強化國有企業文化建設 落實高質量發展

楊海亭

【摘? 要】企業文化對于企業的生存和發展具有重要的作用，為企業在競爭中取得優勢奠定了堅實的基礎，企業文化是國有企業中不可或缺的一部分。結合具體工作經驗，論文從國有企業的現狀分析出發，提出國有企業文化建設的應對措施，供廣大讀者參考。

【Abstract】Enterprise culture plays an important role in the survival and development of enterprise and lays a solid foundation for enterprise to gain advantages in competition. Enterprise culture is an indispensable part of state-owned enterprises. Combined with the specific work experience， based on the analysis of the status quo of state-owned enterprises， the paper proposes countermeasures for the culture construction of state-owned enterprises， for the reference of general readers.

【關鍵詞】國有企業;文化建設;黨建工作

【Keywords】state-owned enterprises; culture construction; Party building work

【中圖分類號】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0027-02

1 引言

企業文化是企業長期發展過程中慢慢形成的，被員工所認同的企業宗旨、企業愿景、企業歷史的綜合，它是一個企業不可缺少的一部分，企業文化彰顯企業的軟實力，員工在潛移默化中接受企業文化，企業行為趨于標準化。企業文化是企業價值觀，影響著企業中的每一位員工。在一個好的企業文化中，企業員工歸屬感強，積極向上，團結合作，敢于創新，努力拼搏，使得整個企業充滿生命力，這足以看出企業文化建設的重要性。

2 國有企業文化建設的現狀

2.1 國有企業文化建設急功近利

目前，國有企業文化建設采用集中學習的方式進行，目的是在短期內對企業文化進行滲透，以期在短期內獲得效益，這樣做使得企業文化建設只是停留在幾句空洞的口號上，培訓的結果是記住了幾句口號。國有企業的黨員干部、基層員工對企業文化只認識到字面意思上，對企業文化的理解不夠深刻、深入，因此，不能將企業文化代入實踐工作中，不能融入日常的管理工作中。

2.2 國有企業文化建設的制度不夠完善

當前，大多數企業對企業文化建設的制度缺乏應有的重視，沒有根據時代發展的需要和組織應有的發展目標建立企業文化建設的管理制度。對員工的企業文化培訓處于真空狀態，造成員工對企業沒有歸屬感。沒有將已有的企業文化建設持續地進行下去，處于萌芽狀態就死亡了。

此外，很多企業制定了企業文化建設的條條框框，但是缺乏可行性，沒有形成完善的管理系統，獎罰的力度很小，使得企業文化建設的制度形同虛設，不能夠落地，國有企業文化建設任重而道遠。

2.3 管理人員對國有企業文化建設的認識不到位

目前，在很多國有企業中，管理人員對企業文化建設不夠重視，將追求經濟利益放到第一位，導致國有企業的文化建設沒有適應新時代、新環境的發展要求。很多管理人員對企業文化建設認識不全面、不充分，甚至對企業文化建設有抵觸心理，認為企業文化建設沒有任何作用，認為企業文化建設過程中的培訓就是在浪費時間。還有不少干部對企業文化建設視而不見，抵觸企業文化建設，進而影響下屬對企業文化的認知，對整個國有企業的發展造成了不良影響。

2.4 國有企業文化建設不能全員參與

國有企業作為國民經濟的支柱，對于國家經濟的發展具有不可替代的作用，特別是大型制造業企業。大型國有制造業企業需要24小時運行，采用倒班的形式進行工作，這就導致企業文化建設不能全員參與，特別是夜班人員不能按時參加企業文化建設。使得這些員工企業文化意識淡薄，對企業文化了解甚少，甚至對企業文化完全不了解。

2.5 缺乏有效的傳播渠道

目前，大多數國有企業的企業文化建設采用集中授課的方式，沒有錄音，沒有錄像，受眾只能是當天參加會議的人員，不能將企業文化傳達到每一給員工的頭上，培訓效果很差。

國有企業基層宣貫企業文化僅僅靠外在的宣傳畫、重復播放的LED屏幕、橫幅等單一的傳播方式，管理人員對企業文化的傳播缺乏有效的舉措，一層一層傳播企業文化的力度不夠，導致企業文化的傳播僅僅停留在思想上，不能有效地發揮企業文化所賦予的作用。

另外，企業文化的培訓采用單一的講授形式，與員工沒有形成強有力的互動，不能使員工參與進來。培訓的課件不夠形象生動，這就導致黨員干部、員工對企業文化的培訓提不起興趣，甚至對企業文化建設產生極大的厭惡。

