建筑經濟成本管理在房地產中的作用

張曉琳

摘 要：進入新世紀，人們對居住環境和房屋質量的追求也越來越高，在這樣的形勢下，房地產公司獲得發展機遇的同時，也面臨著殘酷的市場競爭，房地產企業對建筑經濟成本的有效控制和管理水平，不僅體現了房地產公司較高的企業綜合管理能力，在一定程度上也提升了企業的競爭力，讓房地產企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;房地產;重要作用

建筑工程是房地產企業最核心的業務，加強建筑經濟成本管理也成了房地產公司關注重中之重，建筑經濟成本管理的主要目標就是用最少的錢獲得最大的利益，可以說，建筑經濟成本管理的水平對企業的利潤有直接的影響，通過不斷強化建筑經濟成本管理在房地產中的作用，來讓產企業獲得更大的利潤。

1.建筑經濟成本管理在房地產中的作用

1.1提升房地產企業競爭力

隨著國家對房地產企業的深化改革，國家根據各省市的房地產企業發展現狀，下發了許多政策，給房地產企業的發展到創造了良好的市場環境，但同時，也激化了房地產行業之間的市場競爭，讓房地產企業也面臨著很大的挑戰，房地產想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，首先就是要在這殘酷的競爭中存活下來，這是房地產企業發展的頭等大事，也是持續發展的基礎，任何企業的創辦和發展都需要資金的支持，企業的收入和支出要在某種程度上能到達一種相對穩定的平衡點，如果企業的支出成本得到節省，那就意味著企業的收入就會增加，這樣就可以給企業提供強大的發展動力，企業收入增加就可以去創新，引進更多的資源，從而提升企業的競爭力，而房地產企業最主要的支出成本就是用于建筑工程，企業想要生存發展，就必須要低成本運營，因此，控制建筑經濟成本是房地產企業生存的重要措施[1]。

1.2增加房地產企業的經濟效益

房地產企業的經濟效益主要來源于房產的銷售收入，企業的利潤=銷售收入-成本支出，這是一種廣義上的概念，這里面的成本支出包含很多方面，有地皮成本、建筑成本、員工工資、企業運營成本等等，而銷售收入的主要來源就是房地產的銷售，但是，國家為了應對通貨膨脹，采取了很多的措施針對各省市房產的價格做了宏觀的調控，在這種情況下，房地產企業僅僅依靠房地產的銷售收入來獲取企業的經濟效益，是不足以支撐其正常運營和發展的，因此，房地產企業想要獲得更大的利潤和經濟效益，就要控制成本的支出，有效的控制和降低企業運營費用和成本支出是目前階段增加房地產企業經濟效益最直接、最有效的手段和途徑。

1.3提高房地產企業的綜合管理水平

近幾年，隨著市場經濟的發展，房地產行業也不斷強化自身管理來適應時代發展的需求，在這激烈市場競爭中，提高房地產企業經營管理水平是企業在市場中取勝的關鍵部分，企業的經營管理包含：運營管理、員工管理、成本管理、銷售管理、費用管理等，其中，企業的成本管理和費用管理中都涉及到建筑經濟成本管理的內容，有效的控制和降低建筑經濟成本，對提高企業綜合管理水平和改進管理工作都起到了至關重要的作用。

2.強化建筑經濟成本管理在房地產中作用的有效措施

2.1培養全員成本管理意識

目前，有一些房地產企業雖然注重建筑經濟成本管理工作，但在實際管理過程中，對成本控制的認識不夠全面，導致房地產企業并沒有從全員、全方位、全過程中對成本進行有效的控制，房地產企業的成本管理不僅僅體現在建筑工程業務成本控制上，還要從這擴展到企業的其他方面，只要是涉及到費用和支出的部分，都需要進行控制，例如：人力資源成本、服務成本、資源成本、產權資本等等，因此，房地產企業必須培養全員成本控制意識，讓企業的員工從思想上意識到控制成本對企業發展的必要性，才能在自己的崗位上工作中實時以成本控制為原則，創造更大的價值，無論從建筑工程的設計、施工、驗收、銷售，還是企業中財務、人力、后勤等各部門的每個崗位，都能夠將成本控制放在首位，從而全面提升企業的管理水平和競爭力，推動企業穩定長遠持續的發展[2]。

2.2對項目全過程進行成本控制

房地產企業中最重要的利潤來源就是建筑工程，而建筑工程也是房地產企業資金支出最大的環節，但在實際運營中，很多企業對建筑經濟成本管理理解比較寬泛，有的企業認為，建筑工程設計階段是控制建筑經濟成本的關鍵環節，有的則認為，建筑材料和施工才是控制成本的關鍵，通過仔細的思考和調研就不難發現，建筑工程的每個細節都需要注重成本控制，項目策劃書就很好的體現了建筑工程的全過程，一個好的項目策劃書除了有創新、有亮點、考慮周全外，企業決策選擇好的項目策劃書最主要的衡量標準就是這個項目策劃書中對成本控制的有效措施和力度，也就是要用最少的錢來攢取更多的利益。

首先，在項目設計方面，在保障建筑材料質量的基礎上，最重要的就是如何降低建筑物的安裝成本，設計人員應親自下到施工現場進行實地勘測，加強和其他部門的溝通，充分了解建筑項目的施工環境和工期要求，科學合理的對項目進行設計評估，采用最經濟、最合理的施工技術和材料，從根本上對建筑經濟進行成本控制管理，其次，在項目招投標時期， 要制定完善的招標體系，嚴格審查投標企業的資質和實力，對招投標工作各環節進行嚴格控制，避免人為因素對投標結果的影響，最后，在項目施工過程中，對建筑材料和設備投入成本的控制也很重要，采購部門要選擇性價比高的材料和設備，施工人員要嚴格按照施工標準和流程進行操作，始終以節省成本為工作理念，另外，就是要根據施工的實際情況合理的調整預算造價體系，全面加強建筑工程項目資金的預算管理體系，全過程、全方位追蹤和監督項目各環節步驟中發生的各種成本支出情況，實時對預算和實際支出進行有效的分析，了解產生差異的原因，并及時的提出和解決，實時掌握項目整個過程成本控制的執行情況，從而確保預算目標的達成。

結束語：

對于房地產企業來說，對利潤的追求是個永恒的話題，面臨著殘酷的市場競爭，企業對建筑經濟成本管理的重視程度，在一定程度上體現了企業的綜合管理能力，企業不想被淘汰，就要不斷強化建筑經濟成本管理在房地產中的作用，提高企業的競爭力，追求更高的經濟效益的同時也更好的推進企業發展。

參考文獻：

[1]黃麗紅.關于成本管理在建筑經濟中的作用探討[J].工程技術，2017（10）：3.

[2]張奇翔.成本管理在建筑經濟中的重要性及分析[J].經濟管理，2018（6）：145.