淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型

姜夢(mèng)潔

摘 ? ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，我國企業(yè)所處于的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比以往相比也有很大的不同，現(xiàn)如今我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，那么相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容以及工作方式也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，逐漸地我國企業(yè)會(huì)計(jì)也呈現(xiàn)出現(xiàn)代化和信息化的特征，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，要花費(fèi)足夠的時(shí)間與精力了解精力新常態(tài)的內(nèi)涵，在了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建一套完善的會(huì)計(jì)管理體系，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)也加入了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞： 財(cái)會(huì)人員;管理會(huì)計(jì);信息化：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

隨著改革開放的深入推進(jìn)，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展來說是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇，同時(shí)也為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的契機(jī)，在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要明確對(duì)于理念的定位、服務(wù)對(duì)象以及內(nèi)容方法等相關(guān)方面，確保整個(gè)過程的全面和深刻性。因此我國企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)地做出改變，在新時(shí)代的社會(huì)背景下創(chuàng)建一個(gè)全新的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，由此可以有助于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的順利建設(shè)，而且也增強(qiáng)了該制度的執(zhí)行力度，為企業(yè)培養(yǎng)出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，除此之外為了保障管理會(huì)計(jì)更進(jìn)一步地發(fā)展，企業(yè)要為其專門設(shè)置一個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

實(shí)際上組織行為學(xué)、平衡理論信息管理學(xué)以及其他一些比較具體的管理方法體系與我國管理會(huì)計(jì)融合在了一起，然而如何這些體系以及理論是否具有合理性、嚴(yán)密性以及全面性，依然需要花費(fèi)時(shí)間對(duì)其進(jìn)行考量，所以不可避免地企業(yè)的管理成本會(huì)有所增加，然而企業(yè)所具有的價(jià)值也會(huì)隨之而降低，如此一來工作人員無法及時(shí)造成成本效益的分析以及經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用具有較大的局限性

封閉且特定的環(huán)境是我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理論形成的背景，雖然也建立了很多假設(shè)與模型，但是這些都無法有效應(yīng)對(duì)變化較快的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題，有一些企業(yè)把重點(diǎn)放在了高深莫測(cè)的理論和數(shù)學(xué)模型的創(chuàng)建方面，如此一來將會(huì)使管理會(huì)計(jì)變得更加復(fù)雜，從而無法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理。

1.3 缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

從管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系建立到現(xiàn)在，已經(jīng)具有30年左右的歷史了，然而從調(diào)查和研究上可以發(fā)現(xiàn)在有部分沿海地區(qū)以及外資企業(yè)使用了管理會(huì)計(jì)體系，然而一些比較落后的地區(qū)或者傳統(tǒng)行業(yè)卻沒有給予其足夠的重視。缺乏較好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育是造成這一現(xiàn)象的主要原因，除此之外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有掌握管理會(huì)計(jì)的有效方式，正是由于這些因素的存在，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用受到了很大的制約。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向

2.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成

首先社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為信息技術(shù)的發(fā)展提供了推動(dòng)力，逐漸地各行各業(yè)都應(yīng)用了信息技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中可以提高財(cái)會(huì)人員接收和處理財(cái)務(wù)信息的效率，作為管理會(huì)計(jì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。從目前來看財(cái)會(huì)人員在信息技術(shù)的應(yīng)用之下可以對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來短期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)之上，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下這是一種可行的手段。除此之外財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵與核心，所以要在對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)處理的基礎(chǔ)之上制作科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表。合理作用財(cái)務(wù)報(bào)表是管理好會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在，也就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且構(gòu)建出相應(yīng)模型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分割的兩個(gè)整體，所以要充分發(fā)揮二者的積極作用，努力促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作抄寫規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。

2.2 優(yōu)化成本管控成為必然趨勢(shì)

從目前來看有很多管理人員都意識(shí)到了管控企業(yè)成本的重要性，比如他們可以利用稅收、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化等方式，這些都是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一種方式。與此同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)出日益上升的趨勢(shì)，所以企業(yè)相關(guān)人員要努力采取措施控制企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)縮減成本開支的目的。另外一些企業(yè)還會(huì)更加關(guān)注對(duì)于軟資產(chǎn)的管理，可以把更多的精力放在價(jià)值增值方面，要想減少企業(yè)在資產(chǎn)層面的損失和投入，資產(chǎn)增值是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，有利于成本控制的實(shí)現(xiàn)。

