精細化管理在建筑工程管理中的應用優勢及具體實施策略

和春榮

摘要：由于近幾年來我國社會經濟飛速發展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，使人們的生活質量得到了顯著提升，所以人們不斷對建筑行業提出更高的要求，當前建筑工程施工管理工作正在不斷的優化和完善，但是隨著經濟的發展，給建筑行業帶來了較大的競爭壓力，使其逐漸由粗放式管理向精細化管理轉變，因此，本文針對精細化管理在建筑工程管理中的應用優勢和具體實施策略進行深入分析和探討，供讀者參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用優勢;具體實施策略

在當前建筑工程施工管理過程當中，粗放式管理模式已經無法滿足當前人們對建筑的需求，所以就要求對建筑管理模式進行不斷優化。而精細化管理指的就是通過相應的手段將管理制度和管理責任明確化、具體化，對工作要做到精益求精，對于問題要及時處理和糾正，通過精細化管理，能夠有效節約施工資源，降低施工成本。

一、精細化管理的主要內容

（一）加強精細化管理意識

在建筑工程實際施工和管理過程中，必須要將精細化管理落實到每一項施工流程當中。企業需要對整個項目建設和項目施工負責，所以，企業管理人員和全體工作人員都需要具有更強的管理意識，以此來突出精細化管理的作用和價值[1]。建筑企業只有從根本上改變自身的觀念和意識，才能夠將精細化管理更好地融入到每一項施工流程當中，從而因地制宜的應用合適的管理模式。由此可以看出，在建筑工程管理當中精細化管理模式更加優于傳統的粗放式管理模式，從而能夠體現出全方位的思維轉變。

（二）優化建筑施工采購流程

在采購工程施工材料時，建筑企業需要先對供應商的各方面資質進行了解和查驗，進行綜合比對后再選擇更加優質的供應商[2]。在材料采購過程中，極其容易消耗過多的成本，所以需要對此環節加強監督和管控。如果企業能夠從根本上對施工材料，采購流程和環節進行優化，那么不僅能夠節約采購時間，同時還能夠在很大程度上節約采購成本。所以，建筑企業可以借助投標和招標的途徑來對精細化管理進行優化，同時也可以對其他的不必要環節適當的簡化。

（三）節約成本減少浪費

精細化管理不僅僅可以應用于現場施工和材料采購方面，同時還能夠對其進行不斷的擴展。如果能夠將精細化管理應用于施工的各項流程當中，就能夠有效減少材料的損耗和成本的浪費[3]。從當前實際施工情況來看，建筑材料經費占工程總經費的70%，其主要原因就是由于當前精細化管理并沒有真正成熟和完善，其中仍然存在許多缺陷和弊端。所以企業只有從根本入手，才能夠將與之有關的施工流程進行細化和完善。企業需要對當前施工技術和施工手段進行不斷優化，以此來簡化施工流程。

二、精細化管理在建筑工程管理中的應用優勢

（一）有利于協調工作人員之間的關系

在建筑工程施工過程中，應用精細化管理能夠有效緩解施工當中存在的各種矛盾，同時還能夠有效協調人際關系，明確工作人員的職責，保證獎懲制度的公正和公平[4]。例如，在建筑施工管理過程當中，存在很多的基本矛盾，而產生這些矛盾，最主要的原因就是相關責任制度沒有細化到人，從而使工作人員之間產生相互推諉責任的情況，嚴重影響了整個工程的施工效率和施工質量，所以企業需要加強重視和管理。在建筑工程施工過程中，想要盡可能減少這些問題出現的概率，就必須要做到精細化管理，明確每一位工作人員的責任和義務，獎懲制度也要明確，根據相關制度來對工作人員進行管理。

（二）有利于控制施工成本

施工成本能夠直接影響到整個建筑工程的經濟效益，也是施工管理當中的重要內容。精細化管理在對建筑工程施工當中的各項資源進行綜合分析的基礎上，還需要根據施工進度對施工資料進行科學合理的調配，避免出現施工資源浪費的情況，從而有效提高施工資源的利用效率，合理控制施工成本。除此之外，在建筑工程施工過程中應用精細化管理，才能夠有效保證整個施工流程順利開展，也能夠提高建筑企業的整體口碑和形象，使建筑企業在當前激烈的市場競爭當中站穩腳跟，同時也為企業的日后發展做好鋪墊工作。

