國企人力資源管理中薪酬的激勵策略運用研究

陳娜

摘 要：近年來，國民經濟處于飛速發展狀態，也同時帶動了國企的迅速改革與發展。國企在發展經營中人力資源薪酬管理占據著重要的地位，通過公開透明的薪酬激勵機制與創新手段不僅可以提升員工工作積極性，還能充分發揮出他們的潛能與優勢，在實現企業制度深入改革的基礎上，也保證了國企工作效率和質量的提升。然而當前企業薪酬激勵策略運用過程中存在各種障礙與問題。因此，通過對國企薪酬體系的完善與更新，實施科學合理的薪酬管理手段，從而發揮出薪酬福利激勵策略在企業中的實際功能與價值，實現企業的健康長久發展。

關鍵詞：國企;人力資源管理;薪酬福利;激勵策略

引言：國企要想在競爭激烈的經濟市場中脫穎而出，并獲得長久發展，一定要對薪酬管理機制的完善與落實引起重視，通過科學創新的薪酬管理手段去提高企業競爭力，促使人力資源管理邁入一個新高度。因此，薪酬管理工作的開展必須要有科學合理的制度和模式作為保障，充分發揮出薪酬管理在國企發展中的重要作用，進而快速達到企業戰略發展目標。

1、國企人力資源管理中薪酬的激勵策略運用現狀分析

1.1缺乏健全的薪酬激勵制度

目前我國大多數國企都采取的是等級工資分配方式，按照企業內部崗位等級去開展薪酬制度的分配，這樣導致大部分員工都會對工作產生懶惰心態，長期下去受到薪酬的不公平待遇，不僅會讓企業流失大量人才，還會影響企業的長久發展，經濟效益也會有所下降[1]。現如今，即使很多企業已經逐漸意識到薪酬制度在企業發展經營中的重要意義，也想利用傳統的薪酬激勵政策去留住員工，但以往的激勵制度與現代國企發展要求不相符。可見，建立并完善和國企發展要求相符的薪酬激勵制度是實現企業長遠發展的關鍵所在。

1.2薪酬激勵形式過于單一化，缺乏明確激勵目標

當前大部分國企基本工資構成包含了基本工資、績效以及獎金三個部分。同時，將員工績效放在重要位置作為考核員工工作水平的核心標準。然而卻沒有將其落實到位。即使績效制度已經完善，企業領導也不會按照績效成績開展考核工作。其次，考核員工的績效普遍表現為“合格”，評為“優秀”占比較小。并且兩者員工之間的薪酬福利差距也不大。基于這種薪酬福利制度管理背景下，員工工作積極性得不到有效提升，反之讓員工產生懶惰心理。再加上薪酬激勵考核方式突出單一化特征，企業對于員工的工作崗位、工作內容以及職責等都沒有進行明確的劃分，導致員工無法從工作中得到更高的報酬，顯而易見晉升機會也比較少，很多有想法和遠見的員工都會選擇自行創業或跳槽到更利于自身發展的公司，從而提高了國企人才流失率。

2、國有企業人力資源管理中構建薪酬激勵機制的有效方法與措施

2.1優化并完善薪酬體系，通過公平制度促使員工產生公平感

只有保障薪酬制度突出公平合理性特征，才能真正激發出員工的工作積極性。在人力資源薪酬管理中重點強調薪酬福利分配的公平性，將定稿的薪酬制度透明化展示給員工，對于具體數字不用說明，但每個員工的收入構成和計算方式一定要讓他們提前知曉。其次，國企應該根據員工崗位能力去對薪酬福利進行適當調整，對不同崗位的員工實行不同的薪酬體系[2]。最為關鍵的是在薪酬管理程序上，也要讓員工感到公平公正，這樣才能促使員工充分的感覺到自身對企業帶來的工作價值和意義，從而保持持久的成就感，增強員工的歸屬感，提高員工在企業發展中的積極價值和作用，在完成激勵目標的基礎上，確保企業綜合競爭力得到全面提升。

2.2構建明確合理的薪酬分配制度

現如今，國企薪酬管理制度中欠缺福利分配機制是比較常見的問題。構建明確合理的薪酬分配制度具有重要作用。企業日常考核員工過程中，可以通過生產值去確定員工的工作付出量，然而對管理部門員工進行考核時，無法利用簡單的數據和產值進行考核，導致企業進行管理人員考核時受到嚴重的制約，也無法對部分優秀的管理者作出客觀公正的評價，以致于管理人員經濟收入也偏低，迫于無奈而選擇離職。因此，薪酬制度完善過程中一定要合理分析管理崗位，達到多樣化需求，為不同崗位等級以及員工都能提供公平化薪酬福利待遇，通過加強對人才的高度重視和管理，留住更多的優秀人才，彰顯出他們的價值和潛能，為企業的持久發展保駕護航。

2.3與時俱進對福利進行優化和調整

隨著人們生活質量的不斷改善，對生活品質要求也發生了翻天覆地的變化。為了提升國企薪酬福利激勵策略的有效性，促使員工對工作保持持久的積極性，企業應該與時俱進， 根據現代社會發展需求為員工提供更加完善、實用性高的福利獎勵。在福利設計過程中，要注重和實際消費物價掛鉤，選擇出讓員工更加滿意的福利標準。其次，企業還要注重對員工進行人文關懷，定期組織員工進行旅游和體檢，在節假日或員工生日時根據不同地方風俗習慣，為員工送驚喜禮物。比如在中秋節可以送月餅、生日送上蛋糕等，都能讓員工時刻感受到企業的關懷之情。薪酬福利的調整與優化不僅體現在績效獎金、全勤獎方面，人文關懷的提升也尤為重要。福利策劃突出與時俱進特征，不僅可以讓員工在企業中一直保持持久的新鮮感，還能對自身未來發展充滿期待，不斷去提升和優化自己的能力，這樣可以帶動企業的整體性發展[3]。

結束語：綜上所述，薪酬福利制度是提升員工工作積極性和達到企業長遠發展目標的有效手段，在薪酬激勵策略設計過程中，一定要注重突出激勵機制的針對性和適用性，調整好工資和績效的關系，完善出符合現代企業發展要求的薪酬體系。其次，與時俱進對福利進行優化和調整，采取有效手段全面發揮出薪酬激勵的作用和功能，在幫助員工實現個人價值的基礎上，也能提升企業的整體實力與效益。最為關鍵的是在薪酬福利制度完善過程中，要不斷引進創新理念，確保制度及時更新且長期有效，這樣才能增強員工的歸屬感與成就感，讓企業的發展步入一個全新的階段。

參考文獻：

[1]林衛東.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討[J].商訊，2021（22）：185-187.

[2]吳健玲.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（06）：46-47.

[3]張燕紅.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討[J].經濟師，2021（06）：272-273+276.