2.3 信息化管理成為重要發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景下，企業(yè)與其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體并不是獨(dú)立而存在的，而是具有日益緊密的聯(lián)系，所以很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)資源配置的全球化，企業(yè)要想獲取內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)的信息，就需要靈活地應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及區(qū)塊鏈技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而在企業(yè)可以接受和可以處理的范圍之內(nèi)可以控制好風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)將擴(kuò)大相關(guān)方面的投資，逐漸的“事前預(yù)算”將會(huì)取代“事中控制”“事后核算”向“事前預(yù)測(cè)”，從而企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行控制，

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

2.1 發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搭建會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)

在信息化快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)只有更好地應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)這一個(gè)有利的工具，才可以最大可能的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使數(shù)字化信息技術(shù)發(fā)揮自己的積極作用與優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)要在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上打破會(huì)計(jì)核算的時(shí)間限制和空間限制，積極為企業(yè)財(cái)務(wù)打造一個(gè)管理一體化的平臺(tái)，這樣企業(yè)其他職能部門就可以獲取更精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)要采取手段分析財(cái)務(wù)的相關(guān)信息，應(yīng)對(duì)所分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，為了促使整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加便捷化和高效化的進(jìn)行，就需要將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用其中以處理主要的會(huì)計(jì)信息，確保整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以協(xié)同發(fā)展。

2.2 積極構(gòu)建更系統(tǒng)化的工作模式

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其形成正確的認(rèn)知，并給予足夠的重視，要以財(cái)務(wù)管理的具體要求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)以創(chuàng)建一個(gè)具有系統(tǒng)化和科學(xué)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。首先為了提升資金存放的安全性，降低資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，作為一名合格的企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要，需要為資金的安全運(yùn)行創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)化的資金運(yùn)作模型，確保可以監(jiān)管企業(yè)的存放的資金，對(duì)企業(yè)資金提供一個(gè)更加安全與可控的環(huán)境。其次，對(duì)于企業(yè)的管理層來說，需要運(yùn)作好財(cái)會(huì)領(lǐng)域的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，并且要巧妙的將定量考核與定性考核融合在一起，在遵循規(guī)章制度以及責(zé)任追究的基礎(chǔ)之上對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行監(jiān)督與制約，要以發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。除此之外為了有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性，也為了避免經(jīng)費(fèi)擠占、專款不專用現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)切實(shí)可行的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，并且要明確好各方人員的具體責(zé)任。

2.3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的前提與基礎(chǔ)就是具有專業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性與結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能。企業(yè)要肩負(fù)起自己的崗位職責(zé)，花費(fèi)足夠的時(shí)間與精力了解目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體需要，從而創(chuàng)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。一方面，企業(yè)可以積極的與高校教授以及社會(huì)財(cái)務(wù)專家進(jìn)行溝通交流，當(dāng)然，也包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)人才，可以為他們開展一場(chǎng)專門的講座或者交流論壇，確保每一位企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都具有充足的理論知識(shí)，并且也有利于提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)電算化能力。除此之外，企業(yè)也要意識(shí)到對(duì)培訓(xùn)體系改進(jìn)的重要性，要深入財(cái)會(huì)人員以了解他們的具體培訓(xùn)需求，從而才可以更好的開展一系列的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

3 結(jié)束語

總而言之企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型受到了企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的較大影響，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向與轉(zhuǎn)型路徑也會(huì)也會(huì)相應(yīng)性做出調(diào)整。企業(yè)的核心與關(guān)鍵便是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、盈利能力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，而從目前來看，企業(yè)財(cái)會(huì)人員關(guān)注的一個(gè)重要問題，便是企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向以及企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，作為一名合格的企業(yè)財(cái)會(huì)人員需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式以及工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的變革，并且為了有效的解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中存在的一些問題，企業(yè)財(cái)會(huì)人員還需要采取手段促使自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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