新時代企業管理方式的創新思考

吳丹

摘 要：企業帶來了巨大的發展機遇，但同時也帶來了諸多嚴峻考驗。新時期，企業市場競爭日益激烈，稍有不慎極易在競爭中被淘汰。企業要想實現穩定可持續發展，要明確管理工作的重要性，更要意識到管理創新的必要性，這是保障企業砥礪前行，提升運營管理水平，實現穩定發展的重要基石。

關鍵詞：企業管理;現狀;創新;重要性;對策

引言

現階段的企業辦公模式朝著無紙化和信息化的方向發展，企業的各項財務數據和業務往來信息也都存儲在公司所搭建的數據庫中，這為大數據技術在企業管理中的應用奠定了堅實的基礎。因此，只有在企業管理中科學規范地使用數據分析技術才能更好地與無紙化辦公模式匹配，從而更好地利用企業各項數據實現企業的高質量管理。同時在進行資源分配時，使用數據分析技術可以更好地從整體上把握項目開展的情況，從而科學合理地配置企業資金和人員數量。

1 當前企業管理工作現狀分析

1.1 管理理念落后

互聯網時代、信息時代背景下，越來越多的企業意識到管理創新的重要性，紛紛引入互聯網理念促進管理創新。但是，當前我們發現仍有不少企業管理理念較為落后，缺乏創新意識。部分企業在發展中，以企業自身和生產廠家為中心，在一定程度上忽視了消費主體的客觀地位，采取規?；纳a模式，在降低成本的同時為企業帶來相應的經濟效益。不得不說，當前大部分企業對于這一模式的應用仍非常廣泛，雖然在短期內能夠起到良好的效果，但是新時期人們的消費習慣產生了巨大變化，人們對于企業產品質量及服務質量提出了更高的要求，傳統管理理念落后，無法滿足新時期市場需求，極易導致企業被淘汰。不僅如此，企業經營發展期間沒有重視消費群體的重要性，雖然非常注重通過廣告、視頻等方式為消費者傳遞產品的信息，但是卻并不重視對消費群體相關意見建議的收集，導致兩者之間出現信息不對稱現象，不利于企業發展[1]。

1.2 大數據技術使用方式單一

大數據技術在企業管理中一般是依托規范化的企業管理平臺來實現的， 其所使用的數據技術往往是綜合性的技術，不僅包括大數據挖掘技術和云計算技術，還包括互聯網技術及數據庫技術，因此數據化的企業管理平臺可以處理企業管理中的多類事務。但是在實際的應用中，許多企業往往只是利用大數據技術采集財務信息，而未能構建一套包含數據采集、數據分類及數據分析等系統化功能的完整數據分析平臺。這就使得大數據技術的使用方式過于單一，未能充分發揮大數據技術在企業管理中的應用潛能。

1.3 網絡運營建設不足

新時期，互聯網技術、計算機信息技術、大數據技術等出現，為企業管理與發展帶來了巨大的機遇。企業利用網絡技術，能夠實現對企業產品信息的網絡化發布，消費者利用網絡能夠了解產品和企業，整個過程擺脫了來自時間和空間因素的限制，使得消費群體進一步擴大，消費者結合自身需求來購買相應的產品。但是，當前我們發現部分企業在經營管理中， 并不注重對網絡運營的建設，缺乏創新意識，仍將重心放在線下實體銷售方面，對于網絡運營建設較為粗糙，使得資源浪費，無法達到良好的企業管理效率和質量，不利于企業的良好發展[2]。

2 新時期企業管理創新對策探討

2.1 創新管理理念

管理理念的創新，是企業在“互聯網+”時代下發展的重點。如何有效地創新管理理念，需要根據企業生產與發展的實際需要進行改革。在傳統管理理念的指引下，部分企業的管理者以經濟效益的增長為企業發展的第一要務，忽視了企業信譽、產品質量、后期服務等內容的有效改進，從而嚴重影響了企業的現代化發展。所以，在“互聯網+”時代下，若想創新企業管理的理念，企業的管理者則需要從自身出發，找尋自身的問題， 再對企業的發展制定戰略，以此能夠保障企業健康地發展。企業管理者可以從以下幾個方面創新管理理念：①借鑒同類優質企業的管理規范與方式，吸收其精華，進行“本土化”的改革，將其補充到本企業的管理中。

