敏捷項目管理在遙感信息系統開發中的實踐應用

劉卉

【摘? 要】遙感信息企業核心競爭力就是快速推出滿足用戶需求、適應市場變化的遙感信息系統產品。為了實現遙感信息系統持續快速交付，各公司開始接觸、學習和嘗試更加輕量級、小型化的開發管理模式。論文通過制定敏捷項目管理的流程與規范，來實現遙感信息系統的快速迭代開發。在遙感信息系統開發中，敏捷項目管理通過計劃、執行、檢查、處理四個階段實現項目循環迭代開發管理，能夠顯著提高系統開發效率，滿足靈活多變的用戶需求。

【Abstract】The core competitiveness of remote sensing information enterprises is to quickly launch remote sensing information system products that meet the needs of users and adapt to market changes. In order to realize the continuous and rapid delivery of remote sensing information system， companies begin to contact， learn and try more lightweight and miniaturized development and management mode. In this paper， the rapid iterative development of remote sensing information system is realized by formulating the process and specification of agile project management. In the development of remote sensing information system， agile project management realizes the project cycle iterative development management through four stages of planning， doing， checking and acting， which can significantly improve the system development efficiency and meet the flexible needs of users.

【關鍵詞】敏捷項目管理;PDCA循環;迭代式開發

【Keywords】agile project management; PDCA cycle; iterative development

【中圖分類號】TP311.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0166-03

1 引言

隨著互聯網應用系統及移動應用APP的高速發展，企業的核心競爭力就是快速響應用戶需求，適應市場的變化，推出更符合實際需求且有競爭力的系統產品。為了能夠更快地適應這種變化，企業也在逐步學習、探索嘗試適合本公司的開發管理模式。在遙感信息系統軟件開發實踐中，長光衛星技術有限公司嘗試采用敏捷開發模式，對于遙感信息系統研發形成項目級別PDCA大循環，將項目拆分為多個模塊，拆分的模塊采用敏捷迭代式開發模式，形成PDCA小循環。項目整體的大循環與項目內部的小循環共同配合，持續地推進遙感信息系統的持續開發與改進。

2 敏捷項目管理的背景

遙感信息系統軟件帶有地理信息服務，系統交互性較強，并且具有與時間、空間多重維度的屬性信息，系統在開發的過程中要根據用戶的體驗和反饋動態地調整系統的原型設計。

在對遙感信息系統軟件進行開發的過程中，如果采用傳統的瀑布式軟件開發模式將面臨以下困難： ①開發周期長。遙感信息系統軟件項目往往開發周期較長，按照傳統的軟件項目管理的方式要經過項目的啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組和項目整合、范圍、時間、成本等十大領域，結合遙感信息系統軟件本身的復雜交互性，該類系統開發的周期將會很長。②無法快速響應用戶需求的變化。在軟件系統項目啟動的階段，用戶方往往需求不明確，早期面對原型設計也無法給出反饋意見。而在系統開發過程中或者后期，如果當用戶的需求發生變化，軟件系統的變更成本極高，并且容易導致需求范圍蔓延。③風險高，對項目質量監控要求極高。在軟件系統研發的每個階段都要進行嚴格的監控，早期如果對需求理解出現了偏差，沒有及時地監控到質量問題，會導致項目延期或成本超支。

為了解決上述遙感信息系統研發過程中存在的難點，在遙感信息系統軟件開發過程中擬采用基于PDCA循環的敏捷項目管理方式，以通過較短的迭代開發周期，實現快速開發，持續交付，及時獲取用戶反饋，并響應變化的用戶需求，不斷作出適應性調整，最終完成系統的整體交付。

PDCA循環又稱為戴明循環，PDCA循環是將質量管理分為四個階段（見圖1），即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在項目管理過程中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將檢驗合格的產品階段交付，檢驗失敗的產品留待下一循環去解決，因此這一工作方法是在軟件開發中被廣泛認可的敏捷項目管理方式。

3 敏捷項目管理流程規范

各公司會根據自身公司的特點與情況制定符合本公司的敏捷項目管理流程，針對遙感信息系統軟件開發，長光衛星技術有限公司也制定了適合本公司的輕量級敏捷項目管理流程及規范。

3.1 敏捷項目團隊

這種敏捷的開發流程與傳統的項目相比，團隊通常規模較小，工作更緊密。①團隊負責人：為團隊定義產品需求并排列優先級、確定發布日期。②團隊管理者：監控項目進度，管理團隊，排除困難，激發生產力，并監控質量。③開發團隊：固定8～10人的職能人員，包括產品、前端工程師、后端工程師、測試工程師。

