工會在企業文化建設中的作用與優勢及參與途徑探討

沈春寅

摘 要：工會組織作為企業最重要的職工組織，對企業文化建設、企業的發展具有極其重要的現實意義和作用。企業文化建設是一項長期而系統的大工程，無論是在企業困難或者輝煌階段，工會組織都應充分發揮自身的特點和優勢，將職工和企業緊密地聯系在一起，鑒于此，本文對企業文化建設中工會的作用等進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：工會;企業文化;關系

一、工會組織與企業文化的關系

企業文化的性質決定企業文化是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會組織是由企業職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關系說明在企業文化建設中工會有著不可替代的組織優勢和強大的號召力。

促進企業文化創新。 創新是發展的關鍵，也是企業適應時代發展變化的影響因素。 在企業文化與工會工作的相互影響下，推動企業文化的創新。 國有企業中通過對工會工作的完善與創新，提升黨員對國有企業文化建設與思想建設的重視，并在實踐中總結經驗，優化工作氛圍，提高工會工作水平。 這樣一來，不僅可以影響企業其他員工的重視程度，同時也可以調動員工工作積極性，為企業文化創新發展提供人才保障。

工會組織是企業宣傳、文化活動和教育的基礎陣地，對幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨特的優勢。企業通過工會組織不同形式的文化體育活動、勞動競賽、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使職工之間相互產生信任，增強凝聚力，潛移默化中加深對企業文化的認可 。工會定期對文化設施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓基礎、活動場所、宣傳陣地的建設，最大限度地滿足企業和職工開展文化活動的需要，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境。

二、工會組織在企業文化建設中的優勢

1、搭平臺建舞臺的優勢

工會組織融入中心工作，服務大局，服務企業發展，服務職工群眾，著力構建“工會搭臺、專業唱戲、職工參與”的聯動機制。工會通過開展勞動競賽、練兵比武、技能提升、合理化建議、小改小革等群眾性經濟技術創新活動，以勞模精神為引領，以先進人物為榜樣，發動職工以主人翁的精神為企業發展獻計獻策，激發全體職工發揚團結協作、敢打硬仗、奮勇爭先的精神，營造了融合、和諧的文化氛圍，使企業凝聚力不斷提升。

2、文化活動陣地優勢

多年來，職工文化陣地的建設和完善，在企業內部充分發揮文化陣地的優勢，以各種協會為依托，大力開展小型多樣化、業余化、寓教于樂的文體活動，廣大職工積極關注，熱情度高。通過這些活動既鍛煉了職工隊伍，更增強了職工團結協作、愛崗敬業的精神。同時工會還組織職工參加各種文體活動，極大地提高了企業的知名度，美塑了企業形象。

三、企業文化建設途徑的思考

1、以構建動態文化體系，引導塑造職工公司

黨委積極發揮企業文化強基固本的作用。打造企業網站，刊載圖片新聞、公司動態、待辦公文等信息;創辦微信公眾號，傳播“企業資訊”“學習金句”等動態;建設企業文化展廳，呈現發展歷程、工會工作、企業文化、產業服務四大主題的發展剪影。構建以公司的企業愿景、使命與責任等為依托的企業文化靜態體系。在公司網站、新職工培訓、外單位調研交流時滾動播放，激勵職工為企業發展再創佳績。

2、要充分挖掘和發揮職工的潛能

企業文化建設的目標之一就是要充分挖掘和發揮職工的潛能，最大化地實現企業的效益和職工利益。在此過程中，工會組織應切實發揮職工民主管理的作用，讓廣大職工充分參與到企業的各項管理活動中，從而增強職工的主人翁意識和集體榮譽感，通過實現職工個人價值的最大化來促進企業的發展。

3、體現教育作用，提高團隊素養

企業在新時期的發展需要高素質高質量的人才團隊，而作為企業文化建設的關鍵也離不開復合型人才的培養。工會的基本職能應以教育培訓為主，通過多元化形式的宣傳教育，使員工在潛移默化中樹立正確的工作意識，不斷提升的思想認知，也能夠使其踴躍參與各項活動。通過定期開展培訓工作，不斷提升員工的文化素養與專業能力，在企業的實際生產中能夠使員工正確地認知自身價值，更加積極地參與學習，為后續業務工作提供有利條件。企業文化的建設離不開工會工作的積極參與，而進一步加大職業教育力度也能夠調整與改善整體員工隊伍素質。此外，作為員工的貼心人，工會可以在第一時間將員工的心聲向領導層進行傳遞，讓企業領導層能及時掌握員工的心理并進行深入的分析，再通過如研討會、研究會、定向培訓會等方式為員工提供心理關懷，同時在此基礎上，進一步加強對員工崗位技能的培訓，以此提升員工的技術素養。工會工作應當充分發揮工會組織的作用，在企業文化建設過程中，要充分發掘員工的內在潛力，激發員工工作熱情，使其以創造性思維打破僵化格局。工會工作應當以提高員工綜合素質為切入點，抓住根本要素以符合員工特點的培訓方法，全面貫徹誠實守信、愛崗敬業的時代風尚，鼓勵員工自主學習、自主創新、自主創造，以唯才是用，任人唯賢，營造良好的工作氛圍。

4、加強企業工會職工教育工作的持久性

教育工作本身便具有見效慢但影響深遠的特點，教育工作的開展是一個漫長的過程，因此工會組織必須通過制定相應的教育計劃，循序漸進、穩扎穩打地去進行該項工作。一方面，對于企業工會職工教育工作而言，企業單單依靠工會組織的力量是遠遠不夠的，還必須充分結合企業內部其他眾多部門的力量，以使得職工教育工作的開展有一個強有力的后盾;另一方面，工會組織還應該站在企業戰略的高度來進行相關職工教育工作，同時還要能充分意識到該項工作的重要性和長遠性，并能夠把它當作一項長期持久的戰略工作去進行落實，同時還有堅持把握時代脈搏，不斷創新教育培訓內容，與時俱進，這樣才能有效加強企業工會職工教育工作的持久性，從而促進企業和職工兩者共同的長遠發展。

結束語

綜上所述，通過組織職工活動、開展職工教育等方式使職工接受并認可企業文化，并積極地參與到企業文化建設中，形成良好的主人翁意識、強大的企業凝聚力和向心力，在促進企業文化建設的同時，實現企業持續、穩定、健康的發展。

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