經濟新常態下企業管理創新路徑分析

謝青

隨著經濟發展常態化，企業在面對新的市場需求變化時，也面臨著重大的機遇和挑戰，企業管理作為企業規劃建設的重要手段，在促進企業管理水平提高的各個環節中發揮著重要指導作用，因此在當前企業發展過程中需要重點引導企業走向現代化。新時期的企業管理更加需要切實發揮管理職能、引導職能以及服務職能，進而對企業管理中存在的問題進行優化解決，以此更好地推動企業朝著現代化的趨勢發展，為推動企業可持續性發展奠定良好基礎。

經濟新常態簡述

經濟新常態的實質內涵是經濟發展處于一個相對穩定、可持續發展的狀態，期間經濟也由最初的高速發展降至中速發展，在其經濟結構變化的條件下形成了一種相對稱的狀態，從而為經濟的良性循環發展奠定良好的基礎。每個時期的經濟發展態勢都呈現出不同的特點，其中只有通過對經濟發展規律的合理運用，才能為企業提供新的發展機遇。與此同時，要繼續進行經濟體制改革和優化，要充分發揮政府在經濟發展中的作用，控制市場經濟的發展，控制企業的新增規模，使其趨于平穩增長。除此之外，隨著我國經濟的快速發展，必須有效地降低經濟增長速度，才能真正符合經濟發展的規律，但就我國的經濟總量而言，盡管經濟增長率下降了10%，在全球仍處于領先地位，因此，我們的經濟發展效應也就有了一定的可觀性。當前，我國經濟正朝著多元化的方向發展，國家的戰略和政策越來越重視生產高質量的國產產品，同時降低對外國產品的依賴，進而為推動我國企業的可持續性發展奠定良好基礎。

企業管理簡述

在當前經濟新常態背景下，企業的經營管理也需要基于市場發展方向做好模式的優化調整，進而使企業內部的資源能夠得到高效配置，同時也能更好地實現提升企業競爭力的目標。將企業管理與企業轉型相融合，能夠更好地提升企業的社會價值，為其獲得更好的社會效益奠定良好基礎。企業管理的最終目的在于為市場營造一個和諧穩定的經濟環境，期間國家相關部門將需要借助法律法規對企業經營者的行為進行監督，進而為推動企業順利轉型提供保障。在我國市場經濟活動中，企業作為一項重要內容，在促進我國經濟發展、促進產業發展方面發揮著重要作用。

在市場經濟的競爭和影響下，企業在長期的經營過程中，自身的發展方向和方式已不能滿足企業的需要，因此，在經營方向、企業相應的組織方式、資源配置等方面進行調整，這就是企業的轉型，目的是提升企業競爭力，提升社會價值。商業管理一般是指工商企業的經營管理，其主要目的是研究企業營利組織的運作規則、理論、方法和技巧。

企業管理理念缺乏創新性

有些企業經營者把企業管理工作看作是一種傳統的工作，管理手段陳舊，工作上遵循傳統、陳舊的管理思想，管理人員本身又缺乏堅持學習的意識，缺乏創新精神。除此之外，有些企業也不能給企業管理者提供很好的學習機會，管理者的工作也是一種陳詞濫調，沒有整合新的經濟環境，更不會讓其他國家和企業經營者學到好的工作方法和經驗。

企業管理定位不準確

從企業管理角度來看，我國許多企業仍然受到傳統觀念的影響，使企業管理培訓工作流于形式，缺乏對員工管理能力的客觀評價標準，導致企業管理培訓工作定位偏離。尤其對于中小企業來說，聘用培訓人員的費用會很高，所以企業一般要求管理者通過在線管理資源的學習來獲得管理知識。然而，單一的在線培訓模式難以對管理人員的實際使用情況進行檢驗，缺乏與實際應用相結合和必要的討論環節，最終導致企業管理培訓難以提高實效性，進而影響企業管理培訓工作的效果。

企業管理工作目標不明確

當前部分企業在企業管理工作目標指定上依然存在不明確的現象，由此將使得企業圍繞經濟最大化的目標展開生產經營，由此將導致企業的企業管理工作效果難以得到凸顯。另外，在企業目標的制定過程中，管理者忽視對企業品牌、企業文化的宣傳，過分強調企業的利益目標，使得企業自身的企業管理越來越脫離預定的軌道，進而導致企業管理效果難以得到提升。現代市場經濟條件下，企業管理目標與市場發展的不協調將使企業經營發展受到制約，難以提高企業經營發展的效率。優化服務、放管結合、簡化審批是企業管理改革的重要內容，在此期間，更加注重為企業創造一個開放、公平、公正的競爭環境，使我國的市場準入環境更能適應現代市場的要求。