3 國有企業文化建設的應對措施

3.1 完善國有企業文化建設制度

結合時代發展特色和企業的經營目標，在企業文化建設中要完善企業文化建設的相關管理制度，用制度保障企業文化建設的常態化進行，保證企業文化建設有序開展。

首先，結合國有企業的實際情況，為了提升企業文化建設的重要作用，制定出有效的計劃，定期總結，找出優點，繼續保持，指出不足，持續改進。其次，完善培訓管理制度，將企業文化建設任務納入日常員工的培訓計劃中，將企業文化建設滲透到企業的每位員工中。根據國有企業的實際情況開展培訓工作，做到全員參與、一個也不能少的原則，推動企業文化、企業精神人人懂得。再次，確定企業文化建設責任。將企業文化建設的責任到人，層層傳導、壓實責任，層層考核，采用有效的方法檢測培訓的效果。最后，構建系統化管理治理體系，將企業文化滲透到企業管理的各個方面，不斷完善安全生產、市場營銷、黨政廉政建設、科技創新等各個方面的工作，實現企業的所有業務都在企業文化的引領下大放異彩。

3.2 利用頭部效應，對管理人員進行企業文化專項培訓

國有企業高層對企業的文化建設要進行認真的研究，特別是在建立和完善企業文化建設的制度基礎上，企業文化的學習要積極主動，發揮模范帶頭作用。

發揮好國有企業基層領導干部的表率作用，特別是各部門的負責人要對企業文化建設的重要性有充分的認識，使基層黨員干部自覺走在企業文化建設的最前面。收集好黨員干部的意見，善于總結企業文化建設的好建議。

基層領導者要將企業文化宣傳任務主動抗在自己的肩上，發揮模范帶頭作用，把企業的文化與自己的崗位職責、業務范圍相結合，不斷提升管理者的管理能力和素質，將企業文化的各項工作落到實處，為國有企業員工做好表率。對不認同企業文化的管理人員以及在企業文化建設過程中拒不執行的基層管理人員，要調離原有崗位，并依照相關的制度進行處罰。

3.3 采用傳幫帶的方式對員工進行企業文化教育

營造良好的學習氛圍，可采用傳幫帶的形式進行教育。一個師傅帶幾個徒弟，對帶得好的師傅和學得好徒弟進行獎勵。學習教育是循序漸進的，師傅要制定教授計劃，并督促徒弟按計劃學習，提前告知學習重點。

學習教育是需要硬件設備支撐的，根據員工的需要不斷完善硬件設備。針對全體員工，制定個性化的學習計劃，從不同的人群出發，采取不同的企業文化培訓方式，讓企業文化深入每位員工的內心。

3.4 將黨建工作和企業文化建設相結合

在新時代背景下，企業文化建設應該結合企業的黨建工作，發揮出企業文化的巨大優勢，讓企業文化建設在企業中“落地生根”。企業的文化建設，應該堅持以黨建思想政治工作為指導，使黨建工作和企業文化工作有機結合，實現以黨建工作促進企業文化的培養、提煉和宣傳，將黨建工作滲透到企業文化建設的全過程。一直以來，黨建思想工作存在于企業文化工作之外，不能將它用起來，這是一種資源浪費。這就要求將政治工作的優勢轉化為企業文化的優勢。在國有企業中，為全方位地保證黨的方針能夠不折不扣地實現提供保障，主要體現在以下兩個方面：一是黨建工作為企業文化建設指明了方向，推動了企業的文化建設，宣貫企業精神理念，增強員工的凝聚力和向心力，為提高企業的核心競爭力提供有力保證;二是黨建工作為企業文化建設提供了動力，推動了企業文化行為層面的建設，規范職工行為，提高職工素質，用先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，將社會主義核心價值觀放在心頭，成為自己做事的力量，激發員工促進企業發展的熱情。

3.5 利用新媒體進行國有企業文化建設

有效持續使用微信公眾號、微博、抖音、LED屏幕等宣傳媒介，做好企業文化的宣傳，做好企業廊道文化，做好企業文化微視頻作品的維護和宣傳，弘揚優秀的文化理念，多渠道傳播，在國有企業中形成良好的氛圍。

4 結語

企業文化建設對于增強企業的核心競爭力、財務績效具有積極的作用。企業文化雖然看不見摸不著，但是一直影響著企業。企業文化為企業管理指明了方向。企業文化顯示出了企業的發展方向，企業文化包含了企業明確的發展目標和方向。企業文化不僅是口號，還是行動，把員工的行為引導到企業的發展目標上。企業文化激勵員工積極投身現有的工作崗位，發揮自身最大的價值，讓企業的效率提升，推動企業高速發展。國有企業要不斷推動企業文化建設，在新時代的背景之下，建設具有時代特色的企業文化，從而落實高質量發展。

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