國內(nèi)影視企業(yè)多元化經(jīng)營研究

裴冠一 北京電影學(xué)院 北京 100089

多元化經(jīng)營，又稱多角化經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展的重要途徑和策略之一，是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不只局限于某一種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的某一環(huán)。多元化經(jīng)營將“雞蛋”放在不同的“籃子”里，能夠帶給企業(yè)分散單一經(jīng)營風(fēng)險、有效利用企業(yè)資源、協(xié)同提升競爭優(yōu)勢等正面效應(yīng)。合理布局涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)能在多個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營板塊中或不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，共享特定資源，實現(xiàn)相互協(xié)作、融合發(fā)展，進(jìn)而謀求協(xié)同效應(yīng)與范圍經(jīng)濟，從而獲得更高收益預(yù)期、提高資源利用效率和市場競爭力。但多元化經(jīng)營并不是萬能的，其在分散經(jīng)營風(fēng)險的同時，也會分散企業(yè)財務(wù)資源。若企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中缺乏“現(xiàn)金牛”，一味拓展業(yè)務(wù)，則會面臨極大的資金壓力。此外，多元化經(jīng)營策略涉及企業(yè)的方方面面，小到生產(chǎn)線的選定與開發(fā)，大到企業(yè)投融資問題，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。缺乏明確的布局規(guī)劃、盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)很可能出現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品被邊緣化等狀況，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。影視企業(yè)具有高投資、高風(fēng)險的行業(yè)特點，且影視業(yè)所生產(chǎn)的內(nèi)容具有可IP化的特點，是文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，圍繞IP衍生品開發(fā)可以帶動諸多上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。影視業(yè)的兩大特點使其天然“偏好”多元化經(jīng)營，在實際的市場競爭中，我國民營影視企業(yè)和國有控股的文廣集團都在探索適合自己的多元化經(jīng)營道路，涌現(xiàn)出眾多可圈可點的案例。……