工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和解決措施

何呂勝

摘 要：現(xiàn)階段工程施工管理中，工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)非常重要，這對于保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著非常關(guān)鍵的作用。為進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作水平和質(zhì)量，需要明確掌握現(xiàn)階段可能影響管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的各種因素，以此為基礎(chǔ)制定出切實(shí)有效的優(yōu)化完善措施，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中。這樣才能充分保證工程機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)回作用和功能，確保工程既定施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;問題與對策

中圖分類號：TU60? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的快速進(jìn)步，在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備中，自動(dòng)化的工程機(jī)械管理模式逐漸取代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的管理模式，現(xiàn)代機(jī)械工程設(shè)備儼然成為當(dāng)下工程項(xiàng)目開展的重要載體。因此，探討現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程機(jī)械設(shè)備管理中的問題

1.1管理能力不足

當(dāng)一些結(jié)構(gòu)簡單的工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，需要對其進(jìn)行簡單的維修或者更換零件可以恢復(fù)正常。但是，設(shè)備管理人員卻怠于對其維護(hù)與保養(yǎng)，無法提升管理能力，為了可以按照合同約定的日期完成施工任務(wù)，很多工程設(shè)備總是超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)重降低了工程設(shè)備的使用壽命。一些規(guī)模較小的施工企業(yè)會(huì)通過租賃的方式引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代工程設(shè)備，但由于對工程機(jī)械設(shè)備所有權(quán)與使用權(quán)的分離，導(dǎo)致管理上產(chǎn)生漏洞。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場由于本企業(yè)施工人員對工程設(shè)備的工作原理及結(jié)構(gòu)的認(rèn)識不深，管理人員也僅進(jìn)行了較短的培訓(xùn)之后便投入具體的工程項(xiàng)目。當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后不能對其及時(shí)維修，工程項(xiàng)目中斷與中止的現(xiàn)象尤為多見。

1.2人員素質(zhì)有待提升

工程機(jī)械設(shè)備的使用都有著既定的操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，目前，部分操作人員施工中經(jīng)常存在違規(guī)操作問題，對于機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范性相對較差，能力素質(zhì)都有待提升。同時(shí)，有許多維修保養(yǎng)和管理人員存在素質(zhì)能力方面的問題，不僅不能及時(shí)排查和處理工程機(jī)械設(shè)備中的故障，在維修保養(yǎng)方面也不到位。沒有嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)措施，因此工程機(jī)械設(shè)備故障率相對較高，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，增加了工程機(jī)械設(shè)備的使用成本。

1.3機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性較強(qiáng)

工程施工地點(diǎn)具有可變性，機(jī)械設(shè)備需及時(shí)轉(zhuǎn)移至相應(yīng)的施工區(qū)域，而轉(zhuǎn)移流程較為繁瑣、成本投入較高。橋隧工程在高度、承載能力等方面均存在明顯的限制性要求，大規(guī)格的機(jī)械設(shè)備難以具備順利通過的條件。現(xiàn)階段，多數(shù)大型機(jī)械設(shè)備均配備自動(dòng)行走功能，但實(shí)際運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，依然需通過拖車等相關(guān)裝置輔助轉(zhuǎn)移，過程中易出現(xiàn)設(shè)備受損的情況，對機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移工作提出較高要求。

2解決工程機(jī)械設(shè)備管理問題的具體措施

2.1做好設(shè)備的生命周期，加強(qiáng)檢查和維護(hù)

工程機(jī)械對設(shè)備必須具有一定的使用生命周期，施工單位應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備施工情況和需求合理地控制設(shè)備采購的過程中使用工程機(jī)械設(shè)備的使用成本和設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，建立一個(gè)完善的工程機(jī)械對設(shè)備使用生命周期的管理體系。建立工程機(jī)械對設(shè)備的生命周期維修保養(yǎng)管理制度，最大限度地有效延長了工程機(jī)械對設(shè)備的維護(hù)和使用壽命。為了最大程度地加強(qiáng)檢查和保證維護(hù)使用工程機(jī)械對設(shè)備的安全和有效性，公司應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾邮褂霉こ虣C(jī)械對設(shè)備維修管理人員的規(guī)模和數(shù)量，提高其對專業(yè)技能和管理的素養(yǎng)，糾正其對工作的態(tài)度，并進(jìn)一步加強(qiáng)與工程機(jī)械之間的溝通與聯(lián)系，以及使用工程設(shè)備維修操作的技術(shù)人員和設(shè)備管理人員的關(guān)系，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備與運(yùn)維之間的溝通與渠道，促進(jìn)設(shè)備管理部門之間的溝通與協(xié)作。

