建筑工程管理中的成本控制研究

任士路

摘 要：現(xiàn)如今，我國是21世紀(jì)快速發(fā)展的新時期，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，隨著建筑市場的發(fā)展與繁榮，建筑信息公開化和經(jīng)營透明度不斷提升，建筑施工企業(yè)的管理手段應(yīng)不斷突破才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是建筑施工企業(yè)管理的核心。面對建筑市場日趨激烈的競爭、效益逐年下降、工程承包市場普遍采取低成本中標(biāo)、低利潤運行的客觀環(huán)境，很大程度上，建筑工程施工階段的成本管理控制情況決定著項目的經(jīng)濟(jì)效益并且關(guān)系到施工企業(yè)的運營和發(fā)展。施工企業(yè)思考如何在目標(biāo)范圍內(nèi)控制成本，這必須加強企業(yè)的內(nèi)部成本控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目;成本管理;成本控制

引言

當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見，工程項目成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，它還是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上高度重視。工程項目的成本控制是貫穿在工程投標(biāo)、工程施工、竣工驗收的全過程，在保證工程項目安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度的前提下，加強工程項目成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本并保證施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

1工程項目施工成本管理的意義

工程項目施工成本控制在施工過程中占據(jù)主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明確施工單位各流程和各模塊的成本支出，有效減少中間環(huán)節(jié)的黑色資金流向，促使資金流向與施工單位發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，良好的成本管理可以為施工單位的最終決策提供硬性的數(shù)據(jù)支撐，以保證決策的科學(xué)性和合理性，從而促進(jìn)施工單位的戰(zhàn)略性發(fā)展。最后，施工成本管理直接作用于施工單位的三大財務(wù)報表，以凈利潤的形式展現(xiàn)。因此，施工單位要想保持自身在行業(yè)中的綜合競爭力，就必須保證工程項目擁有正向可觀的收益來源。將這一目標(biāo)內(nèi)化到單位管理中，就要求施工單位注重工程項目的成本管控，嚴(yán)格管控各個環(huán)節(jié)所需的成本運營費用，以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前建筑施工項目成本控制的問題

2.1成本管理意識淡薄

大多數(shù)的建筑公司只追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，很少把精力放在成本管理上，導(dǎo)致成本管理水平不高，在激烈的市場競爭中不僅利潤損失，大大降低了工程中成本管理的效率，導(dǎo)致成本管理的意義在工程管理中得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，因此只有樹立成本控制管理的意識才能夠為企業(yè)占據(jù)更多的市場打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2缺乏工程項目成本控制體系

大部分建筑施工企業(yè)都未建立健全的施工成本控制體系，認(rèn)為工程項目成本的把控主要是預(yù)算部門一個部門的事情，與工程部門的工程技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性嚴(yán)重脫節(jié)，工程項目成本核算沒有同時聯(lián)合工程部門和財務(wù)部門，工程部門為工程施工的前方，財務(wù)部門為建筑施工的后方，預(yù)算部門為建筑施工成本的核心部門，各個部門沒有充分進(jìn)行溝通，缺乏相互關(guān)聯(lián)的工作流程，以往原本簡單粗放的工作流程和管控方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)今的工作需要，所以必須建立完善的成本管控體系，將工程項目的成本控制在合理范圍內(nèi)，使工程項目施工成本效益最大化。

2.3成本控制體系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程項目一般都是大型項目，對于整個工程施工來說，復(fù)雜性很高，工作繁雜工序多，所以，從工程項目的啟動立項到完全建成竣工都有著時間跨度較長，不可控因素更多的情況，對于成本控制的控制管理工作相應(yīng)也復(fù)雜煩瑣，在不同階段會有著不同的成本控制工作具體情況，所用的方法方式，設(shè)計結(jié)構(gòu)都需要不同的考慮，基于不同部門的分工工作配合和整體成本控制工作的復(fù)雜性，這時候就需要完整完善的規(guī)范性體系，運用合理合適的整體管控體系，來進(jìn)行宏觀的布局調(diào)控和確立整體指揮方針。

