價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理分析

陳梅英

摘 要：在經(jīng)濟全球化的影響下，我國各個領(lǐng)域得到了進一步的發(fā)展，不過也會面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。就從目前情況看來，企業(yè)實際發(fā)展運營過程中會涉及到很多方面，其中最為重要的就是財務(wù)管理，財務(wù)管理效果與企業(yè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，不過部分管理人員并沒有對其予以足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，各方面工作也就無法正常開展。為此，企業(yè)管理人員要對價值鏈管理模式進行充分分析，根據(jù)實際情況來將其應(yīng)用在財務(wù)管理當中，這樣才能夠達到預(yù)期的效果。

關(guān)鍵詞：價值鏈;管理模式;企業(yè);財務(wù)管理

前言：

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國經(jīng)濟市場當中的競爭變得越來越激烈，然而企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益會受到財務(wù)管理工作一定的影響。鑒于此，出于增強該項工作成效目的，相關(guān)管理人員要對價值鏈管理模式予以足夠重視，根據(jù)實際的情況來進行充分分析，嚴格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來開展工作，這樣不僅能夠提高財務(wù)管理的效果，而且對于企業(yè)的發(fā)展也起到一定的促進作用。

一、價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

（一）提升企業(yè)競爭力

通常情況下，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運營當中占據(jù)著非常重要的地位，將價值鏈管理模式應(yīng)用在財務(wù)管理當中可以讓相關(guān)工作的規(guī)范性和科學(xué)性得到進一步提高，在工作效率和質(zhì)量提高的同時，企業(yè)市場競爭力也會因此而得到相應(yīng)的提高[1]。相關(guān)管理人員在價值鏈管理模式當中可以對企業(yè)發(fā)展運營的各個環(huán)節(jié)中存在的問題進行充分分析和考慮，并基于自身發(fā)展目標確定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度與規(guī)范，同時這也能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進行實時監(jiān)管，企業(yè)各方面損失也會得到最大程度上降低。在價值鏈管理模式當中可以將客戶作為權(quán)力的中心，對客戶的需求及滿意度予以足夠的重視，在提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時，對價值鏈上的各個部分進行不斷的優(yōu)化。

（二）降低企業(yè)風(fēng)險

將價值鏈管理模式應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理當中能夠?qū)⒏鞣N經(jīng)濟的情況及時且精確地反映出來，管理人員要根據(jù)實際情況來做好相應(yīng)的準備，這樣才能夠確保價值鏈上的各個環(huán)節(jié)可以正常開展。另外，相關(guān)工作人員還能夠有效地評估企業(yè)今后經(jīng)營和發(fā)展道路上會遇到哪些財務(wù)風(fēng)險。隨后在該基礎(chǔ)上針對這些風(fēng)險編制相關(guān)規(guī)避與應(yīng)急處理措施，如此風(fēng)險發(fā)生的概率也會得到降低。在這種模式下不同的企業(yè)之間可以進行有效的資源共享，這樣才可以達到合作共贏、互惠互利的管理模式[2]。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題

（一）部分工作人員綜合素質(zhì)較低

就從目前情況看來，我國部分企業(yè)在招聘工作人員的時候門檻較低，而且這些工作人員在相關(guān)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗方面也比較缺乏，在實際工作過程中無法發(fā)揮自身的作用。在價值鏈管理模式的要求下，企業(yè)對相關(guān)工作人員也提出了更高的要求，但由于存在著上述招聘現(xiàn)象以及部分從業(yè)時間較長的財務(wù)人員知識水平較低等因素，因而實際情況中他們專業(yè)能力較低，如此便會導(dǎo)致財務(wù)管理工作受到影響。同時這項工作除了要求財務(wù)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識，而且還要有著較為良好的個人行為，部分工作人員由于自身素質(zhì)比較低，這樣在工作過程中就會出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，財務(wù)行業(yè)和職業(yè)道德也會受到較大程度的損害[3]。與此同時，還有部分工作人員并沒有對小部分資金流動予以足夠重視，而且在日常工作當中也沒有記錄的習(xí)慣，進而對賬過程中就會出現(xiàn)資料與實際花銷不相符合的情況，企業(yè)發(fā)展也就受到較大程度的影響。

