建筑工程造價的動態管理與控制途徑

何申友

摘要：隨著我國建筑工程行業的不斷擴大，對于建筑工程企業而言，面臨著國內市場以及國際市場的激烈競爭，對此，需要建筑工程企業正確地認識到項目工程造價的重要性，并對于項目工程造價進行分析和把控。對于項目工程造價的動態管理以及相關的控制不僅能夠保證建筑工程企業在施工時節約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業在保證市場要求的質量的前提下盡可能地減少企業不必要的支出，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制對策

針對于建筑行業而言，進行工程造價動態的管理主要是為一項較為重要的經濟系的措施，也是和建筑工程的經濟效益存在著直接的聯系。所以必須要能夠重視工程造價動態管理所具有著的重要作用。然而對于造價管理所帶來影響的因素比較多，例如施工之前的材料采購以及施工過程中的技術控制等等，因此有關的建筑工程企業要想能在激烈的市場經之中可以處于不敗之地，取得一個長遠的發展，必須要能夠對其建筑工程的造價管理工作進行全面的控制，同時也是需要積極的采取有效的措施去控制施工的成本。

1建筑工程造價的動態管理控制重要性研究

1.1控制工程成本

就建筑工程本身而言，雖然在工程建設之初就會估算建設成本，但是隨著工程不斷進行，難免會造成資源浪費等問題，這就會導致建筑工程成本增加，對于建筑企業而言十分及不利。引入造價動態管理方法可以保證施工各個環節正常進行，降低不必要的工程建設損失，進而保證工程控制成本穩定，提升企業經濟效益。

1.2提升工程質量

建筑工程施工周期較長，涉及到的工程建設材料眾多，如果不進行高質量的管理十分容易造成材料質量失衡，進而影響建筑主體質量。工程造價動態控制方法的應用可以保證所有工程建設材料質量，降低以次充好問題發生的概率，進而提升工程整體質量。

2工程造價管理現狀和問題分析

實踐中為了能夠有效控制工程造價，就必須采用動態化管理技術手段。無論是設計階段、招投標階段還是施工建設階段，都應當加強造價控制。然而，近年來國內市場整體經濟環境形勢發生了巨大的改變，以致于建筑市場也隨之發生變化，很多企業無法及時轉變思路，以致于工程造價管理工作乏力。在工程項目造價管理工作中，通常會受到很多的因素影響，以致于造價控制效果不佳。

比如，建筑工程項目施工建設過程中的設計變更，導致工程造價管理工作難見成效。在建筑工程施工實踐中，其中包含了很多個環節，而且施工技術要求比較高，這些均需在施工方案中明確標注出來。然而，因工程項目建設規模比較大，受很多因素的制約和影響，建筑工程項目施工環節會因此而改變，設計方案也隨之發生變化，以致于工程造價隨時可能會增加。調查發現實踐中很多施工企業為搶工程進度，在建筑工程項目施工前期準備階段，會對設計方案進行隨意改動，以致于施工方案與工程項目建設情況不符現象，不僅會嚴重影響建筑工程整體造價，而且對工程施工質量也會產生不利的影響。

3建筑工程造價的動態管理控制措施

對于建筑工程而言，其本身涉及到的造價影響因素就多種多樣，加之工程建設周期較長，所以動態管理控制方法的應用十分必要。而想要保證工程造價動態管理正常發揮作用，就需要立足于建筑工程建設基本內容進行考慮。

3.1決策階段

決策階段是工程建設開始之前的一個準備環節，在該階段中，相關設計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準備工作。具體而言，一方面需要做好基礎材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎信息收集：造價動態控制的核心其實就是成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進行深入調查，確保任何一項工程材料價格都與現實相符合。除此之外，還要對工程現場進行分析，明確建設需要應用的材料種類、設備種類，立足于當地市場確定合作廠商，合理分析周邊自然環境以及道路環境，保證除材料之外的其它造價控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進行也預算編制，預算編制的結果將會被作為造價管理控制的基本依據，以及建筑企業投入的依據，其本身對于企業經濟發展的影響十分直接。造成預算編制不合理的原因主要有兩個方面：一方面，預算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價格與市場實際行情不同。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價管理人員深入到市場當中進行調研。另一方面，預算編制人員技能水平以及思想意識影響。例如，預算編制人員數據計算錯誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質人員進行預算編制，并且要求預算編制人員合理應用計算機等尖端設備輔助計算。

3.2施工階段

施工階段的造價控制，是整個動態控制管理的重要內容，因為在施工過程中將會涉及到各類材料設備的綜合應用，以及各類施工技術與施工環節之間的交叉。為保證施工階段造價控制質量，可以從以下幾個方面進行總結：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價管理過程中因為沒有做好材料管理，導致材料浪費問題頻頻發生，進而造成嚴重的造價波動。建筑材料的管理需要做到以下幾點：①根據市場發展情況，在低價格期間購買材料。②做好材料的記錄以及存儲，建設過程中首先應用最早購買的材料。③采取定額發放制度，結合工程建設情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。（2）機械設備使用費控制。在當前的建筑工程施工中，逐漸涌現出很多機械設備，機械設備使用費用占工程總造價的20%左右。在施工機械設備使用成本控制方面，應合理安排機械設備進場時間，加強運行控制，盡量減少設備閑置。同時，還需做好機械設備維護管理，確保其使用性能，避免出現故障影響工期。（3）人工費用控制。在人工費用成本控制方面，應根據工程項目建設要求確定施工人員數量，對于部分崗位，可采用一人多崗的設置方式，避免人力資源浪費。根據施工進度方案，制定完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。對施工人員工時效率進行嚴格考核，將作業量任務落實到人，在嚴格控制勞動強度的基礎上提高施工效率。對施工人員作業工時與作業量進行統計分析，并與績效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產潛力。（4）技術管理。在施工過程中，技術管理十分必要，因為技術的變動將會引起施工材料變動，而施工材料的變動則會造成造價波動。一方面，要求施工各個環節做好技術交底;另一方面，對于引進的新型工藝，需要做好經濟性分析。（5）加強施工現場質量事故控制，如果出現施工事故，則會產生停工費、返工費以及事故處理費，進而造成成本增加，加強施工現場安全事故預防控制管理。

3.3竣工階段的工程造價管控

雖然建筑工程項目竣工階段對擬建工程項目的造價不會產生本質上的影響，但是在工程項目結算時竣工階段會對建筑成本造成一定影響。在竣工結算中，企業應建立健全工程審計體系，嚴格根據設計要求規范自身工作行為。審計人員需對工程項目施工實際情況進行檢驗，明確了解項目建設進度以及工程變更情況，進而準確計算結算款項，保證竣工結算的真實性。應當對該工程項目進行嚴格的檢查與核對，保證其能夠滿足建筑工程合同要求;同時，對上述詳盡數據信息嚴格審核，保證數據信息的真實可靠性。對未完工的工程項目建設嚴格審核，以便能夠有效控制結算款項，有效利用資金防治浪費。

結束語

建筑工程造價動態管理與控制可以提高工程造價控制的合理性，系統性和全面性的特點。建筑工程造價動態管理與控制工作貫穿工程項目的投資、決策、設計、招投標、施工、竣工等環節，全面深入地把控造價動態管理與控制工作對工程項目的如期竣工以及工程質量均有重要意義，因此，需對此加以重視。

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