管理會計與財務會計的融合分析

胡蕊

摘 要：改革開放大潮涌動，社會進步一日千里，科學發展日新月異，時至今日，我國市場經濟繁榮發展，一系列新理念、新思想也開始出現，會計這一古老工種也煥發出嶄新的面貌。面對當前的市場環境，企業想要蓬勃發展，重中之重就是要做到科學高效地管理企業資金，進而提高企業的經營績效，贏得競爭優勢。本文首先就管理會計與財務會計這兩個概念進行了區分;其次，本文分析了管理會計與財務會計融合的可能性;最后，本文探討了管理會計與財務會計融合的途徑。

關鍵詞：管理會計;內部管理控制;有效策略

引言：一般而言，企業的核心競爭力可以歸為兩個方面，一是成本領先，二是產品差異化。之所以成本領先戰略能夠成為企業的核心競爭力，這是因為清晰明了的成本結構能夠使企業弄清楚資金的去向，找出成本占比較大的部分，做到有的放矢，采取具有針對性的措施從而降低成本。著名管理學家亨利·法約爾將企業的所有活動劃分為五大類：管理活動、安全活動、生產活動、社交活動和財務活動。這一分類一直延續至今，并得到了大部分學者的認可，從這一分類中，我們也可以看出，財務活動在企業的運轉過程中占據著重要的地位。時至今日，企業管理者越來越強調“管理會計”，將工作思維從傳統的“記賬”中脫離出來，但管理會計與財務會計并非迥然不同，促進二者融合是有可能的，且是有必要的。目前，很多公司落入要么“管理會計”要么“財務會計”的窠臼，將二者完全割裂開來，這是完全錯誤的。

一、相關概念描述

（一）財務會計描述

一般認為，財務會計是指對企業已經完成的資金運動做全面的、系統的核算與監督，從中挖掘相關經濟信息，并把這些信息進行歸納整理，供企業內外部利益相關者使用，包括：外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，涉及企業的投資活動、融資活動、債務活動。通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。

在日常經驗管理過程中，相比于管理會計，財務會計則更多是解決公司經營上的實際需求，怎樣運用會計的方式在合理合法范圍內，能夠實現企業的經營目標。

（二）管理會計簡述

顧名思義，管理會計，即“管理”與“會計”的結合，隸屬于管理學，是一個比較新的管理理念，較之于財務會計，管理會計融入了更多管理內涵，但由于它是從傳統會計工作中分離出來的，因此，管理會計也與傳統會計有著千絲萬縷的聯系。概而言之，管理會計通過對企業各項經濟活動的管理、分析，著重為企業進行最優決策提供科學指南，改善企業經營管理現狀，提高經濟效益。更具體地說，管理會計目標的內涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎上，實現資源的優化配置，進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益”，管理會計本身也是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

在日常經營管理過程中，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

二、管理會計與財務會計融合的可能性分析

管理會計與財務會計同屬于會計，都是企業經營管理中必不可少的工具。二者的操作方法或許不同，但是其工作目的是相同的，都是為了追求利潤最大化，二者之間互相限制、互相依存，一起構成了公司財務活動的有機整體。身處競爭如此激烈的市場環境中，企業要想獲得更優異的表現，實現財務會計與管理會計的融合是必須的。

（一）二者都是公司管控活動

會計自產生以來，就是通過對企業的財務活動、經濟活動進行管理來為公司管理提供相關服務的，只不過受制于當時的社會生產力水平，公司會計的功能被局限于核算上。會計在企業的經營活動中發揮的作用越來越大，作為公司管控的關鍵組成部分，一般是借助收集、加工處理和使用經濟數據，對企業已經發生了的經濟活動進行計劃、組織、管控、協調，在此基礎上，統籌規劃企業的各項經營業務活動。如今，公司的會計也已經成為一門非常綜合的活動，并逐漸演化出眾多的分支，管理會計與財務會計就是其中之義，不過，二者的側重點略有不同，財務方面會計傾向于企業的具體實務工作，對具體運行狀態進行記錄和總結;管理方面會計則是更宏觀層面的工作，主要是使用經濟信息借助各種措施來促進公司管控當局做出決策，使用預測、決策和預算編纂等技術措施完成其設定的管控目的。但是，二者殊途同歸，都是為企業管控活動服務。

（二）二者都具有管控與考評的職能

績效考評是企業激發員工動力、提高企業經營業績的主要方式之一，而績效考評則依賴于企業的財務會計與管理會計活動。財務方面會計的基本職能是核算與監管，即對企業經營活動中產生的費用與收益進行評價，并與制定的目標進行比較，如若二者之間有差距，則要找出原因，明確癥結所在，繼而采取一定的措施予以解決。而管理會計一般是形成對公司經濟活動預算的管控、公司成本和費用管控和對公司員工實施考評評估。二者都是企業進行績效評價的重要工具，為企業激發調整經營方向提供了判斷基礎。

