論事業單位人力資源管理中激勵機制的應用

王菊慧

摘 要：在分析激勵機制在人力資源管理中的重要意義的基礎上，多角度分析了事業單位激勵機制應用的現狀以及存在的問題，從自身的人力資源管理經驗出發，有針對性地探討了改善當前激勵機制應用狀況的建議，希望對于今后全方位深化事業單位人力資源改革發展有所幫助。

關鍵詞：事業單位，人力資源管理，激勵機制，激勵方式

1 引言

當前，事業單位的人力資源管理中激勵機制能有效提升員工的工作積極性，端正廣大職工的工作態度，積極構建良好的工作環境，從而能保障事業單位的穩定、健康和可持續化發展的要求。在此過程中，在部分事業單位中，激勵機制并沒有完全發揮作用，依然存在這一定的滯后性，這里結合實踐經驗，重點分析了事業單位人力資源管理中激勵機制的運用問題。

2? 激勵機制在人力資源管理中的重要意義

2.1調動員工的工作積極性

合理化的激勵機制能有效引導員工開展高效工作，幫助其進一步弄清楚本人工作目標、工作任務以及單位的長期發展規劃，從而有效開展高質量的各項工作。通過進一步完善激勵機制，能有助于員工的綜合素質能力的提升，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，能立足于自身崗位，更好地發揮自我在單位中的價值和作用。在新時代的背景下，事業單位應充分重視合理化的激勵機制，全方位調動內部員工的工作積極性。

2.2 對員工行為進行約束

事業單位的激勵機制除了符合人力資源管理的要求外，還應積極構建合理的評價制度，能將員工個人工作和單位戰略目標緊密結合，保障為員工發展奠定良好基礎。員工則能恪守激勵機制下的相應規章制度，有效進行自我行為規范的約束，從而更好地體現出個人價值所在。

2.3 促進資源的合理配置

開展事業單位的人力資源管理過程中，則應重視如何有效實現資源配置優化，以保障滿足資源配置的科學性、合理性，積極構建良好的資源基礎。為了全方位提升員工在單位的效用，也應充分利用有效的激勵措施來提升員工的能動性，不斷實現高素質的員工隊伍，有利于盡快實現事業單位的整體戰略目標。

3? 事業單位激勵機制應用的現狀分析

3.1部分事業單位缺乏激勵意識

在新時代的背景下，事業單位呈現出高速發展的態勢，相應的管理機制也在逐步完善過程中，但部分事業單位的人力資源管理中依然缺乏必要的激勵意識。主要則是由于以下原因所致。一是，部分事業單位在發展過程中，依然難以擺脫傳統管理模式的束縛，不重視激勵機制，在意識上就忽視了激勵機制的重要作用和意義，難以構建有效的激勵機制模式，這樣以來則容易造成惡性循環;二是，部分事業單位并沒有足夠重視人力資源管理工作，難以發揮人才在事業單位的重要作用，造成人力資源結構的穩定性發展受到影響。

3.2 部分事業單位缺乏充足的精神激勵

在事業單位的激勵機制中，精神激勵則是重要的組成部分，其直接影響到整體的激勵機制運行效果。當前，我國大部分事業單位的人力資源管理的激勵措施中大都為物質激勵的方式，而造成精神激勵較為欠缺。事業單位往往是大眾眼中的“鐵飯碗”，在國家能保障員工物質條件的基礎上，事業單位領導層則應改變傳統激勵模式的不足，充分重視精神激勵措施。特別是在深化事業單位人事制度改革過程中，事業單位中存在著合同聘任制、績效薪酬等管理模式，這樣也容易造成部分單位則存在著大都進行物質激勵而忽視精神激勵的問題。

3.3 部分事業單位的激勵體制不完善

針對我國事業單位的激勵體制發展情況來看，依然難以擺脫傳統意義上的行政作風影響，大部分人力資源管理工作呈現出僵化的情況，激勵體制存在著相應不合理之處。在我國經濟社會快速發展的背景下，事業單位也呈現出動態化的發展特點，這就應該從事業單位的實際出發，充分利用激勵資金的基礎上，靈活化來逐步完善人力資源激勵機制。