2.4施工監(jiān)管不到位

我國的施工企業(yè)水平參差不齊，當(dāng)前很多企業(yè)缺乏成本控制完善的機制。企業(yè)缺乏完善健全的內(nèi)部監(jiān)管機制，這就容易造成專業(yè)素質(zhì)低下的人員流入到財務(wù)部門，對整個公司的資金流動進(jìn)行管理，不但容易發(fā)生中飽私囊的行為，還容易造成資金使用率低下。企業(yè)如果沒有健全的成本管理機制，那么就容易發(fā)生上述現(xiàn)象，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題，無法應(yīng)對市場的快速變化。

3建筑工程管理中的成本控制研究

3.1優(yōu)化成本管理制度

完善的成本管理制度可以為成本管理工作的有序執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)。建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)均會涉及成本管理，投資決策階段需要合理估算項目規(guī)模、設(shè)計階段需要保障項目經(jīng)濟(jì)可行、招投標(biāo)階段需要涉及合同金額、施工階段需要審核工程預(yù)結(jié)算。因此，施工單位要建立適用于施工項目全周期的成本管理制度，在項目的前期決策階段，成本管理人員可以對造價成本進(jìn)行精確化估算并設(shè)定施工成本的閾值。

3.2制定和完善成本控制體系

在進(jìn)行工程項目成本控制過程中，要建立健全成本控制體系。隨著近年來工程項目數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大部分建筑施工企業(yè)未設(shè)立成本管理部門，工程項目成本管理較為粗放，使得項目成本管控不只是工程部門一個部門的事情。詳細(xì)梳理項目管理過程中的各工程項目成本管控的保障是建立一套科學(xué)完善的成本管控體系，該體系的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)，施工項目流程中的各個環(huán)節(jié)，將可能發(fā)生的成本不可控因素降到最低。從項目管理責(zé)任制的角度，參與工程項目施工的各個部門，應(yīng)落實各自的責(zé)任，各個部門聯(lián)動。明確界定在成本管理體系中每個部門，每個職工的工作責(zé)任和范圍，賦予職工相應(yīng)的工作權(quán)利，使其能夠有效履行各自職責(zé)，從而能夠高效地完成工作，在后續(xù)工作中，給與一定的物質(zhì)獎勵，徹底改變干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。這樣逐級負(fù)責(zé)，層層落實，使項目成本管理細(xì)化到權(quán)責(zé)無空白，一切有據(jù)可查，有章可循，最終使工程項目成本管理工作形成一個完整高效的工作體系，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。

3.3在進(jìn)行工程設(shè)計工作時就要精細(xì)運作

建筑工程開展工作之中，對于工程方案的設(shè)計，就要做到著眼于整個項目工程的考慮，對整體的施工工作進(jìn)行合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)的考慮，在設(shè)計整個工程各個階段的分布統(tǒng)籌之中，在達(dá)到各項要求和標(biāo)準(zhǔn)之后對于成本進(jìn)行管控和策劃。因此就要從建筑工程設(shè)計時就要精密策劃，探究思考，因為整體具體的設(shè)計工作就會影響到整個工程施工的成本，合理的設(shè)計安排也會降低施工成本。所以整個工程成本管控要從設(shè)計的時候就出發(fā)考慮。

3.4做好事后控制，加強竣工結(jié)算和成本核算

1）管理技術(shù)資料與竣工決算此步驟非常重要，需要認(rèn)真對待，建立備查的工程檔案。項目部應(yīng)對招標(biāo)預(yù)算、勞務(wù)成本、材料消耗等進(jìn)行嚴(yán)格的審核分析、拾遺補漏，結(jié)算依據(jù)應(yīng)完整充分，及時編制結(jié)算書，確保結(jié)算進(jìn)度滿足計劃要求，及時回收工程進(jìn)度款、質(zhì)保金和押金，如有存在實際決算金額與合同金額差異應(yīng)說明原因。2）成本核算、分析與考核對實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，把分包費用、采購費用、租賃費用和現(xiàn)場管理費用等項目成本有效控制在標(biāo)后預(yù)算之內(nèi)，分析目標(biāo)成本降低額采取措施實現(xiàn)情況。

結(jié)語

建筑工程項目中工程成本控制是重點，其中投資是工程成本控制中的主要因素，相關(guān)的管理人員應(yīng)正確認(rèn)識工程成本控制工作的作用，構(gòu)建起完整的管理制度，在保證工程成本控制效果的基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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