電力物資管理工作中的問題與解決策略分析

劉旭東

摘 要：目前我國傳統應急物流的管理工作經驗大多借鑒管理者和預防災害專家的經驗為主，基本處于初期階段。大多的應急預案都是從宏觀大方向角度出發，沒有深入制定科學的應急預案，所以在遇到自然災害時，不能進行快速管理，無法滿足科學的決策規定。當前的應急物資缺乏規范統一管理，存在供應不及時的缺點，無法滿足搶修要求，是比較傳統的舊模式，有待改進。所以要規范設備信息管理，增加補貨提醒系統，加強應急物資儲備和移動供應要求，全方位實現倉儲作業智能化管理，滿足規范補貨，實現一站式配送管理應急物資。

關鍵詞：電力;物資管理;問題;解決策略

中圖分類號：F251 ?文獻標識碼：A

引言

現如今的經濟發展較為快速，對于一些具有公共性質的工作，國家給予一定的重視以及相關的管理。對于電力物資的日常管理工作而言，進行相關的問題分析以及解決，可以更好的進行電力物資分配，也使得電力資源能力得到一定的保障，以免出現一些問題。一些工作人員對于電力物資的管理存在一定的認知偏差，在工作的過程中，也不使用更加高效的方法進行解決，這樣不利于進行更加基本化的工作，也容易造成物資的浪費以及管理錯誤。這樣更不利于電力物資管理的長期發展，容易使得問題日漸嚴重。

1當前電力企業的物資管理現狀

隨著新時代的到來，我國國民經濟和人們生活水平得到了提高，同時電力公司也得到了迅速發展，并且電力公司也逐漸認識到物資管理在保證企業可持續發展中的重要性，以提高企業生產經營的經濟效益。在生產經營的過程中，要根據實際情況采用相應的管理措施。但是在實際中，電力公司在生產經營的過程中，還沒有認識到物資管理的重要性，進而嚴重影響了企業經濟效益的提高。做好物資管理工作是保證電力企業可持續發展的重要措施。

2物資供應管理的影響因素

2.1管理制度因素

部分變電站工程在實施物資供應管理時，相關管理制度缺乏先進性和創新性，未根據工程具體情況制定，未將變化因素考慮其中，導致物資供應管理制度并不適用于本工程，降低了變電站工程物資供應管理的效果，浪費工程物資，增加了成本，降低了工程效益。

2.2管理方式因素

部分變電站工程項目在具體實施物資供應管理制度時，其管理方法過于單一，缺乏技術支持，嚴重影響物資供用管理的實施效果，降低管理水平，無法充分滿足變電站工程建設需求。由于管理方式的缺失，會影響變電站工程物資供應管理的效率，物資供應方案也將無法正常實施。

2.3其他因素

（1）管理人員綜合素質的影響。變電站工程管理人員必須具備良好的專業能力和基本素養，如果在這兩方面存在缺失，在開展物資供應管理時無法根據具體需求及時落實，相關管理工作也會出現問題，不利于變電站工程物資供應的順利進行。（2）管理流程的影響。變電站工程物資供應管理對管理流程有一定的要求，如果沒有按照流程開展工作，可能會存在滯后性，管理水平嚴重下降，物資的有效利用率無法得到保障。（3）材料價格波動及合同管理的影響。部分變電站工程物資管理人員未將工程造價、材料價格波動等因素考慮其中，導致物資供應管理的效果不佳。在合同管理方面存在問題，管理方案落實不到位，均不利于物資管理作用的發揮。

3電力物資管理策略分析

3.1國家相關管理部門應加大管理力度

在對各地區電力企業進行監督和管理時一定要特別重視電力物資管理工作的實際具體工作情況，并系統對物資的采購流程、運輸流程以及儲存和使用要求進行審查，特別是在物資采購資金的審批上更加加大審查力度，如果發現資金審批或物資使用不當的情況應及時成立調查小組進行調查以防止更加嚴重現象發生。同時各電力物資管理部門內部應完善相關的物資采購流程并要求統一對電力物資進行采購，并且在進行物資采購前還應要去各部門上交采購單進行審批，如果在審批的過程中發現采購的物資與實際電力建設或運營無關可直接刪除相關采購項目的采購物資。

3.2控制采購行為，合理分配管理權利和運作資金

電業經營過程中，電力物資從采購到銷售都要消耗一定的成本。在電力企業的電力物資管理中，必須對這些成本進行充分有效的控制，使之符合電力企業的盈利目標。所以電力企業主管部門必須對采購價格進行適當的管理，保證良好的供應。通過這種方式可以統一采購人員的行為，及時發現采購過程中存在的問題，及時跟進、及時解決，從而有效提高采購管理的效率和效益。另外，電力公司還可以引入分級管理制度，逐步實現管理權力和資源向各部門分配[1]。

3.3智能制造是以精益生產、標準化和模塊化理念為基礎

通過融合數據感知技術，實現整個智能制造業價值鏈的智能應用與創新服務。其業務主要包含自動化數據管理、業務流程優化和創新第三方服務模式三大應用需求。就自動化數據管理而言，其不再局限于人工采集數據信息，而是通過基于區塊鏈的共享信息感知技術實現智能化、電子化、自動化數據管理;針對業務流程優化，將進一步挖掘面向業務流數據的感知技術，實現全業務過程挖掘，促進業務升級;針對創新第三方服務模式，將進一步應用面向對象的數據感知技術實現組織模式、運作模式的創新發展[2]。

結束語

隨著電力事業的發展，通過供應鏈管理增強發電企業競爭力，通過ERP現代化經營管理，提高工作效率，采取陽光采購，加強采購監督，降低成本，改善利潤，供應鏈管理就是實現從供應商開始、直到消費者的全要素、全過程的集成化管理，它把不同的企業集成起來，增加供應鏈的效率，從而達到全局最優[3]。

參考文獻：

[1]何章瑋，皮云霞.基于需求預測的電力應急物資調配優化方法[J].電力設備管理，2021（09）：184-186.

[2]陳廣，宋志偉，陳少兵，賀紹鵬，毛燁華，李澤坤.數據感知技術在電力物資供應鏈數據質量管理中的應用[J].科技管理研究，2021，41（18）：182-191.

[3]張舒然.電力物資管理工作中的問題與解決策略分析[J].中國物流與采購，2021（18）：49-50.