影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

路建兵

摘要：建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力之一，其發(fā)展情況受到了社會各界的廣泛關(guān)注。施工單位想要從根本上解決施工質(zhì)量控制問題，一定要了解影響建筑施工管理因素，結(jié)合施工現(xiàn)場制定出管理通病預(yù)防措施，找出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制存在的問題，采取適當?shù)氖┕す芾砜刂拼胧﹣斫鉀Q施工過程中出現(xiàn)的施工問題，才能提高建筑工程施工技術(shù)水平，保障建筑工程施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要因素;優(yōu)化策略

一、建筑工程施工管理的意義

1.提升建筑施工技術(shù)的應(yīng)用

建筑不同于其他建筑，其在建設(shè)過程中不管是建筑結(jié)構(gòu)施工還是裝飾裝修過程中都會存在一些污染物，這些污染物不容易被看到，如果處理不當會嚴重影響居民的使用安全，所以加強建筑施工管理能有效減少污染物影響。而現(xiàn)代建筑施工要加強施工過程的管理，保證技術(shù)達標，以經(jīng)濟合理為基礎(chǔ)，在保證安全適用的原則下，加強規(guī)范化制度的建設(shè)。在建筑項目管控的嚴格規(guī)范之下，相關(guān)的工作人員務(wù)必秉持科學(xué)合理的基本準則，將作業(yè)的各個環(huán)節(jié)按照既定的計劃和要求去實行，這樣才能真正做到滿足現(xiàn)代化建筑的需求，做到物盡其用，在提高管理水平的前提下，繼而實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

2.提升建筑管理效率

在實行建筑工程管理過程中，建筑管理對施工的過程進行了嚴格的監(jiān)督，這樣就能保證施工按照標準和要求進行，不僅抓住了施工進度，也保證了施工的質(zhì)量。同時，建筑工程管理對施工現(xiàn)場和施工過程中發(fā)生的問題都給予了一定的監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類問題，更能有效降低事故發(fā)生的概率。從而在一定程度上減少了施工的成本，避免了不合理開支帶來的成本預(yù)算增加的情況，使得成本能保持在合理的范圍內(nèi)。而在材料使用上，科學(xué)的建筑工程管理能加強對建筑材料的監(jiān)督，嚴格按照采購需求進行，確保使用材料質(zhì)量過關(guān)，確保完工質(zhì)量達標。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，實行管理標準化和規(guī)范化已經(jīng)成為了建筑領(lǐng)域的最低要求，也是建筑施工監(jiān)督管理的落腳點。

二、影響工程建設(shè)管理的原因分析

1.缺乏健全的工程設(shè)計管理制度

健全的工程設(shè)計管理制度能提高工程設(shè)計的整體效率，有效規(guī)避工程設(shè)計存在的問題，使設(shè)計單位更好地按照相關(guān)規(guī)范標準進行設(shè)計，減少問題的產(chǎn)生，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。然而，現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程設(shè)計管理都沒有明確的工程設(shè)計管理制度，設(shè)計管理工作混亂，設(shè)計程序不夠規(guī)范，大部分設(shè)計人員無法根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行有效設(shè)計，設(shè)計人員對自身的崗位職責不夠明確，對現(xiàn)場配合融洽度嚴重不夠。沒有健全的工程設(shè)計管理制度，不僅會嚴重影響工程項目設(shè)計進度，還會影響工程設(shè)計質(zhì)量及現(xiàn)場施工效果，甚至導(dǎo)致工程項目無法正常推進，給業(yè)主單位管理造成了極大的困擾。

2.管理人員能力有待提升

建筑工程管理工作非常關(guān)鍵，涉及的環(huán)節(jié)也比較多。同時，在整個管理過程中，人是占據(jù)主體地位的，一旦人在管理過程中出現(xiàn)偏差，將直接影響建筑工程的順利實施。工程從設(shè)計到最終的建設(shè)均需要由管理人員主導(dǎo)，只有管理人員的專業(yè)能力達到相關(guān)要求，才能更好地適應(yīng)工作需要，為工程的順利實施提供保證。

