建筑工程管理中信息化技術的應用探析

李欣榮 邢悅

摘 要：我國信息技術已經發展成熟，信息化呈現快速發展態勢。在現實生活中，信息技術為廣大人民群眾提供了便利。從一定程度上分析，信息技術已經成為日常生活中不可忽視的重要元素。建設項目管理過程中也不例外，必須發揮信息技術的重要作用。在建設項目實施過程中，應將工程技術和信息技術作為重要支撐。 只有這樣，才能順利解決建設項目管理過程中出現的許多問題。文章主要是關于建筑工程項目信息化的應用研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理;應用

當前，我國社會經濟發展迅速，與西方發達國家的聯系日益密切。信息技術在當前的經濟發展過程中也發揮了重要作用。全球化、信息化和計算機網絡化是當今時代的發展趨勢。其中，在傳統的建筑工程管理過程中，需要加強信息技術的廣泛應用，這是時代和社會對建筑工程管理的新要求。目前，我國仍處于發展中國家行列，與西方發達國家存在明顯差距，尤其是國家信息化水平。因此我們必須努力研究。

一.信息化在建筑工程管理中應用現狀分析

1.企業管理水平獲得顯著提升

信息技術在建設項目管理過程中的應用，也是提高企業管理質量和管理水平不可忽視的重要環節。隨著當前社會經濟和科學技術的飛速發展，市場競爭日趨激烈，競爭日趨激烈。目前大部分企業在建筑工程項目管理過程中已經充分認識到傳統管理模式的存在。傳統的管理模式存在諸多不足和不足，不能適應時代和社會的實際發展要求，更需要實現信息化。在一些大公司和建筑公司，已經實現了局域網的全覆蓋，可以實現更全面的內部資源共享，也可以為公司各部門之間提供一個新的溝通渠道。

2.信息化程度有待提升

在當前信息化已經覆蓋各個主要行業和社會各個領域的情況下，在項目管理過程中，必須高度重視信息化。盡管大多數企業管理者已經充分認識到信息化管理的重要價值和意義。但是，由于企業在實際發展過程中還存在諸多因素，信息化程度還沒有進一步提高。雖然可以在互聯網上獲取大量的信息來實現相互交流，但我只認為以上是信息化。管理，這是一種完全錯誤和片面的觀點，是一種比較膚淺的認識，缺乏對信息化的全面認識和分析。信息化需要在工作流、資源整合等多方面發揮作用。目前，現代企業對信息化管理的認識還不夠深入，需要采取合理的措施加以改進。建筑企業在管理過程中采用的管理模式還比較單一，不能充分體現信息化，難以充分發揮信息化的作用。

二.加強信息化建筑工程管理中應用措施

1.創建信息系統一體化

對于當前的建設工程項目，往往存在明顯的差異，建設項目實施的各個環節都比較復雜。項目前期包括大量的準備工作，中期還涉及大量的施工圖。這些內容涉及的范圍比較大，所以數據計算量比較大。為有效提高建設項目的管理水平和質量，必須建立信息集成。施工企業在實施工程的過程中，涉及到質量安全、計劃進度、人員管理等諸多內容。這些都是項目管理過程中不可忽視的重要條件。在建設項目管理過程中，信息系統需要進一步完善和完善，必須充分考慮各個要素。在應用過程中，必須突破原有的思想影響和制約，將各大信息互聯互通，推動資源優化整合，資源良好共享，使之成為可能。更好地服務建筑企業，提高市場競爭力。

2.以建筑工程項目為核心內容

在目前工程項目建設管理和施工的過程當中，關鍵是要實現信息化管理。對于當前建筑企業而言，如果無法實現項目信息化管理，這樣就無法實現企業信息化管理，項目信息化管理和企業信息化管理兩者之間是密切相關的關系。要實現信息化管理，這樣才能夠促使工程項目管理能夠達到一個更高的層次，實現項目合理科學利用。在實現信息化管理的過程當中，對于不同企業來講，其往往具有差異化管理模式，要求當下企業結合自身實際狀況，制訂合理科學的管理計劃，并且要立足長遠，確定企業發展的主線和脈絡，避免盲目的生搬照抄，要在不斷研究探索的過程當中找到符合自己的道路，這樣才能夠提高信息化管理水平和管理質量，切實的保障信息化的作用得到充分發揮和展現。另外，也需要通過信息化管理實現資源整合，以項目管理為核心保障各項工作順利開展和實施，充分地考慮到各大方面影響因素，減少其中一些隱患性問題，切實促使項目管理信息化重要作用得到最大限度展現和發揮。

三.結語

綜上所述，當前需要更加重視信息技術的充分利用。信息技術的運用不僅體現在技術變革的過程中，也是管理變革的一個重要方面。實現信息化管理，需要推動傳統管理模式的突破和轉變，要求當前管理人員轉變傳統思維，加強信息化在建設項目管理過程中的應用，以提升建筑企業信息化管理水平，幫助企業由傳統粗放型向集約型轉變，提高盈利水平和市場競爭力，實現建筑企業健康、穩定、可持續發展。

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