管理會計在服裝行業中的應用研究

查玲琴

關鍵詞：管理會計;服裝行業;應用策略

引言：現階段，服裝行業正在不斷對自身進行深化改革，想要通過解學習國外先進經驗等方式來解決自身發展中存在的問題，力求提升服裝行業的生存能力。管理會計不僅僅是管理支出的資金，更要在會計信息處理的過程中加強對資金的核算，在會計工作不斷完善的過程中服裝行業應明確管理會計的作用，加快管理會計的轉變，規范行業的資金管理事務，保證行業可以具備穩定的后續發展動力。相關人員要對管理會計在服裝行業中的必要性進行有效的分析，明確現階段中管理會計中出現的問題，根據相關問題提出針對性的應對措施，進而保證管理會計可以規范行業行為，推動行業的發展。

一、管理會計在服裝行業中應用的必要性

服裝行業在應用管理會計提升自身管理工作水平的過程中，應對管理會計在服裝行業建設中的必要性進行深入的分析，在明確其開展意義的基層上改進后續工作，提高服裝行業的整體管理水平[1]。管理會計與傳統會計有所不同，其相關工作均是在傳統會計工作上開展的，相對于傳統會計與資金核查、記錄等工作而言，其是通過對會計工具的利用，力求企業可以在行業發展中獲取更多的經濟效益。管理會計工作中，相關人員需要對企業以往發展中資金支出的情況進行全面的分析，以以往資金應用情況為基礎，在企業制定發展目標及戰略實施計劃的過程中對會計信息加以應用，保證會計信息在企業科學發展中發揮作用，進而提升企業發展科學性，以此體現出管理會計應用的必要性。管理會計的應用也會根據企業的各項支出對成本進行控制，通過資金的應用反映出企業發展中的不足，以此實現對服裝企業整體的建設與管理[2]。

二、管理會計在服裝行業應用中出現的問題

（一）缺乏對管理會計的重視程度

服裝企業想要在自身的發展過程中加強對管理會計的應用，就要明確管理會計在現階段服裝行業管理工作中出現的問題，在認識到問題出現的根本原因后對其進行全面控制，進而提升管理會計工作的質量[3]。缺乏對管理會計的重視程度是服裝行業中企業進行建設工作時較為常見的問題，相關人員應對該問題進行細致的分析，籃球尋找該問題出現的關鍵性原因。在服裝行業建設中管理人員更加注重會計事務中的納稅問題，認為會計管理主要工作是為了企業進行合理的避稅，沒有認識到管理會計工作的重要性，而且相對應的法律法規不完善使得企業也不會提高對相關工作的重視，以此導致行業內部會計管理工作質量無法得到有效地提升[4]。

（二）缺乏管理會計人才

缺乏管理會計人才是現階段服裝企業在管理會計建設過程中存在的問題之一，服裝企業領導人員應對這方面問題進行有效的分析，明確人才缺乏關鍵的原因，并采取針對性的措施加以應對。部分企業并沒有認識到管理會計工作的服務的重要性，在招聘及后續的培養、培訓階段并沒有將提升管理會計人員隊伍水平納入其中，導致出現管理會計人才質量不高的現象，使得在后續核算及信息處理工作中工作人員的失誤率較高，不能為企業發展提供準確、高質量的信息，無法全力幫助服裝企業規避資金風險，對于企業的發展具有不利的影響。

（三）缺乏健全的管理會計體系

缺乏健全的管理會計體系是該工作中存在的主要問題，由于企業對于相關工作的重視程度不高，導致其并沒有根據管理會計工作需求，成立專業的管理會計部門，出現職位不全的現象。缺乏專職部門使得相關人員無法對管理會計的規章制度進行完善，以此多數的管理會計工作均處于沒有完善管理制度的情況下進行的，使得相關工作的秩序性有失，降低其整體發展水平。另外，沒有完善的管理體系使得參與管理會計相關的部門之間不能及時進行信息的交流與溝通，降低了管理會計工作的質量。