（三）二者基本數據來源統一

管理會計之所以能夠幫助公司內部管理者管控公司，一個很關鍵的原因就是它綜合了企業經營的眾多信息，可以從不同角度為管理者提供材料，但是，其中最關鍵、也是最基礎的材料就是會計核算材料，包括賬簿、資產負債表、利潤表等，這恰恰是財務會計的工作核心。管理會計和財務會計為同一個企業服務，同處一個經營環境中，它們最基本的數據來源不可能也脫離不了那些直接反應運營活動的原始材料，也則是說，它們的基本數據來源是統一的。

三、實現管理會計與財務會計融合的必要性分析

得益于市場經濟的快速發展，企業會計工作也有所創新，管理會計應運而生，其具有較為明顯的優勢，推進管理會計與財務會計融合是新形勢下企業的必要舉措，主要是出于如下三個方面的考慮：

（一）管理會計更適應企業經營發展，為企業經營提供制度框架

從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計幾乎涵蓋了企業經營的方方面面，滲透到企業價值鏈中，更進一步說，管理會計是伴隨著社會進步而誕生的較為新穎的一項概念，是適應當前生產力水平的一項管理模式。相較于管理會計，財務會計所涉及的方面較少，能夠為企業

（二）管理會計為企業提供管理信息，為企業績效提供價值導向

企業的經營模式并非一成不變的，正如俗語所說，“21世紀唯一不變的就是一切都在變”，當今企業不僅要面臨來自國內企業的挑戰，也要主動或被動地參與國際競爭，在競爭過程中，起核心作用的就是企業所擁有的信息。為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。“知己知彼，方能百戰不殆”，管理會計能夠給企業管理者提供各個方面的信息，財務會計則相形見絀，只能提供一些財務狀況上的信息。

（三）管理會計更注重全過程管理，滲透到企業經營的方方面面

首先，管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。其次，在掌握相關信息之后，管理會計則要對照企業實際情況，既要從宏觀上明確企業在經營管理上存在的弊端，又要深入各項工作，找出問題所在，明確癥結在哪里，進而及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行;最后，企業要籌劃未來，預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

四、推進管理會計與財務會計融合的途徑

管理會計作為一項綜合、全面的體系，要想搭建完整的管理會計體系絕非一日之功，不可能一蹴而就，但是并非無法可循，無章可依，在具體實踐過程中，可以采取如下措施。

（一）明確會計主體，讓每位員工都成為參與者

人力資本是企業最珍貴的財富，這是因為任何一項活動都是由具體的人來執行的，工作人員的工作態度與工作能力對于企業經營活動的質量有著舉足輕重的作用，對員工管理的重要性完全不亞于對企業資產的管理。在人員管理中，最核心的就是發揮員工的主動性，讓員工成為公司的主體。不論是財務會計還是管理會計，二者都應當強調人的主動性，讓每位員工都參與到企業成本控制活動中，主動遵守財務管理制度，共同保障財務活動的環境，推進財務活動有序高效進行。

（二）變革項目成本管理理念，重視精細化管理

企業大大小小的活動都會牽涉到成本、費用、利潤，“涓涓細流，也有可能匯成江河湖泊”，企業應當重視這些看似微不足道的活動所涉及到的企業開支。在現代化成本管理理念中，全生命周期成本得到了足夠的重視，所謂全生命周期成本，就是指檔評價各種項目的備選方案時，應當考慮整個生命周期成本，包括設計、生產、運行維護和生命周期結束時的產品棄置成本。這一管理模式有利于企業統籌全局，避免忽視任何一項可能的成本。面對一系列新思想、新理念、新方法，如若企業仍然一成不變地沿襲老舊的成本管理理念是不可能跟得上時代發展的步伐的。企業必須積極汲取先進的、科學的成本管理理念，精準估算、科學規劃。

（三）加強相關制度建設，完善財務管理模式

任何一個企業的財務經營活動都是十分復雜的，一套完善的財務管理制度，可以有效地提高財務人員的工作效率，減少不必要的時間浪費。由于不同行業的不同企業涉及到的財務問題類型各不相同，因此，其財務管理制度也不盡相同，企業要立足于經營實際，打造適合于本企業的制度。除此之外，為防止企業的制度變成“一紙空文”，可以組織員工進行學習，確保員工對相關制度了然于心。

五、結束語

總之，隨著社會經濟的發展，會計工作也煥發出嶄新的面貌，管理會計與財務會計不是水火不容，相反，二者水乳交融。企業要想獲得更加出色的表現，就應當積極轉變管理思路，變革傳統工作模式，以砥礪奮斗之心開啟企業新局面，以只爭朝夕執行創造佳績，不斷推進企業管理會計工作與財務會計工作的融合。希望本文提出的上述措施能夠在實踐中得到運用，助力我國企業更好發展。

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