大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

摘 要：大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)漸漸地滲透到各個企業(yè)中，其中對企業(yè)中經(jīng)營管理的方式方法也產(chǎn)生了較大的影響，信息技術(shù)的不斷提升，讓企業(yè)得到了良好的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式中的存在的問題也漸漸顯露出來，已經(jīng)逐漸跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展的步伐。企業(yè)一定要與時俱進，積極地進行改革和創(chuàng)新。本文通過對大數(shù)據(jù)問題以及在企業(yè)經(jīng)營管理中如何進行有效的應用做出了具體的分析，并結(jié)合實際問題采取具體措施，能夠進一步的實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;經(jīng)營管理;優(yōu)化措施

引言：大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在經(jīng)營管理中的運用，已經(jīng)成為企業(yè)得以良好生存和發(fā)展不可分割的一部分。以大數(shù)據(jù)時代為背景，數(shù)據(jù)已經(jīng)不再只是單純的數(shù)字統(tǒng)計。更是代表一個企業(yè)的發(fā)展方向。 大數(shù)據(jù)帶來的影響對于企業(yè)來說是巨大的，企業(yè)要合理地進行信息化的建設(shè)，才能讓經(jīng)營和運行得到良好的保障。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理問題分析

1、大數(shù)據(jù)的公開應用缺乏法律保障

任何企業(yè)在開展工作時都必須具有合法性，這是保障企業(yè)員工合法利益的首要基礎(chǔ)，所以在企業(yè)中開展工作，必須要向員工依照法律制度進行有關(guān)數(shù)據(jù)的公開，讓企業(yè)工作能夠公平公正地進行開展，并能夠從中體現(xiàn)出員工積極參與的態(tài)度，所以企業(yè)公開數(shù)據(jù)不能脫離法律的庇護。正是因為我們國家缺乏在數(shù)據(jù)公開這一環(huán)節(jié)中的法律意識，最終有很多企業(yè)在辦理企業(yè)事務的時候效率不夠明顯，其中對大數(shù)據(jù)的應用和建設(shè)也難以和發(fā)達國家并肩。在對數(shù)據(jù)進行公開執(zhí)行的這個過程，也顯現(xiàn)出來了一個非常普遍的問題，其實各級企業(yè)也比較系統(tǒng)地制定了數(shù)據(jù)的公開方案以及執(zhí)行的方法，但是往往在現(xiàn)實中進行操作時，所表現(xiàn)出來的現(xiàn)象概括起來就是“大事隱藏、小事公開;過程隱藏、結(jié)果公開”。

2、大數(shù)據(jù)資源共享體制保障缺乏

一些企業(yè)部門看似已經(jīng)掌握了很大一部分的數(shù)據(jù)資源，但是在進行實際操作時，由于各種不同的原因，對于數(shù)據(jù)有效地利用利用起來，多元化是企業(yè)管理工作中一個比較顯著的特點，所以讓數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享是每個合作部門之間必須完成的。主要因為資源共享沒有一個統(tǒng)一的標準，也沒有非常專業(yè)的系統(tǒng)，所以就會造成出不同業(yè)務和不同領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)資源很難進行統(tǒng)一這種局面，所以想要早日實現(xiàn)資源共享還是比較有難度的，還有一些情況就是有個別企業(yè)雖然配備了屬于自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但是在進行資源共享并不便利，所以想要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)之間的數(shù)據(jù)資源共享是不太容易的。

3、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域缺乏重視

有很多大大型的企業(yè)沒有足夠的意識到大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的重要性，對大數(shù)據(jù)的實用意義沒有引起重視。通過對當下各個企業(yè)大數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計，對數(shù)據(jù)的應用環(huán)節(jié)進行研究發(fā)現(xiàn)其中主要集中在存蓄性和結(jié)構(gòu)化這兩個方面，但對其中存在的實際問題和可以利用的價值沒有引起足夠的重視，通過對實際問題進行分析發(fā)現(xiàn)造成這方面的主要原因還是在于企業(yè)領(lǐng)導對推廣大數(shù)據(jù)并能使企業(yè)得到有效應用的意識比較薄弱，所以想要讓企業(yè)的工作效率得到提高，要從工作形式上做出根本的改觀，高更加注重形式的多樣化，而且領(lǐng)導干部的思想覺悟也要得到創(chuàng)新和改變，要對大數(shù)據(jù)的理念有一個重新的認識，通過了解數(shù)據(jù)資源的便利性理念并能夠準確地利用起來并逐步的滲透到公共服務當中，所以身為企業(yè)中非常重要的決策者和管理人員要不斷地對數(shù)據(jù)資源進行整合，積極努力地培養(yǎng)善于挖掘數(shù)據(jù)資源的能力，以實現(xiàn)決策的實用性為主要目標。

