淺談無縫服裝企業中成本管理的問題及對策

高一鑫

[摘? ? 要] 成本管理于無縫服裝企業發展升級來說無疑是關鍵的基礎，科學精準的成本管控也將是支撐其未來可持續快速發展的重要保障。本文從無縫服裝企業的生產和產品特點出發，分析無縫服裝企業在成本管理各個方面仍普遍存在的問題，根據問題提出成本管理對策，由此幫助企業達成降低成本、增強經濟效益的目標，提高企業制度的前瞻性、針對性、有效性，希望能為無縫服裝企業的發展做出貢獻。

[關鍵詞] 成本;成本管理;成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 013

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2021）01- 0029- 02

0? ? ? 引? ? 言

貫穿企業的生產經營過程之成本管理主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大部分的環節。通俗的來說就是企業通過組織企業人員，在保證產品質量良好的前提條件下，對企業經營、生產等各個過程環節進行科學化、合理化的管理，爭取以最小的生產成本博得最大的利潤。其實，成本管理和成本控制兩者之間十分相似，成本管理更廣的理解就是在成本控制的過程中起到科學、合理的對人、事、物的監督作用。

無縫服裝企業日常主營業務包括服裝輔料;服裝、領帶的制造銷售;貨物、技術進出口;機織純化纖面料制造、銷售和針織品內衣等。現多依靠應用數字現代化的車間生產設計產品。近年服裝行業競爭激烈，各公司努力控制成本，減輕自身成本壓力，但很多企業的成本管理效果不明顯，很多問題亟待解決。

1? ? ? 無縫服裝企業成本管理存在的問題

1.1? ?材料耗用過多

在一些無縫服裝生產企業中，利用差異分析呈現出材料成本差異為實際值大于標準值的結果。通過對比發現，實際耗用量的多少是成本差異產生的關鍵。主要原因如下。

1.1.1? ?采購原材料時成本過多損耗

無縫服裝企業原材料耗用偏大，采購成本偏高;且采購質量無法保證達到要求，使生產過程中不達標產品數量比例上升，降低生產效率并造成浪費;采購時間不科學，難以適應生產周期。并且在材料的入庫驗收上，存在材料在庫時間較長未正式驗收堆積的情況，使其在堆積等待的過程中發生耗損。

1.1.2? ?材料使用消耗過多

尼龍、棉、滌綸、彈性紗、包覆紗等是無縫服裝生產的重要原材料，在現實生產過程中，因無縫服裝產品整體特性，布料的虛耗較為嚴重，邊角料隨生產更易大量出現。又因產品多樣，多個產品生產車間通常是按照各自到倉領料的規則領料，不同服裝產品的生產所需的原料可能相同，然而不同服裝產品所需的布料尺寸大相徑庭，經常發生錯領誤領等混亂領料現象，不合理的領用造成了大量的材料浪費。

1.2? ?制造費用控制力度不夠

企業各生產單位或分部為組織管理生產所發生的各項支出也尤為重要，其中頻繁出現的費用有折舊費，水電費，維修費等，且這些費用耗用占比過高。主要原因是車間管理人員沒有研究產品交貨時間，根據交貨時間施行合理的生產程序，車間產能資源調配不合理，未能經濟效率地利用配置材料與生產設備，造成部分車間產能頻頻浪費。使水力、電力等資源地耗損較高，直接提高了車間成本費用。此類問題具有可觀的正向調控空間。

1.3? ?職工薪酬管理混亂

部分企業職工薪酬的分配還停留在早年對勞動力價值的評估，工人勞動力價值被低估，高層管理人員薪金遠遠大于普通車間工人薪金，且績效獎勵差異也遠大于普通工人的標準。這種通過過度壓低工人工資以降低生產成本的做法，會打壓工人工作的積極性與質量，從而沒有使工人應有的生產價值上升至合理的效率空間內。導致生產制造所需時間長度大幅延長、產品的質量下滑。如果職工薪酬長久位于同行業的中低端鏈也會導致企業的人才的流失，例如具有大量經驗的技術工人和車間管理人員流失，不利于公司可持續的成長。

1.4? ?期間費用管理失效

與多數生產企業相似，因企業內部控制不到位，導致期間費用較高，尤其管理費用和財務費用，這未對這兩塊實施有效的管理。管理費用主要包括折舊費用、差旅費、保險費、管理人員工資、辦公費等。如果未設差旅費報銷標準，或導致差旅費報銷無度。另一方面，財務費用則包括利息支出、貼現支出費、匯兌損益、銀行手續費等。而高額的財務費用，主要形成原因有：其一，貼現次數多，導致貼現利息開支增多，同期還形成相對應的銀行手續費;其二，沒有采用防止外匯風險的有利舉措，很多無縫服裝企業產品承接對外出口業務，并有進口原材料需求，各國貨幣上下浮動變化，若是企業沒有采取相關的外匯保值措施，將會產生不小的外匯損失。

2? ? ? 加強優化成本管理的對策

2.1? ?采購成本管理措施

無縫服裝企業要控制其材料采購成本，可從減少采購費用，提高企業采購效率的目標出發，通過設計合理經濟的采購計劃，來降低采購次數以減少支出。如果發現驗收人員對材料驗收入庫環節不細心負責，導致驗收的材料質量未能及時監控。應當加強規范入庫驗收內控程序，確保驗收質量。管理人員應當定期對庫存原料進行盤點，并做好保護措施，防止庫內發生腐化、蟲害、霉變等現象。