4? 改善當前激勵機制應用狀況的建議

4.1 采用多樣化的激勵方式

在全方位重視激勵機制在人力資源管理工作的基礎上，一定要好重視如何采用有效的激勵措施，不斷保障實現激勵管理體系完善，從而構建良好的工作范圍。在此過程中，不僅應保障實現多元化的激勵內容，還應重視采用科學合理的方式方法，緊扣員工的工作任務為核心來講激勵標準落實到實處，從而構建良好的爭先創優的工作氛圍和工作環境;而且還應結合員工的實際情況來實現激勵措施的創新發展，在滿足國家政策法規的要求下，采用豐富化的激勵措施，鼓勵員工從多角度來重視工作業務的創新發展，更好地實現自身的工作目標，從而推動事業單位的整體性發展。

4.2提升單位領導對激勵機制的重視

為了更好地全方位發揮激勵機制在人力資源管理中作用，從而領導層面來看，則應不斷重視激勵機制的發展，體現出“以人為本”的工作理念，并能從員工的實際需求出發來實現激勵機制的創新發展，有效地從多角度來激發員工的工作主動性、積極性。在進行激勵機制落實的環節中，應保障具有一定的資金來支持提升人力資源管理質量，同時，還應重視如何有效提升員工專業性培訓工作水平，從而滿足團隊的健康發展，不斷提升事業單位的核心競爭力。

4.3 重視激勵機制創新

相比而言，事業單位在進行人力資源管理創新方面存在著一定的局限性，則應嚴格恪守相關國家規定和要求。但我們應認識到具有實效性的激勵機制是人力資源管理制度中不可或缺的內容，一定要從實際出發來保障個人工作任務和事業單位整體發展相互結合，并及時獎勵高效完成自身工作任務的員工，從而體現出激勵機制的作用。同時，一定要堅持從員工角度出發的觀點，構建較為完善的激勵機制，不斷提升員工的工作積極性，也有助于全方位展示職工個體的價值所在。

4.4 拓展與員工之間的溝通渠道

在開展事業單位的人力資源管理工作中，不可忽視高效溝通的作用，只有這樣方可以有效了解員工的真實訴求，并能在基礎上實現有針對性地激勵措施，保障實現單位內部凝聚力的提升。在進行完善激勵機制的過程中，則應廣泛采納員工意見，通過溝通方式來提升員工對于單位的信任程度。單位領導則應從實際出發，落實好整體戰略目標的中心要求，不斷滿足激勵機制的實效性得到提升，從細節出發來不斷加強激勵技巧。比如，在平時工作中一句溫暖的言語就能讓員工感受到自身的價值，從而激發員工的工作積極性。

4.5提升評價機制的科學性，推行以薪定崗

為了進一步發揮出事業單位激勵機制的預期作用，則應重視評價機制的科學合理性，事業單位應從實際情況出發，在逐步完善績效考核機制的基礎上，從細節出發來落實各項計劃內容，重點通過崗位責任考核的方式，實現員工個人和事業單位的共同發展。

事業單位可以通過以崗定薪的手段，來優化薪酬標準，并結合事業單位的實際運營狀況來明確相應的崗位評估，從而更好地發揮出個人價值，能從多角度來將管理制度落實到位。在基礎收入之外，可以通過非工資性收入來調動員工的積極性以及工作熱情，實現崗位職責和實際收入相互匹配，從而有利于員工的個人價值得到發揮。

5? 結語

綜上所述，在新時代背景下，事業單位人力資源管理工作一定要從實際出發，在參考員工實際情況的基礎上來進行創新，秉承以人為本的原則，針對單位激勵機制中存在的不足之處進行思考，進一步創新發展激勵機制在人力資源管理中的應用，從而保障提升事業單位的核心競爭力，以保障其有效的可持續化發展的要求。

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