精細(xì)化管理在批量住宅精裝修施工質(zhì)量管控中的應(yīng)用研究

何晴 張亞旭 李國棟

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)高效化的發(fā)展過程中，逐漸改善了大眾的日常生活水平，使社會各界對于住宅環(huán)境的改善提出了較高的要求。由于住宅批量精裝修等方面的概念引進(jìn)相對較晚，且相應(yīng)的技術(shù)操作缺乏成熟性，在開展住宅批量精裝修質(zhì)量管理工作的過程中，需要基于系統(tǒng)化的原則，將精細(xì)化設(shè)計理念滲透其中，從前期的準(zhǔn)備工作入手，加大對設(shè)計、材料、成本以及質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)工作的管控力度，確保精裝住宅質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：批量住宅;精裝修施工;質(zhì)量管控;精細(xì)化管理;具體應(yīng)用

引言：為了加大對精裝修施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控力度，需要在引進(jìn)精細(xì)化管理理念的情況下，從系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等多項原則入手，對質(zhì)量管理體系予以優(yōu)化和完善，在滿足社會各界住宅建筑需求的情況下，采取有針對性的質(zhì)量保障措施，為房地產(chǎn)建筑企業(yè)帶來良好的綜合效益，有效促進(jìn)住宅批量精裝修施工項目的順利進(jìn)行。

一、分析住宅批量精裝修發(fā)展的重要作用

（一）避免資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞

通過對傳統(tǒng)形式的毛坯住宅房屋落實情況加以分析，可以看出在交付之后，仍然需要對毛坯房進(jìn)行二次裝修，在實際的裝修過程中，容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾，不僅會造成資源的浪費(fèi)，還會加大對周邊生態(tài)自然環(huán)境所帶來的破壞。社會各界對于可持續(xù)發(fā)展等方面的理念予以了高度的重視，并將其逐漸的滲透于建筑工程的發(fā)展階段，根據(jù)傳統(tǒng)毛坯住宅房屋的二次裝修問題進(jìn)行管控，在相關(guān)政策方針的指導(dǎo)作用下，通過對裝修資源的充分利用，在減少資源浪費(fèi)問題的同時，避免對自然環(huán)境帶來破壞，為商品房企業(yè)予以明確的引導(dǎo)，使其逐漸朝著精裝房建設(shè)方向轉(zhuǎn)型。

（二）保障裝修施工監(jiān)管規(guī)范性

在實施住宅房屋精裝修施工項目的過程中，多數(shù)情況下此類房屋裝修工程項目通常是由商品房企業(yè)來完成，待順利驗收并完成交付之后，仍然具有2年左右的質(zhì)保期，在維修房屋過程中，不僅能夠有效降低消費(fèi)者所應(yīng)投入的成本，還可以在及時開展監(jiān)督和管理工作時，保障房屋裝修施工監(jiān)管作業(yè)的規(guī)范性，有效維護(hù)房屋裝修的整體質(zhì)量。

（三）降低經(jīng)濟(jì)成本和時間成本

從消費(fèi)者的角度對住宅批量精裝項目的發(fā)展加以分析，可以看出以傳統(tǒng)形式為主的毛坯房項目，在裝修和施工的過程中，由于受到了材料的價格和質(zhì)量等多種基本因素的影響，在難以保障施工環(huán)節(jié)溝通流暢性的情況下，還會受到施工工藝選擇所帶來的干擾，在多種影響因素的綜合效用下，導(dǎo)致裝修工程的建設(shè)周期相對較長，并且涉及到了大量的整改內(nèi)容，使消費(fèi)者在裝修的過程中，需要耗費(fèi)大量的時間和精力，并且會進(jìn)一步提升消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)成本。然而，在住宅批量精裝修施工項目的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)對上述問題的有效規(guī)避。

二、在批量住宅精裝修施工質(zhì)量管控階段應(yīng)用精細(xì)化管理模式的有效措施

（一）合理選定公藝次序，打造精細(xì)管理組織

在住宅精裝修市場長久化的發(fā)展過程中，使批量精裝修工程逐漸成為了主導(dǎo)。形式的項目類型，并且涵蓋了精裝修施工作業(yè)的重要特點，且整體的數(shù)量呈現(xiàn)出了規(guī)模化的優(yōu)勢，使精裝修施工項目能夠以分部和分項的生產(chǎn)形式，借助多個不同的單元組織，通過對施工方案的優(yōu)化與完善，能夠有效滿足消費(fèi)者對于精裝修施工所提出的質(zhì)量要求。為此，在開展精裝修施工作業(yè)的過程中，需要針對各個環(huán)節(jié)的施工工序予以嚴(yán)格的把控，確保施工工序組織和設(shè)計的完善性，基于精細(xì)化的管理對策，在整體性的工期當(dāng)中，突出了批量精裝修工程順利實施的重要作用，促進(jìn)各項施工作業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在開展施工組織設(shè)計作業(yè)的過程中，需要充分的結(jié)合工程項目的價值體系，篩選出合適的操作工具，針對項目精裝修當(dāng)中的施工組織方案予以探討，基于全方位的角度，對工程的主要功能加以探究，確保所篩選出的批量精裝修執(zhí)行方案，能夠具備適宜性和完善性的優(yōu)勢。另外，確保施工方案得以有效落實和順利執(zhí)行，不僅可以應(yīng)用精細(xì)化的管理工作理念，有效提高項目精裝修施工組織水平，還能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）借助精細(xì)質(zhì)量控制，加大成品保護(hù)力度