2.2? ?材料消耗成本管理措施

運用例外管理差異分析法，以關注管理材料的成本與耗損。將標準材料成本與實際材料成本對比，關注分析頻率高、發生額大的差異形成的原因，采用相對應的方法，節制材料的耗損，逐步達到標準成本的程度，從而可以不停減少產品的實際材料成本。差異分析需首先合理預算單位產品的標準成本，隨后計算每種產品的標準成本與實際成本，再將產品的標準成本和實際成本之間的差異計算出來，關注特殊差異，分析差異產生的原因，最終提供成本差異報告。以控制布料消耗，合理降低耗損。

2.3? ?制造費用管理措施

在控制制造費用上，可分別設置相應定額，如果有定額則完全按照定額管理，未能設置定額的部分根據費用的預算來管理。企業車間管理人員還應參與設置定額，對其合理性給出評估建議，適時調整。此外，還可建立 “廠中廠”的運營模式，在車間中開展人才培訓與人才選拔，以建立精品車間，促良性競爭，增強承接多樣化訂單的能力，優化生產配置與產品結構，推動企業盈利能力發展。

還可制定長期的由專人負責的設備維護制度，延長設備的實際使用壽命，從而攤薄設備折舊費，同時減少非正常停機率;可以提高生產安全率，將事故隱患消滅在萌芽中。通過建立完善的保險機制，在遇到意外事故時，可將損失降到最小。

再者，物料需求計劃（MRP）和企業資源計劃（ERP）能很好地幫助生產和協調。大部分的公司都采用某種類型的庫存計劃及控制系統，隨著計算機技術的普及，MRP系統與ERP系統已逐步取代了過去的人工操作，且大大加強了資源信息的共享。此外，建立良好的合作機制以及加快公司內部流程可大大提高勞動生產率。

2.4? ?職工薪酬管理措施

提高工作效率的最大化，需通過對崗位合理的的分配及編制、篩選精簡必要人員等方式來適度減少人工成本。削減企業內部的冗余崗位和人員，提升單位與部門的整體或協同工作效率。從激勵職工的角度出發，企業應當根據不同員工自身追求的不同層次的需求，設置滿足鼓勵員工的獎勵制度，促進員工的潛質更好發揮。

首先可設置物質上的激勵，將員工的工資分為三個部分：基本工資、績效和年終獎金。其中年終獎金是激勵辦法中最有顯著效用的措施。合理設置績效工資，可以使員工的個人利益與企業集體利益相統一;提供更大的動力以促進員工努力工作，同時也為不定時調整員工薪酬埋下伏筆;當然，如果績效考核的標準過于主觀，一旦降低員工績效工資時員工提出異議，企業很難證明績效工資調整的合理性;同樣，考核標準過于客觀化也有兩個缺點：一是很多工作內容很難設置客觀的考量標準;二是企業也由此失去了主觀考核員工的靈活性。

精神上的激勵也要重視。作為企業管理者，應對員工給予信任、重視利用不同人員所擅長的方面，在符合規范并且合乎道理的情況下，從各方面回應員工的訴求，員工才會為企業盡心盡力地工作，從而推動企業良好地發展，收獲巨大的經濟效益。

由于部分無縫服裝企業在生產上設置的是機械化流水線操作，對系統的設置調整及技術性程序員需求較高，往往需聘請高技術人才。然而高技術人才的生產效率大大超出了兩個甚至多個普通工人的效率。因此，即使聘請高技術人才的成本較普通工人的成本偏高，但綜合評估下來，此舉不僅可降低人工成本，減少廢品率及殘次品率，重要的更是能直接提升生產效率。其次，可以用來物資獎勵鼓動員工們的積極性甚至實現創新，對整體生產線的生產效率也有很大的拉升。

2.5? ?期間費用管理措施

擬定合理的各項費用標準。差旅費應該根據出差人員的職務等級，來制定不同等級的費用報銷標準。辦公費用方面，辦公人員不可任意領取辦公用品，應按照各部門消耗辦公用品的情況，制定不同辦公用品的定額領用標準。財務部門在進行費用報銷時，要嚴格審理核實報銷金額與報銷事項的合理性與真實性，無特殊情況必須控制在預算之內，且必須通過審批。對于超過預算的部分，需向相關部門提出正式申請，按流程通過批準，才可予以報銷。定期對費用的實際發生額進行核查，與相應的預算對比，對嚴重超標的費用，實施重點關注，究其原因，采取措施，控制不必要不合理的費用支出。另外，對于外匯保值，盡可能提前外匯收款與延遲外匯付款，或者適當調整對外貿易價格;除以上方法外還能通過以下途徑降低財務費用：分析研究資金占用概況，盡可能地降低企業資金占用成本;廣開源多聚流，利用多渠道融資;利用商業匯票貼現手續簡便靈活，費用較低的優點，優化資金的分配;加強資金存貸管理，加強企業存貨管理，降低因管理混亂而增加的成本，提高資金使用效率;加快貨款的回收，合理推遲付款時間;分析資產占用與財務費用的關系，減少因資產占用而產生的額外費用。

主要參考文獻

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