基于現代企業人力資源管理與薪酬管理探討人才流失問題

李維

摘 要：在市場經濟發展的大潮中，傳統守舊的企業管理模式已經被取代，現代化企業的發展越來越重視人力資源管理工作。目前企業工作人員的學歷和能力逐步提高，而工作人員對于薪資福利也有了較高的要求，健全完善的人力資源薪酬管理制度是留住人才的根本，是調動員工工作熱情的有效手段。但是，從人才群體看，稀缺人才、年輕人才、高學歷人才流失比例非常高，對企業發展不利。對此，企業必須對人力資源薪酬管理方式進行優化改進。本文針對人才流失為企業帶來的具體影響進行分析，然后探討現代企業解決人才流失問題的實際策略，以供參考。

關鍵詞：現代企業;人力資源管理;薪酬管理

引言

在經濟增長的快速提升下，我國市場發展較為活躍，為企業帶來較大的挑戰以及機遇，充分展現出企業的整體差異。薪酬回報通常是指所在單位為員工提供服務勞動或接受勞務而且所獲得的各種不同形式的勞動報酬。通常以各種貨幣支付形式進行的基本工資、獎金和就業津貼，薪酬范圍還包括基本福利、社會保險、帶薪休假等。確保合理的企業薪酬分配是企業員工工作滿意度和活動積極性的重要影響因素，文章針對優化企業薪酬體制管理政策展開探討，對于有效促進我國企業更好提升發展水平起了推動作用。

1 人才流失為企業帶來的具體影響

現階段，企業人才流失問題較為嚴重，企業在發展過程中，對人才的需求量逐漸增加。然而人才流失會為企業帶來較大的影響，不利于企業更好地持續發展，致使企業的成本隨之增加，額外支出逐漸增多。當員工提出離職時，企業需花費大量的精力尋找接替的人員，浪費較多的人力、物力，并在該階段，容易使企業的工作停滯不前。新上任的人員需要一段時間適應工作環境以及工作內容，使工作效率逐漸下降，難以更好地完成相關工作內容，使企業難以開展有關工作，嚴重影響企業的快速發展。同時，企業的人才流失還會使部分技術以及客戶資源隨之流失，由于相關技術人員是企業的核心成員，當其提出離職時，極易使部分技術內容出現外泄的風險，對企業的發展形成較大的阻礙。因此，現代企業應當加大對人才流失問題的重視，從人力資源管理以及薪酬管理兩個方面，以充分解決人才流失問題，確保企業能夠順利開展工作。

2 基于現代企業人力資源管理與薪酬管理解決人才流失的策略

2.1 制定人力資源薪酬管理戰略目標

企業在經營發展中，戰略發展目標一定要明確，企業人力資源薪酬管理同樣是為戰略發展目標所服務的，有效的薪酬管理能夠從根本上激發員工的工作熱情，使員工有強烈的滿足感，企業管理工作效率也會因此提升，企業的發展會更加強勁有力。所以，必須立足企業發展實際，將人力資源薪酬戰略管理方向與企業的戰略發展目標進行結合，以員工為本，以企業的利益為核心，從激勵員工、調動其工作積極性上制定薪酬管理戰略目標，一方面確保企業人力資源薪酬管理制度的有效開展，另一方面是為企業的長遠戰略發展奠定堅實的人力資源基礎，最終實現企業的長效和健康經營。

2.2 薪酬制度要保證公平性與創新性

同時公平的前提是以人為本，薪酬管理體系結構設計中需要特別注意以下三點：一是人的基本需求心理是不斷分布多層次的，要想方設法滿足基層員工的心理要求;二是通過積極主動不斷提高技能改善符合員工根本利益;三是在人的創造中不斷激發滿足員工的高度多層次心理需求。因此，要健全建立以人為本的有效薪酬激勵制度，必須牢牢準確把握精神物質薪酬激勵與個人精神物質激勵相協調結合的總則和原則，以精神物質薪酬激勵精神為薪酬核心，注意加強精神物質激勵，實行有效精神激勵。將內在動力薪酬改革作為企業薪酬制度管理體制創新的重要研究領域，是推進民營企業薪酬制度結構改革的一項重要改革內容。具體操作方法：一是企業中層管理者員工應及時深刻認識接受到企業培訓對于培養員工的日益重要性。二是積極努力防止人力資本不斷貶值，努力加快構建高效學習型企業組織，使一個企業逐漸做強做大。

2.3 “針對性+多元化”的激勵機制

企業的人才激勵主要靠薪酬管理，薪酬管理對員工的工作狀態和工作效率具有直接的影響作用，好的薪酬管理體系能夠激發員工的主觀能動性，而不符合企業現狀的薪酬管理體系會引起員工的反感甚至促使員工跳槽。大數據技術可以對人力資源管理中薪酬管理體系進行“針對性+多元化”模式的構建，創新薪酬激勵方法，確保能展現薪酬激勵的綜合影響力。在人才激勵模式的構建方面結合數據技術的應用進行分析，要綜合考察企業員工的基本工作效能情況、工作態度情況、能力發展情況等，在綜合解讀數據信息的基礎上制訂針對性激勵方案，并按照不同員工的差異化需求，采取多元化的人才激勵方法，確保能在企業組織人力資源管理實踐中，最大限度調動人才積極性。

2.4 引導企業打造獨特企業文化

企業應重視文化建設，重視價值觀的引領作用，通過打造獨特的企業文化增強員工對企業的認同感、歸屬感。比如，江蘇南京一家企業，打造一種對員工進行家庭式關懷的企業文化，比如為所有員工提供一年四季的服裝，為員工提供足夠的單身宿舍、過渡婚房，邀請員工家屬參加公司年會，這家公司的人才流失率非常低，人才的忠誠度非常高。

結束語

總而言之，現代企業在發展過程中，應當注重人才流失問題，并不斷加強對內部的人力資源管理以及薪酬管理，明確企業人才流失的具體原因。通過對問題原因的分析，可有效采取相應的解決方案，構建合理的薪酬機制，明確員工的工作內容以及具體目標，為其提供良好的發展機會，以此使其積極完成相關工作，促進企業的長遠穩定發展。

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