3.施工材料質(zhì)量不佳

施工材料是建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，如果建筑材料存在質(zhì)量問題，將會影響到建筑的整體質(zhì)量。然而，在目前的建筑工程施工中，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)問題，這嚴重阻礙了施工質(zhì)量的提升。這些存在問題的施工材料如果應(yīng)用到實際施工中，不僅會減少建筑工程的使用壽命，甚至?xí)ψ舻纳踩a(chǎn)生威脅。目前，有些施工單位只是一味地控制成本，并沒有充分關(guān)注所采購材料的質(zhì)量，且由于采購人員缺乏質(zhì)量控制意識，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求采購材料，導(dǎo)致有些建筑材料存在一定的質(zhì)量問題，這些材料應(yīng)用到實際施工中必然會降低施工質(zhì)量，也會對施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生嚴重的影響。

三、建筑工程管理的優(yōu)化對策

1.做好準備工作

想要保證施工順利必須做好準備工作，一定要加強業(yè)主單位和施工單位的溝通與交流。在招標過程中，業(yè)主單位必須先規(guī)定好工程成本與進度，同時設(shè)定評分標準時也應(yīng)該保證施工單位的價格和技術(shù)實力具有平衡性。在施工過程中，為了保證工程進程和資金的穩(wěn)定性，應(yīng)該提前做好設(shè)計溝通驗收溝通，避免竣工后出現(xiàn)任何問題。

2.加強設(shè)備與材料管理

在建筑工程管理過程中，設(shè)備與材料都是不能忽略的重要因素，因此企業(yè)必須加強對設(shè)備與材料的管理。為了達到這一目的，應(yīng)當做好以下三方面工作：（1）管理人員應(yīng)該明確不同施工階段的質(zhì)量目標，并制訂出施工計劃，認真組織好施工設(shè)備與施工材料進場，以確保其可達到工程可靠性、施工可行性與材料的相關(guān)要求，從而為后續(xù)施工的順利進行做好準備;（2）以采購、倉儲等環(huán)節(jié)為著眼點，做好施工材料的采購工作，有效確保設(shè)備與材料質(zhì)量，并且將倉儲工作做好，確保材料在保存期間其性能不會受到影響;（3）施工設(shè)備、施工材料進場后還要繼續(xù)加強管理。在施工材料使用之前，需進行嚴格的檢測，同時還要做好設(shè)備維護、保養(yǎng)等工作，從而為工程整體質(zhì)量提供保證。

3.建立良好內(nèi)控環(huán)境

要強化內(nèi)控管理力度，構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境，管理層要結(jié)合實際情況制定規(guī)范化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)能夠形成良好文化氛圍，強化內(nèi)部人力資源建設(shè)工作的同時，針對內(nèi)部員工進行有效教育和培訓(xùn)，建筑施工培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，將先進設(shè)備技術(shù)有效運用到施工中，提高建筑質(zhì)量的同時，縮短建筑工期，滿足實際工作需求，以確保建筑企業(yè)可以在激烈競爭的市場中得以生存，占據(jù)主導(dǎo)位置。與此同時，還要形成內(nèi)部審計監(jiān)控機制，對施工建筑各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控和管理，保證建筑施工各環(huán)節(jié)符合工作要求，不出現(xiàn)任何問題，在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標不相符，則要停工采用有效措施進行預(yù)防，從根源上提高施工整體質(zhì)量。

4.提高人員的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

項目成本預(yù)算管理者責任重大，不僅關(guān)系到項目的整體運作，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑公司將利潤作為其最終目標，因此最大程度地降低項目成本是該公司的最終目標。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業(yè)知識，必須符合時代發(fā)展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細致性和審慎性。同時，員工的環(huán)境相對復(fù)雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通常可以訪問最高級的信息和最嚴格的數(shù)據(jù)信息。因此，成本預(yù)算管理人員必須具有較高水平的綜合素質(zhì)。同時，他們必須具有嚴格的工作態(tài)度。

結(jié)束語

總之，在我國建筑工程項目建設(shè)推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設(shè)中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學(xué)配置來提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質(zhì)量完工。

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