供應鏈管理在電網企業物資管理中的應用分析

曹帥

摘 ?要：基于科技迅速發展，市場經濟不斷改革的大背景下，電網企業也開始進行不斷的更新與改革。作為電網企業發展基本構成部分的物資管理，在促進企業有效管理和積極發展中都有著舉足輕重的作用。電力物資供應的工作包含多個方面，這就要求在工作中合理的做好各方面的協調工作，并加大力度提升其相應的服務層次水平。文章將圍繞供應鏈管理在電網企業物資管理中的應用展開分析。

關鍵詞：供應鏈管理;電網企業;物資管理

引言：

合理的管理好物資的規劃，使得電網企業積極可持續發展的重中之重。在改進資源的配比、完善管理的過程、提升物資使用的效率和加強服務理念等環節依然有巨大的進步空間[1]。與此同時，大數據、云計算、互聯網等高科技手段的廣泛利用，也促進了電網企業的改革和發展。在新時代的環境下，借助高科技的手段，運用互聯網的便利，監督跟進企業的業務發展狀況，全面的改進完善完整電網企業的物資供應服務系統，是提升企業物資供應管理水平的重大舉措。

一、優化物資管理計劃的意義

在電網企業進行電網建設的初期，就應貫徹落實提前計劃預算所需的物資，將需求的計劃管理落到實處，以此為基準進行接下來的物資采購監管工作。物資的供需計劃就仿佛企業物資活動的根基，可以用做物資采購的標準，以此來界定企業的物資使用是否合理，從而實現企業物資的強化管理，凸顯物資管理計劃的領導作用[2]。從企業經濟效益角度出發，提前做好物資管理規劃可以減少企業資源浪費，從而降低企業發展成本，提高企業經濟效益。基于物資管理計劃是整個企業物資管理的主導和根本，只有發揮物資管理計劃的最大效用，才能使企業的積極發展得到保障。

二、現階段電網企業物資計劃管理的弊端

（一）不盡完善的采購管理

第一，欠缺完善的物資采購行為機制。現階段大多數的企業在采購物資方面沒有嚴格按照國家相關規定或者業內招標的相關規則，僅在大型物資采購方面啟動以詢價為準的招標模式，但具體實施方式依然欠缺依照嚴格的行業標準，以直接詢價合作代替選擇三家及以上，進行對比之后再做定奪;第二，在合約的簽訂方面，企業忽視了重要的后續質保問題，缺乏對供應商的管理，從而喪失了供應商對于企業所提服務需求的保障，進而無法保證實現對其供應過程的質量保證，可能最終致使產品質量出現問題，讓后期的合作產生隔閡[3];第三，沒有做好對物資供應需求的提前規劃管理，各部門散亂的物資供需上報，導致無法合理規整采購模式。

（二）不規范的企業物資招標

一方面，多數企業沒有足夠的能力和重視將物資按照規律進行歸類編碼，導致物資計劃管理無法有效進行，并且存在相當混亂的物資管理局面，在需要實施物資檢索查詢時無法提供便捷的方法，進而導致企業無法及時準確的掌握物資供需與采購管理的信息。另一方面，企業對于物資管理準則編纂上缺乏嚴格的理論依據，造成參數與實際不符的情況，讓物資計劃管理的工作效率大打折扣。

（三）企業的內部控制管理存在缺陷

其一，電網企業沒有制定統一的采購標準流程，物資的儲備管理缺乏秩序性，從而增加了工作人員對物資準確統計管理的難度，致使物資的采購欠缺重復，浪費企業的資金資源，同時可能導致物資無法有效利用，致使物資積壓，造成資源的極大浪費[4]。其二，缺乏監管制度對物資的采購進行合理監管，在電網企業中沒有清晰的界定各個崗位職責，欠缺明確的職責擔當落實，并且其監管沒有嚴格按照相關規章制度，從而給物資的管理工作增加了難度，阻礙了企業積極健康的發展。