二、大數(shù)據(jù)時代下轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式的措施

1、提高企業(yè)決策的科學性和針對性

數(shù)據(jù)對于決策者來說是整個決策環(huán)節(jié)的首要基礎(chǔ)，決策者不僅要從復雜數(shù)據(jù)提煉更有價值的信息，而且還要對所提煉的重要信息進行分析和比對，通過對所提煉的數(shù)據(jù)信息進行篩選之后并作出科學性的決策。多樣性是大數(shù)據(jù)所擁有的主要特點，這個特點在一定程度上為決策者獲取有效信息提供了幫助。在對大量信息進行提取的過程中，企業(yè)管理的工作人員首先要從以下兩方面進行實施。首先，要從決策的中心進行改變，要從管理理念上進行突破，讓宏觀的數(shù)據(jù)逐步的上升至微觀的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行重新的組織。使決策者們能夠獲得更為可靠的數(shù)據(jù)資源。其次，要從企業(yè)決策的職能上進行改變，要把以往的職能管理作為改變的基礎(chǔ)并同時對不同的職能部門進行網(wǎng)格化的管理，其中這個過程是離不開社會給予的企業(yè)技術(shù)力量上的幫助與支持，并能夠保障數(shù)據(jù)處理的準確性、有效性。

2、加強企業(yè)隊伍的管理

在大數(shù)據(jù)的應用過程中，對于企業(yè)中低層的員工來說，綜合管理能力的體現(xiàn)對于他們來說是一種考驗。所以我們要在管理水平上進行提升。第一，要在思想上進行轉(zhuǎn)變，強化數(shù)據(jù)的意識，不能忽略基礎(chǔ)服務中大數(shù)據(jù)的價值，將基層公務人員工作中的管理方式進行革新，為了幫助隊伍能夠得到健康有序地發(fā)展利用數(shù)據(jù)的分析有效地應用到精細管理中。第二，要對員工能夠靈活運用數(shù)據(jù)的能力進行提升以及幫助員工培養(yǎng)處理數(shù)據(jù)的技巧，員工要積極拓展自己的管理思維，不斷地對自身技能進行加強和學習。要加強數(shù)據(jù)人才的專業(yè)強度，能夠協(xié)助公務人員解決數(shù)據(jù)處理不足所造成的缺陷。第三，要強化基層員工的安全防范意識，對員工定期地組織安全教育的培訓，對國家的信息安全法律法規(guī)引起高度的重視并能不斷地學習，對其涉及到個人或者組織的安全信息進行級別授權(quán)，讓數(shù)據(jù)系統(tǒng)更加安全可靠，以免引起不必要的損失。

3、優(yōu)化企業(yè)服務水平

大數(shù)據(jù)的加入為企業(yè)機構(gòu)的管理工作注入了新鮮的血液，讓企業(yè)獲得了新生力量。對思想觀念上的根本轉(zhuǎn)變，將管理型的模式逐步向服務型模式過渡，提高了企業(yè)中的公共服務水平，如若對公共服務進行管理，就必須要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行強化，讓公共服務更具有針對性，增加員工的滿意程度。通過對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集進行比較分析，必須要有針對性地對企業(yè)中獲取的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行嚴格的管理，在收集目標上和對目標的設(shè)計上能夠進行科學有效的調(diào)整。其中大數(shù)據(jù)還具有預測性和關(guān)聯(lián)性。這也是對創(chuàng)新技術(shù)的支持并讓企業(yè)的經(jīng)營管理方式得到開放。讓各級企業(yè)的管理部門和社會資源也能享受到大數(shù)據(jù)的資源共享。

結(jié)束語：

所以通過對大數(shù)據(jù)的發(fā)展進行不斷的分析，證實了信息數(shù)據(jù)對企業(yè)管理中的所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，為了能保證數(shù)據(jù)的安全性以及實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，就必須要讓企業(yè)的數(shù)據(jù)管理的水平得到不斷地提升，要對一個企業(yè)的管理能力得到及時調(diào)整和完善，要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)的交流與共享機制，使信息能夠得到公開，以促進企業(yè)之間員工與企業(yè)之間良好關(guān)系的建立。

參考文獻：

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[2]張建川.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式探究[J].中外企業(yè)家，2020（05）：74.

作者簡介：

楊德輝，性別：男，出生年月日：1969年12月28日，民族：漢，籍貫：臺州

職務/職稱：副總經(jīng)理，學歷：大專。