2.2重要部件的保養(yǎng)工作

在工程機(jī)械設(shè)備中，通過對相關(guān)重要設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，能夠有效降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。現(xiàn)階段工程機(jī)械設(shè)備中重要的部件有軸承、塔吊輪滑、攪拌機(jī)電機(jī)等，因此為避免上述部件在運(yùn)行中產(chǎn)生故障，必須進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)。在具體保養(yǎng)工作中，需要做好對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的清洗上油，例如，機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)中的空氣濾化器使用一段時(shí)間后，需要按照既定的清洗步驟做好清洗工作。這樣才可以確保氣缸排氣系統(tǒng)和氣流運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。與此同時(shí)，保養(yǎng)氣缸時(shí)必須選擇質(zhì)量較好的潤滑油，以免因潤滑油質(zhì)量而影響氣缸正常運(yùn)行。此外，還需要結(jié)合氣缸清洗情況，做好對氣缸相關(guān)部件的清洗，例如，柴油機(jī)濾動(dòng)系統(tǒng)、水箱等。總之只有確保關(guān)鍵部件性能的良好和穩(wěn)定，才能夠確保工程機(jī)械設(shè)備在使用中的安全性和運(yùn)行效率，保證既定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

2.3強(qiáng)化與提高管理能力

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備在工程施工項(xiàng)目中發(fā)揮出的作用也會(huì)越來越強(qiáng)。工程機(jī)械設(shè)備在提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率的同時(shí)，給管理工作帶來了更大的難度。工程機(jī)械設(shè)備管理工作順利開展，始終離不開高素質(zhì)與高能力的管理人員。所以，施工企業(yè)要加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備管理人員技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化與提高管理人員的管理能力。一方面，可通過邀請行業(yè)領(lǐng)域中的專家走進(jìn)企業(yè)開展講座;另一方面，可以通過職業(yè)技能競賽的方式對管理人員進(jìn)行考核，使其能積極與主動(dòng)了解現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的新工藝與新流程，掌握工程機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)，提升操作水平，樹立科學(xué)的管理理念，促進(jìn)管理人員向更加專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.4優(yōu)化管理方法，凸顯機(jī)械設(shè)備維修與管理效益？

伴隨著新時(shí)期信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備管理方法進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，根據(jù)自身實(shí)際情況采用主次因素管理法和全面質(zhì)量管理法，實(shí)現(xiàn)管理職能一體化、方法目標(biāo)統(tǒng)一化、過程控制協(xié)調(diào)化。同時(shí)，還需始終以“安全”作為核心管理原則，以“安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，制定和優(yōu)化管理制度與生產(chǎn)流程，避免一切因安全管理不當(dāng)而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失。另外，企業(yè)還應(yīng)積極引入先進(jìn)儀器設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備及人工智能管理息系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”管理，如利用信息化監(jiān)控系統(tǒng)，隨時(shí)隨地獲取機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)參數(shù)，提升使用、保養(yǎng)和維護(hù)工作的效率;利用光譜、振動(dòng)、測速等現(xiàn)代化儀器，對設(shè)備進(jìn)行定期細(xì)致檢測，確保其始終處于最佳工作狀態(tài)等。

2.5強(qiáng)化人員的教育培訓(xùn)

對于施工機(jī)械設(shè)備而言，主要由人員操作處理，如果人員沒有掌握安全操作知識和技能、安全管理方式，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的安全性降低。這就需要在具體的管理工作中，強(qiáng)化人員的教育培訓(xùn)力度，針對相關(guān)工作人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全知識、操作技能、安全檢驗(yàn)知識的教育培訓(xùn)，提升人員操作的專業(yè)化水平，保證機(jī)械設(shè)備使用的安全性。具體的安全管理工作中，應(yīng)該重點(diǎn)開展人員配置的工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，合理配置相關(guān)的技術(shù)人才、維修人才、管理人才，要求各個(gè)崗位的人才都具有一定的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，可以在施工過程中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全性的監(jiān)督管理，確保整體機(jī)械設(shè)備的高效化、安全性和穩(wěn)定性運(yùn)行。

結(jié)束語

目前，工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)步入新時(shí)期，工程建設(shè)的機(jī)械化和自動(dòng)化是今后行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。因此，相關(guān)施工單位必須重視工程機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用和功能，為提高工程施工效率和施工質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

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