百出，存在各種各樣的漏洞，而且效率低下，人力資源管理的效果不夠理想。煤礦企業的管理人員一定要認識到這一問題，融合先進的管理理念，對管理模式進行創新。比如，企業可以讓員工進行定期自檢，結合企業的規章制度，讓員工完成自我檢查，發現自身的問題并加以糾正。這樣不僅節約了企業進行員工管理的成本，還能夠提升效率，讓員工養成自我約束的良好習慣。

2.2通過建立良好的薪酬機制緩解人才流失的問題

良好的薪酬機制對于緩解人才流失的問題至關重要，尤其對于煤礦企業來說，良好的薪酬機制能夠對員工形成一定的激勵，讓員工在工作的過程中投入更多的精力，變得更加主動。而且對于普通員工來說，薪酬對他們日常生活的影響是非常顯著的。煤礦企業一定要確立完善的薪酬機制，而且管理人員要扭轉自己的思想，堅決杜絕平均主義，通過精確的獎勵機制對那些在工作中表現優異的員工進行獎勵。除此以外，在薪酬結構的調整方面，企業還可以調整固定薪資在整個薪酬中所占的比例，加大績效工資所占的比例，并向那些在工作中需要付出更多精力、承擔更多責任的崗位進行傾斜，讓他們獲得更多的薪酬保障。

2.3通過科學的方法完善培訓機制

煤礦企業在發展的過程中，對員工進行培養是必不可少的。而在去產能的條件下，培訓更應當融合先進的理念，采取更為科學的方法。比如，人力資源管理人員可以通過現場模擬教學的方式，讓員工更加充分的參與進來。這樣不僅能夠打破傳統培訓模式的各種局限，還能夠通過員工的實際操作，對相關培訓內容形成更加全面的掌握。不僅如此，在培訓的過程中還要和員工進行充分的互動，并積極引入真實案例，通過播放影片或者展示圖片的形式讓員工更好地掌握相關培訓內容。尤其對于一些一線生產人員來說，讓他們掌握先進的生產技術，對于提升生產效率有非常積極的作用，不過需要注意的是，安全生產的思想也應當在培訓過程中通過良好的方法灌輸給他們，讓他們能夠在生產的過程中嚴格約束自己的行為，有足夠的安全生產意識，避免采取一些危及自身和其他人員生命安全的行為。企業還要定期對生產人員的行為進行考核，并通過明確的獎懲機制做出相應的處罰或者獎勵，對整個團隊形成激勵和警示作用。

3結束語

在去產能的條件下，煤礦企業的人力資源管理需要進行更為有效的改革，解決傳統管理模式的各種問題的基礎上，讓人力資源管理真正推動企業健康發展。本文針對去產能條件下煤礦企業人力資源管理的現存問題進行分析，并提出了相應的解決對策，希望企業的管理人員能夠積極參考，結合實際情況對方法進行靈活調整，加以應用，提升人力資源管理的質量。

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