三、管理會計在服裝行業中的應用有效措施

（一）加強管理意識，重視管理會計

在認識到管理會計工具應用過程中出現的問題后，服裝企業管理人員應明確問題出現的根本原因，采取針對性的措施提升管理會計應用水平，確保管理會計可以對企業發展中產生的資金信息進行充分地利用。在應用管理會計進行相關工作中，企業要加強管理意識，認識到管理工作在推動企業發展方面的重要作用，提升對管理工作的重視，以此保證管理會計工作的高質量開展[5]。服裝行業存在著一定的資金浪費現象，相關人員在管理會計中要對資金進行核查，減少資金浪費的現象，力求在企業管理工作中進行成本控制工作。企業要對職工管理意識進行影響，使其在培訓、宣傳會議等途徑，認識到管理會計在資金支配、發展信息提供等方面的重要性，確保在作出重大決策前可以對管理會計的信息進行查閱，提升決策的正確性。

（二）注重培養管理會計人才，提高員工素質

在認識到管理會計相關工作的重要性后，領導應注重對管理會計隊伍的建設，確保可以通過對人員的培訓與培養，提升對該工具的利用水平，進而實現提升人才隊伍水平、規范企業發展的目的。首先，應對企業會計人員的準入標準作出相應的調整，對會計人員的從業年限、從業經歷及專業知識進行全面的考察，確保會計人員的綜合素質可以符合企業的發展要求。而想要高質量的人才，相關人員要對自身的薪酬制度進行合理的調整，以此為留住高質量人才奠定堅實的基礎。另外，培訓工作在企業建設中是必不可少的，企業要影響其上升思想，使得工作人員認識到想要提升管理會計水平，就要不斷加深自身對專業知識的理解，促使人持續改進自身工作[6]。

（三）構建健全的管理會計體系，加強內部管控

只有依靠完善的管理會計體系，才能幫助管理會計從業人員加強資金管理強度，提高內部管控的強度。企業在自身發展中所出現的管理會計問題進行匯總，根據自身所出現的問題，積極地豐富健全的管理體系，保證管理體系更新的及時性，以此為管理會計人員進行相關工作奠定堅實的基礎。在構建健全管理體系工作中，服裝企業領導人員要積極地根據企業的發展情況，完善相關制度，在制度中以管理會計各個崗位的需求，制定針對性的崗位職責，確保工作人員可以在對自身具有束縛作用的制度下，加強內部控制意識。另外，考評制度與激勵機制的建設也是十分具有必要的，以此幫助工作人員合理設置目標，提升工作人員的積極性與熱情。

結論：在社會不斷進步、思想不斷轉變的情況下，加強管理會計工作建設可以保證服裝企業的經濟利益，將其資金流動與企業走向相連接，確保服裝企業在新形勢下實現自身的進一步發展。而現階段的管理會計工作中仍然存在著一些問題，企業對管理會計的重視程度較低、缺乏管理人才、沒有健全的管理體系等問題較為突出，且企業在會計管理方面的投入較少。針對這些問題，服裝企業應在管理意識、管理人才、管理體系方面加強對管理會計工作進行改進，切實提高管理會計的應用水平，進而實現服裝行業的長久穩定發展。

參考文獻：

[1]薛麗華. C2M商業模式下酷特智能價值鏈成本管理研究[D].青島大學，2020.

[2]趙婭嫻. 基于價值鏈的L公司盈利能力分析及提升對策研究[D].河北大學，2020.

[3]廖若辰. 基于作業成本法的LY服飾公司成本管理改進研究[D].湖南大學，2019.

[4]李奇蔚. 基于作業成本法的J服裝制造企業成本控制研究[D].重慶理工大學，2019.

[5]劉璐璐. 基于價值鏈的H服裝企業成本控制研究[D].中原工學院，2019.

[6]呂倩倩. 精益成本管理在H服裝制造企業的應用研究[D].江蘇大學，2018.