（二）企業(yè)軟實力較差

企業(yè)軟實力通俗而言，即指凝聚力。在當前經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)良好經(jīng)營與穩(wěn)健的未來發(fā)展除了人力物力以外，團隊凝聚力也是不可或缺。現(xiàn)階段市場競爭變得越來越激烈，高度團結(jié)的團隊可以在企業(yè)發(fā)展運營過程中提高工作效率，在提高企業(yè)自身市場競爭力的同時，經(jīng)濟效益也會因此而得到進一步提高[4]。不過，部分企業(yè)內(nèi)部缺少軟實力，財務(wù)工作人員之間并沒有樹立良好的合作理念，多數(shù)情況下都是自己做自己的事情，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來開展相應(yīng)的工作，對于自身工作之外的事情則抱有不管不問的心理，在這種背景下不僅財務(wù)管理成效會大打折扣，同時更重要在于致使企業(yè)發(fā)展受阻。

三、價值鏈管理模式下對企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）加強員工培訓(xùn)，提升他們綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者要結(jié)合自身實際制定財務(wù)人員定期培訓(xùn)計劃，并聘請包括高校教師、專業(yè)人員或者是其他優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)等開展教育，如此方可以使他們對價值鏈的專業(yè)知識和技能技巧進行充分掌握。另外，財務(wù)工作人員的專業(yè)知識運用程度與工作能力的高低可以通過他們自身的學(xué)歷體現(xiàn)出來，所以人力資源部門要根據(jù)實際情況來進行充分分析，結(jié)合實際來將招聘門檻進行相應(yīng)的提高。盡管部分財務(wù)工作人員有著較為專業(yè)的工作技能，如果他們自身缺少管理意識，那么不利于樹立正確的價值觀，在日常工作過程中可能會出現(xiàn)貪污受賄等不良行為，企業(yè)經(jīng)濟利益也會受到較大程度的損害。為此，企業(yè)要持續(xù)開展培訓(xùn)計劃，同時做好考核工作，這樣才能幫助財務(wù)人員提升其綜合素質(zhì)[5]。

（二）提升企業(yè)凝聚力，增加軟實力

企業(yè)相關(guān)管理人員要對工作人員多加關(guān)心，在工作之余可以開展相應(yīng)的活動，節(jié)假日可以根據(jù)每一位工作人員的工作情況來適當?shù)陌l(fā)放補助，領(lǐng)導(dǎo)人員要從工作人員的角度來考慮問題，不斷提高他們的福利待遇。每一個部門的工作人員也要多加進行交流和溝通，把企業(yè)當做自己的家，這樣不僅能夠提高自身的歸屬感，而且還能夠在工作當中存在的問題進行討論，在第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合實際來對薪酬與獎懲制度進行合理的制定和完善，這樣能夠讓工作人員的工作效果與自身經(jīng)濟利益緊密的聯(lián)系，對于一些比較優(yōu)秀的員工可以進行適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，對于比較差勁的員工要進行懲罰，這樣才能夠營造良好的工作氛圍，各方面的工作效率和質(zhì)量也會得到進一步提高[6]。

（三）升級傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

為了能夠加快企業(yè)在財務(wù)管理方面的探索步伐，相關(guān)管理人員要對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行不斷升級，這樣不僅能夠突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的束縛，而且還能夠?qū)r值鏈管理的價值充分發(fā)揮出來。在傳統(tǒng)管理模式當中延伸與拓展出來的就是價值鏈管理模式，企業(yè)要用長遠的角度來對各種問題進行分析和思考，對全局進行充分考慮，不僅要對財務(wù)問題進行分析，而且還要對整個價值鏈予以足夠重視，各個管理部門能夠和財務(wù)部門之間建立有效的聯(lián)系，進而傳統(tǒng)管理模式當中存在的缺陷和問題也會得到解決。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的相互競爭變得越來越激烈，這就要求企業(yè)要對更加高效、精確射快速的財務(wù)管理模式進行充分應(yīng)用，在對自身財務(wù)管理模式進行升級的同時，還要達到價值鏈管理的效果，企業(yè)各方面的活動也會因此而得到推動。

結(jié)語：

綜上所述，不同的時代對企業(yè)有著不同的要求，現(xiàn)階段企業(yè)要對時代發(fā)展的特點進行充分分析，結(jié)合實際來對先進的價值鏈管理模式進行充分應(yīng)用，這樣才可以提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，工作人員也要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平，嚴格按照要求和規(guī)定來開展各方面工作，企業(yè)經(jīng)濟效益也會得到提高。

參考文獻：

[1]佟志雪，王宇. 價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理分析[J]. 商場現(xiàn)代化， 2020， No.924（15）：178-180.

[2]劉永軍. 企業(yè)財務(wù)管理在價值鏈管理模式下的分析[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2019， 505（04）：126.

[3]欒國成. 價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理探討[J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究， 2019（4）：0126-0126.

[4]沈春瑋. 基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理研究[J]. 中國管理信息化， 2019， 022（002）：27-28.