三、基于供應鏈管理的電網企業物質管理優化

（一）建立完善的體系實現物資管理的標準化

實踐表明，構建完善有效的電力物資管理體系，確保企業積極可持續發展的關鍵方法，對于企業提升工作效率，增長經濟效益有著極大的促進作用。所以，要求電力企業立足自身實際，充分合理的運用高科技技術，借助企業資源計劃平臺對物資計劃管理中的各個步驟進行精確分析，建立連接關系，以此為根基實現在企業物資計劃管理方面對于互聯網技術的有效應用，突顯物資的靈活性[5]。同時，企業應搭建完善有效的物資計劃管理體系，進而將物資管理升級為整體的管理板塊，貫徹落實物資計劃管理的系統化和規范化，實現其管理目標，并確保管理的有效性。

（二）落實信息化管理物資計劃

基于新時代進步撫育企業發展的便利條件，想要更快更好的實現企業物資的計劃性管理，就必須做到緊跟時代的步伐，加快企業信息化建設的節奏。從狹義方面出發，企業想要提升物資計劃管理工作的實效性，就必須借助信息技術的力量，將市場物資價格走向好的自身物資需求相結合并以此為基礎，進而清晰界定所需物資數量，支撐電力企業物資計劃管理建設的信息化[6]。基于物資計劃其復雜多樣的特點，其工作的開展涉及多個專業領域，所以，利用先進的高科技信息化設備是開展工作的有效捷徑。這樣做的目的，不僅在于加強物資供應的精準和及時，還可以協助企業積極完善物資計劃管理方式，確保企業的可持續發展。

（三）供應鏈運作制度

（1）將電力物資身份結合二維碼模式進行編碼，嚴格實現物資供應全產業鏈的管理和監督。與此同時，借助掃描設備記錄物資二維碼，實現實時信息與大數據信息的同步，并轉化成各種圖表形式，便于長久保存管理。

（2）在物資配送車輛上安裝全球定位系統，并全程保持開啟，及時將監測數據傳輸到中央系統，實時監測物資配送的具體情況，實現對各個環節細節的監督與掌控。

（3）將互聯網技術轉接到物資供應環節各個相關部門的職責履行監督管理中，實現物資的供應與供應商和服務對象及時有效的連接，以便計劃執行過程中可靈活的更改必要項目，將項目產業彈性化實施[7]。同時，實現更人性化的優質服務，及時彌補服務進程中的缺憾，配合服務對象的需求，掌握服務對象的動態，保證物資供應時信息的準確性，實現傳統的供應手段向智能化模式的轉變。

結語：總體而言，在新時代的促進下，電力企業必須加大改革力度，在市場經濟的競爭中保留一席之地。其中物資管理越來越彰顯它在企業發展中不可撼動的主導地位，在電能使用需求極大的今天，加強電力企業的物資計劃管理是其發展進步的必經之路，那么如何有效做到企業物資的計劃管理，增加企業經濟效益，確保企業順利運行，進而保證電力供應的優質服務，以此獲得積極健康的可持續發展，是值得每一個電力工作者值得深究的問題。

參考文獻：

[1]曹斯敏，左楠，劉旺，曾次玲.電網企業供應鏈運營管理研究與應用[J].大眾用電，2021，36（07）：68-69.

[2]伍河穎.供應鏈視角下電網企業成本管理研究——以T電網公司為例[J].商訊，2021（07）：110-111.

[3]樊世斌，彭琎云.淺談移動App供應鏈監控電網企業管理的作用[J].計算機產品與流通，2020（02）：78.

[4]史方彤，王輝.電網企業物資供應鏈管理公司開展第四方物流業務方向探析[J].中國物流與采購，2019（05）：40-41.DOI：10.16079/j.cnki.issn 1671-6663.2019.05.013.

[5]董國龍.N電網企業供應鏈金融業務模式創新與風險管理研究[D].山東大學，2018.

[6]申蓮花.供應鏈管理在電網企業物資管理中的應用分析[J].中國市場，2018（26）：166-167.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26.166.

[7]馬天舒，楊洽.電網企業物資供應鏈管理研究[J].企業管理，2016（S2）： 290-291.

1001501705251