3.2 迭代周期

敏捷開發模式中最重要的就是固定的時間，我們通常是2～4周為1個固定周期，實現持續的，迭代交付。每個迭代周期內都包含了PDCA循環各個階段的工作。

3.3 敏捷項目管理各階段工作

在計劃階段，首先由團隊中負責人定義小PDCA循環開發周期、開發團隊人員，本次開發周期內的工作目標及工作范圍，定義本次迭代的可交付成果，然后對工作進行任務分解（WBS），最后明確迭代期間內項目進度計劃，形成初步開發計劃。在執行階段，開發團隊按照計劃中定義的工作范圍進行需求分析，設計產品原型，進行開發、測試工作。團隊的管理者，在此階段也要對項目的進度和質量進行監控，獲取監控數據。在檢查階段，根據上一階段獲取到的監控數據，對執行結束后進行檢查的評估，為用戶展示該迭代周期內的成果，及時獲取用戶的反饋意見。在處理階段，對本迭代周期內的工作進行總結，及時總結經驗教訓，對用戶的反饋意見進行討論，形成最終的解決方案，并將該方案中待改進的內容列入下一個迭代周期內的計劃中。

3.4 敏捷項目管理中的規范

3.4.1 協同工具

為了滿足敏捷開發的管理，使用協同開發平臺TAPD，維護需求池管理、迭代開發、缺陷管理等功能，支持產品、研發、測試，項目管理通過一站式平臺實現產品全生命周期管理，提高協同開發效率。

3.4.2 輕量級開發庫

使用輕量級產品UI組件庫，通過構建統一的UI與交互設計規范與原型設計要求，提高產品輸出效能，規范產品體驗，提高研發效率，減少產品研發反復。

3.4.3 持續集成/持續部署

通過構建從產品版本控制、發布、部署、上線的管理與自動化流程，降低發布部署風險，提高效率。

4 敏捷項目管理在遙感信息系統開發中的實踐應用

以下列舉了長光衛星技術有限公司的一個遙感信息系統敏捷項目管理的簡單案例。

4.1 計劃階段

每次在迭代啟動前，團隊負責人和團隊管理者共同討論本輪迭代的開發內容及詳細開發計劃。根據需求池中的產品需求列表（見圖2）排列需求的優先級，明確本次團隊的迭代目標和任務分配，對工作內容進行任務拆分，為團隊成員分配工作任務和工作計劃。然后與團隊成員充分的溝通，在溝通中就工作時長、工作內容、工作目標達成一致，并形成本次迭代的工作計劃表（見圖3）。

4.2 執行階段

在系統開發過程中，實行例行的溝通機制，團隊成員定期溝通進度，團隊管理人員能監控到項目的進度情況。在系統開發過程中，通過需求看板（見圖4），管理團隊開發進度。

4.3 檢查階段

在系統開發測試完成后，對該迭代期間的成果進行驗證和檢查，并交付此次迭代開發的功能給用戶，及時獲取用戶的反饋，使產品更加貼近客戶需求。

4.4 處理階段

在該迭代最后的處理階段，團隊成員共同分享經驗和教訓，促使團隊成員加深溝通與交流，實現共同進步。對于本次迭代過程中不符合要求的需求或用戶的改進需求，作為下一次迭代開發的輸入，重新進行設計與開發。

5 結語

本文介紹了長光衛星技術有限公司在遙感信息系統開發過程中的敏捷項目管理實踐。在遙感信息系統項目中，結合遙感信息系統特點與敏捷項目管理模式優勢，設定2～4周短期時間節點作為迭代循環節點，實現快速敏捷迭代開發，保證系統的持續交付，并快速獲取用戶的反饋，快速響應用戶需求，并根據反饋和經驗總結不斷地優化迭代開發的流程與規范，更加快速達成項目目標。

【參考文獻】

【1】李志凌，王先科.基于PDCA原理的京東敏捷軟件項目管理研究[J].項目管理技術，2018，16（05）：60-64.

【2】美國項目管理協會.項目管理知識體系指南：PMBOK指南[M].北京：電子工業出版社，2005.

【3】武占春，王青，李明樹.一種基于PDCA的軟件過程控制與改進模型[J].軟件學報，2006（08）：1669-1680.

【4】孫子謙，王雅琴，黃明明.戴明循環在敏捷軟件質量管理中的應用方法研究[J].計算機應用與軟件，2016，33（11）：8-10.