一方面，需要將精細(xì)化管理理念滲透于成品的保護(hù)環(huán)節(jié)，及時的劃分出清晰的精裝修成品保護(hù)管理工作范圍，在有效落實成品保護(hù)界面責(zé)任的情況下，對問責(zé)機(jī)制予以細(xì)致化處理，確保相關(guān)責(zé)任制度能夠準(zhǔn)確的落實到個人。若相關(guān)產(chǎn)品遭到損害之后，需要由勞務(wù)班組或者負(fù)責(zé)人員，及時到項目部開展損壞登記工作，結(jié)合成品損壞的具體原因，向主要負(fù)責(zé)人予以問責(zé)賠償。

另一方面，需要對批量精裝修工程項目的施工質(zhì)量予以嚴(yán)格的管控，基于精細(xì)化的管理理念，確保此方面的管理工作能夠順利前置。當(dāng)精裝順利進(jìn)場之后，需要將其與土建項目的移交界面予以合理的劃分，為精裝修施工作業(yè)成品質(zhì)量的維護(hù)提供基本支持。在積極打造精裝修施工質(zhì)量管理保障體系的情況下，結(jié)合影響裝修質(zhì)量的主導(dǎo)因素予以綜合考慮，確保管理體系設(shè)置的合理性，使各單元的生產(chǎn)機(jī)制能夠持續(xù)處于高效化的運(yùn)作狀態(tài)，加大對精裝修成品質(zhì)量的管控力度，保障管理保障體系建設(shè)的實效性。

例如：在保護(hù)精裝修樓地面工程時，需要在施工操作的前期階段，對門框、管線以及設(shè)備予以有力的防護(hù)，避免在開展推車作業(yè)的過程中，對此方面的基本設(shè)施造成損壞。同時，還需要及時完成地漏測試工作，避免出水口等部位出現(xiàn)堵塞等問題。在開展臨時施工操作時，需要對施工用水環(huán)節(jié)予以有效管理，并及時找出滲漏問題，在修理和更換的基礎(chǔ)上，有效避免滲漏現(xiàn)象所帶來的損害。

（三）基于全程精細(xì)管控方法，嚴(yán)格管控材料供應(yīng)環(huán)節(jié)

在開展精裝修項目生產(chǎn)、運(yùn)作以及管理工作的過程中，需要將材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)作為重點內(nèi)容，基于全程性的理念，加大對材料供應(yīng)和使用環(huán)節(jié)的管理力度。由于市場當(dāng)中的材料成本以及工程項目的采購成本日益攀升，在供應(yīng)基本材料的過程中，需要基于節(jié)約化的工程建設(shè)理念，對材料的使用提出較高的要求，加大對材料引進(jìn)和使用的管控力度，采取精細(xì)化的管控措施，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等方面的問題，在最大程度上降低間接性成本增加現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

首先，需要堅持權(quán)責(zé)劃分原則，對精裝修項目施工環(huán)境加以分析，結(jié)合材料供給和材料使用階段的實際特點，確保材料供應(yīng)管控工作的有效落實，保證精細(xì)化材料管理方案的可行性。基于完善的組織管理狀態(tài)，加大對材料質(zhì)量和規(guī)格的管理力度，以此來維護(hù)裝修工程項目的安全性。

其次，對于實際進(jìn)入場內(nèi)的施工材料來說，還需要對此類精裝修材料進(jìn)行驗收，從質(zhì)量和規(guī)格多個不同的層面入手，確保整體性的驗收流程，能夠基于分階段的形式，按照各個不同的節(jié)點，有效落實精細(xì)化的控制措施，保障精裝修材料進(jìn)場監(jiān)測作業(yè)的合格性和有效性，避免將不合格的材料投入到施工現(xiàn)場中進(jìn)行使用，對不良影響予以合理規(guī)避。

最后，需要打造精細(xì)化的供應(yīng)管控計劃。對于大型的房企精裝修住宅采購模式來說，在通常情況下需要根據(jù)招標(biāo)單位所提供的材料表格，對材料的規(guī)格、品牌、型號以及樣板予以反復(fù)確認(rèn)，有效推動采購和施工作業(yè)的順利運(yùn)行。在保障基本材料質(zhì)量的情況下，結(jié)合項目的進(jìn)度安排，基于分散化的采購形式，保障精細(xì)化管理流程的實效性。

結(jié)束語：在房地產(chǎn)行業(yè)高效化的發(fā)展過程中，使相關(guān)管理體系得以有效創(chuàng)新，為了增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭能力，需要及時解決住宅批量精裝修工程項目質(zhì)量問題。通過對住宅批量精裝修發(fā)展的重要作用加以探究，結(jié)合有效的質(zhì)量管控措施，基于精細(xì)化的管理原則，保障工程項目設(shè)計方案的完善性，從多個施工環(huán)節(jié)入手，保障質(zhì)量管理工作的有效落實，促進(jìn)住宅批量精裝修工程施工項目的順利實施，在降低總體成本投入的情況下，有效加強(qiáng)裝修工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)住宅批量精裝修工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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