企業管理人員素質有待提升

企業管理從業人員年齡較大，接受新知識的能力較弱。同時部分企業的工商專業知識和工作方法比較落后，不能適應改革對人才的需求，進而將直接阻礙事業單位在新時期的發展。同時對于年長的企業管理人員而言，其在計算機的操作能力上也有所缺失，由此將使得整體的工作效率難以得到提升，同時缺乏對現代化企業管理信息系統的應用，也將導致信息內容在精簡優化上缺乏相應的技術支撐。企業管理人員按照傳統模式來開展企業管理工作，沒有以完善的企業管理工作標準為指導，這將導致企業管理工作在開展過程中出現秩序混亂、邏輯不清等問題。除此之外，部分企業管理人員屬于臨時抽調的領域，其對企業管理工作的具體內容缺乏全面地認知和理解。

提升企業管理工作創新力度

伴隨著經濟全球化進程的加速，創新意識的重要作用日益凸顯，企業也越來越認識到創新意識可以帶來的巨大經濟效益。因此，要使企業自身的企業管理工作有所創新，就必須加強企業管理者的創新意識，從整體上提高企業管理者的專業素養。

企業領導層在今后相當長的一段時間里要高度重視企業的管理層，明確企業管理者繼續教育和培訓的重要性，并為企業提供足夠的財力、人力、物力來改善企業的經營管理，提高進入企業管理的門檻。另外，企業管理人員也要定期接受培訓，讓企業管理者有機會與其他企業的企業管理人員溝通和交流，讓企業管理者有機會離開企業。使企業管理者熟悉市場和經濟環境，增強管理層對市場競爭的敏感性，避免企業管理人員長期在部門內工作，避免思想僵化，認識保守。同時，要建立相關的創新管理制度，建立創新的激勵機制，鼓勵管理者提供良好的工作方法和思路，為企業注入活力。

實現企業管理精準定位

進行企業管理工作需要充分做好相應的企業定位工作，根據市場的動態變化、發展方向制定合理的企業管理模式，以此提高企業資源整合利用的整體效率水平，為促進企業快速發展提供良好的基礎保障。要通過多種途徑激發管理人員的責任感和使命感，使他們能充分調動他們參與企業管理培訓的積極性，通過實踐與理論相結合，促進企業的可持續發展。

另外，還要注意樹立企業國際化經營理念。新常態下，企業管理者要全面考慮經濟大環境，不僅要在經營理念上進行創新，更要與經濟常態化的時代背景相結合，企業管理者在開展企業管理工作時，需要遵循審時度勢的原則，以開闊視野，把眼光放長遠，從而制定科學合理的經營決策，為推動企業可持續發展奠定良好基礎。

優化企業管理培訓

對企業進行培訓是提高企業競爭力的重要途徑，企業領導者在開展企業管理培訓時，應加強培訓的重要性意識，重視培訓的效果，以提高管理者學習專業管理知識的積極性。

為此，我們必須做好以下幾方面的工作：一是轉變企業管理層和一線員工對MBA培訓的認識，讓他們正確的價值觀融入企業管理培訓中，提高員工參與培訓的積極性。對企業進行企業管理培訓，領導應發揮領導作用，以積極的態度引導員工參加企業管理培訓，調動員工參加培訓的熱情。對于企業而言，知識管理系統的整體框架應考慮到各個層次的內容，在人力資源方面統籌戰略、規劃、程序和評估，以便更好地將知識納入企業的發展管理之中，提高企業管理培訓的附加值。

總而言之，為適應經濟新常態下的經濟市場環境，企業在進行企業管理時，需要從提升企業管理工作創新力度、實現企業管理精準定位、建立人性化管理制度、優化企業管理培訓等方面推動企業適應新經濟環境的變化。同時企業還需要深刻認識企業管理的每一項職能，并充分將其整合起來，運用到企業的運作流程的實施和業務開展中，進而為推動企業的可持續性發展奠定良好基礎。

（南昌理工學院）

參考文獻：

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