（三）是企業科學管理的精髓

精細化管理是當前建筑企業發展的必然趨勢，所謂精細化管理，主要就是通過現代化的管理理念和管理技術，運用數據化、信息化和程序化等相應的手段對企業當中的管理規則進行細化，這事使當前建筑企業得到科學管理的重要精髓，同時也能夠有效促進建筑企業更好地發展。

三、精細化管理在建筑工程管理中的具體實施策略

（一）注重細節

在當前建筑工程施工管理過程中，仍然有很多建筑單位在應用傳統的粗放型管理理念，這會給整個工程施工帶來較大的影響，而且還會造成建筑材料浪費，增加建筑成本的情況，長此以往，會給整個建筑企業的發展帶來瓶頸[5]。建筑工程在施工過程中需要加強對細節的處理和優化，如果沒有把握好各個細節，就會對整個建筑工程帶來較大的不良影響。在建筑工程實際施工過程中，每一個工作流程和工作細節都會使整個建筑物的整體質量受到影響，所以在工作過程中需要加強對細節的重視和管理。而且在精細化管理過程中，需要不斷優化施工過程中的各項流程，從而提高整個工程的施工質量和效率。

（二）明確建筑施工目標

建筑工程的施工目標能夠直接決定建筑工程的最終成果，所以在建筑工程施工開始之前就需要對建筑施工目標和建設標準進行明確，同時傳達給每一位工作人員，通過明確目標和建設標準的方法來提高管理人員和工作人員的工作動力。在實際工程施工過程中，爛尾樓仍然時有發生，之所以會產生這樣的問題，不僅僅是由于后續資金短缺，同時，還有一個重要的原因就是在工程建設開始前沒有對建設目標和建設標準進行明確，從而導致工程施工到一半時出現沒有目標和方向的情況。

（三）明確責任

在建筑工程施工過程中，對不同工作人員的責任進行明確，能夠有效確保整個工程的正常施工和運行[6]。在實際建筑工程施工管理過程中，為了避免工作人員出現相互推諉責任的情況，就必須要實施精細化管理，將責任落實到每一個工作人員。在建筑工程實際施工過程中，需要詳細記載每一個施工流程和施工項目所對應的負責人員，將每一個項目當中的所有環節和責任分配和落實到每一個工作人員身上，這樣不僅能夠有效提高工作人員的責任心，提高工作人員的工作效率，還能夠確保整個工程的施工質量，一旦在施工過程中發現任何問題，都能夠及時找到相應的負責人進行解決。

（四）精細化管理人工成本

在建筑工程施工過程中，人工成本是一項較大的開支，而人工管理質量也能夠直接影響到整個工程的整體質量和經濟效益，所以對其進行精細化管理是非常必要的。相關管理人員應該樹立工時管理思想，細化工時管理制度，同時，還需要統計與分析在施工過程中所需要的工作人員數量和內部人員調整情況，及時查找出初心工時拖欠和公司分配不清等問題的主要原因，并采取相應的有效措施進行解決。除此之外，還要建立較為完善的工時制度，同時對工作人員的工作內容和工作流程進行規范，以此來提高整個工程的施工效率和施工質量。

結束語

總體而言，在建筑工程施工過程中應用精細化管理模式，不僅能夠有效節約施工成本，提高經濟效益，還能夠提高整個工程的施工效率和施工質量，可以有效提高企業的品牌形象，使企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，促進企業更好的發展。

參考文獻：

[1]尹法科. 精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J]. 建筑與裝飾，2021（15）：50-51.

[2]羅紅海. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探析[J]. 建材發展導向（上），2021，19（1）：341-342.

[3]王群芳，張連豐，杜鵬飛. 試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J]. 磚瓦，2021（3）：87-88.

[4]吳仕江. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 低碳世界，2019，9（4）：148-149.

[5]毛信鋒. 論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 百科論壇電子雜志，2019（22）：381-382.

[6]盧旻旭. 建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J]. 四川建材，2018，44（3）：210-211.

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