②規劃時間，參與企業創新管理的座談會，從專家的角度審視企業管理的不足之處，并通過實際的監督與觀察改變企業管理方式。③定期召開企業會議，選擇部分中層人員與基層人員參加會議，聽取企業內部人員對管理制度的看法，了解企業管理實際發展的需要。企業的管理者運用以上方式，可以從不同的角度了解企業管理的不足，根據“互聯網+”的理念， 為企業制定良好的管理方式，以此推動企業的高效發展[3]。

2.2 智能化和現代化成為企業管理提升的方向

科技力量的推動下，數字經濟的迅速發展打破了時間和空間的界限， 使全球之間的聯系更近一層，世界連接出現了更大的市場，國家與國家之間的經濟交流更加密切，各企業在轉型的同時獲得了更多的機會。數字經濟時代使得企業對數據技術的應用方式得到提高，技術的不斷革新與發展，為企業的運營發展提供了保障，也促使企業管理必然走向智能化和現代化。

2.3 構建全面的信息獲取體系

將大數據技術應用在企業管理中時，其中一個關鍵的環節便是數據的獲取，如何在繁雜的企業運營數據中獲取具有較高參考價值的信息，這就需要企業構建較為完善的信息獲取體系。信息獲取體系應分為企業內部和外部兩方面的信息，這是因為企業管理者做出決策時不僅受到企業內部運營情況的影響，也與整個行業的發展情況具有較大的關系。因此，企業在構建信息獲取體系時，應當規范各部門間信息獲取類型，做好人員信息和財務信息的統籌與分類，而對于行業信息的獲取應積極地與行業內部相關企業合作，共享部分數據權限，共同構建專業的行業數據信息共享平臺， 促進行業內各企業的規范化管理。

2.4 創新人才管理

人才是企業在不同時期均需要重點培養的人員，也是企業在發展中渴求的工作者。人才的培養與引入，能夠有效提升企業工作的效能，讓企業在“互聯網+”時代下呈現新的發展態勢。在互聯網時代，人才管理的有效創新與企業各個部門都具有緊密的聯系，人才創新管理可以從內部與外部出發，進行雙重創新，以此徹底改變企業傳統的管理方式，建立健全企業人才培養機制，讓企業發展更具活力。所以，在人才管理內部創新的過程中，管理者需要堅持以人為本的管理理念，尊重員工的獨特性與品質， 凝聚企業的向心力，同時，提升員工的工作能力，發展員工專業的工作品質，使員工逐漸轉化為人才。在人才管理外部創新的過程中，管理者需要了解企業發展需要的人才，明確人才的特質，以此構建多元化的人才管理機制，制定合理的人才管理規范，保障企業人才的有效輸送與培養。所以，創新企業人才管理需要企業管理人員逐漸改變對人才的招聘與培養制度，使人才在企業中占據較高地位，以此提高企業抗壓與競爭能力，增強企業的綜合實力[4]。

3 結束語

數字經濟背景下，企業的創新經營管理面臨著新的發展和機遇，數據已經成為企業的重要資產，而信息是企業的生產要素。信息技術、互聯網大數據、人工智能促使企業進行創新，數字技術讓企業完全進入了萬企創新的時代，對企業是一種機遇，也是一種挑戰，企業必須抓住這個機遇， 充分利用數字經濟的驅動力進行創新，獲得長足發展。

參考文獻

[1] 劉銘.大數據時代企業管理創新的必要性分析與研究[J].福建質量管理， 2019，（1）：22-23.

[2] 林敏湞.淺談互聯網時代的企業管理創新[J].商業經濟，2019，（1）：38-39.

[3] 張峰.互聯網時代下企業管理創新及其對策分析[J].全國流通經濟，2021， （16）：64-66.