網絡經濟下人力資源管理的挑戰與對策研究

林俊鵬 青島星河灣房地產開發有限公司

引言：企業的人力資源管理工作直接影響著企業的核心競爭力，在網絡經濟發展的背景下，企業的人力資源管理工作面臨著諸多挑戰，實現對相關對策的有效制定，是很多人力資源管理工作者重點關注的問題。

一、網絡經濟下人力資源管理工作所面臨的主要挑戰

（一）人才激勵機制不夠成熟。部分企業的人力資源管理團隊雖然進行了網絡經濟的分析研究，但對于現有的人才激勵機制缺乏深入系統的研究，薪酬體系的建設和福利政策的設計無法與人才激勵需求保持一致，難以為人才激勵機制的成熟化構建提供必要支持，也使得人才吸引能力的建設無法與網絡經濟的發展狀況相適應。一些企業的人力資源管理團隊對于新經濟形態的重視度較低，在網絡經濟相關影響力分析的過程中，未能實現對人力資源管理工作戰略地位的精準識別，導致人力資源管理工作無法實現高水平的定位處置，也使得企業無法在網絡技術資源的充分應用之下，實現對人力資源激勵機制的成熟化構建。一些人才激勵機制在具體建設的過程中，雖然進行了網絡技術影響力的分析，但缺乏對激勵機制公信力的重視，導致福利措施的設計無法憑借其公平屬性贏得人力資源的支持，也使得現有人力資源的價值難以得到更加充分的開發。一些企業人才激勵機制的建設對于網絡經濟業態的特征調查研究存在不足，未能實現對企業組織結構合理性的精準研究，導致扁平化組織結構無法得到有效的構建，難以為激勵機制的創新提供理想的基礎條件。

（二）人力資源管理成本偏高。部分企業雖然進行了網絡經濟背景環境的分析，但對于人力資源管理工作所涉及到的各類成本支出情況總結不夠充分，缺乏對企業運營原理的深入考察，在人力資源相關成本的管控策略制定過程中，缺乏對人才培訓等重要工作成本構成特點的深入考察，導致招聘等重要工作的基礎性花費無法得到改進，也使得人力資源的管理成本無法借此得到科學的管控。一些企業對于現有的人力資源成本總結不夠充分，缺乏對成本支出與人力資源價值辯證關系的研究，導致人力資源管理工作單純的從成本管理的角度削減各類經費，很有可能影響到人才的利益訴求，難以為成本資源管理成本的高水平管控提供幫助。

（三）人力資源培訓模式的創新存在不足?，F有的一些人力資源培訓模式在構建的過程中，雖然進行了網絡經濟背景環境的分析考察，但對于網絡化培訓模式的突出優勢重視程度不足，缺乏對網絡技術普及過程中，人力資源培訓方法不足之處的總結，導致新型培訓工作模式無法得到充分有效的創新。一些企業的人力資源培訓方案在具體構建過程中，對于培訓網站的構成情況及相關價值總結不夠充分，沒有實現對電子視頻等培訓形式的創新普及，導致人力資源培訓模式無法在網絡技術的應用之下實現高水平創新。

二、網絡經濟下人力資源管理工作的優化策略

（一）提升人才激勵機制的成熟度。企業必須對現有人力資源的開發潛力具備足夠的重視，并對激勵機制建設對企業可持續發展的重要意義加以總結，使人力資源管理方案的設計可以實現與網絡經濟環境的充分銜接，進而提升人才激勵機制建設工作的定位高度。企業需要結合新經濟業態的特征，對現有的各項激勵機制進行作用考察，確保人才激勵管理體系的重要價值得到顯現。人才激勵機制在建設的過程中，要加強對人力資源管理相關戰略設計情況的研究，尤其要對人才激勵的各項舉措進行必要的價值總結，使人才激勵機制的構建可以獲得更加充足的外部支持，并更大程度上適應互聯網經濟業態的實際需要。人才激勵機制在構建的過程中，需要將公平性原則擺在突出的地位，尤其要對高素質人才的發展需求進行詳細考察，使人才對于企業人力資源管理體系的提出優勢可以得到明確，以此實現對人才激勵機制的創新性構建。企業的人力資源管理人士還需要結合網絡經濟的背景條件進行人才激勵機制建設措施的探索創新，盡可能構建扁平化組織，使薪酬體系和競爭機制的建設都可以在組織層面獲得更大的保障。

（二）提升企業人力資源管理成本的控制水平。企業需要結合互聯網經濟背景下人力資源管理工作環境的特點，制定科學的人力資源成本控制策略，使并通過改進人力資源管理程序等方法實現對人力資源成本的科學化管控。要加強對數據分析等重要手段的重視和應用，尤其要通過崗位分析的方式實現對人力資源培訓管理方案的創新調整，使各階段的人力資源培訓業務體系得到更加成熟的構建，以此實現對人力資源成本的科學化控制。企業需要對網絡經濟背景下的招聘和宣傳等工作進行特征研究，并對削減人力資源管理成本可能帶來的多方面影響予以分析，使人力資源相關成本的支出可以控制在科學的范疇之內，以符合企業人力資源價值開發需要。

（三）提升人力資源培訓模式的創新水平。企業的人力資源管理團隊一定要根據網絡經濟的實際情況進行人力資源培訓方式的創新設計，并對網絡經濟所具備的多方面影響予以考察，使影響員工培訓質量的多方面舉措可以在技術層面實現有效的創新，并為網絡化培訓模式的構建提供更加有利的基礎條件。

三、結論

網絡經濟的發展對傳統的人力資源管理工作構成了較大的影響，唯有實現人力資源管理相關挑戰性因素的管控，才可以為人力資源管理工作的全面改進提供有利支持。因此，很多人力資源管理策略的設計人員都對網絡經濟的影響重視度較高。