建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

劉文龍

摘 要：我國建筑行業在長期的發展中，已然突破了傳統的發展模式限制，在各種類型、規模的建筑工程項目實施中，人們對工程質量提出了新的要求。任何的建筑工程項目中，施工質量都是重要的施工目標，但因為建筑工程的流程復雜、要素多，為避免現場各種質量問題的出現，工程企業應結合建筑工程的結構特點施工要求，全面滲透質量管理理念，采用先進的管理理念和方法，切實推進質量目標的實現。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;質量控制

引言

隨著建筑行業的持續發展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發和施工變得更加科學、有效。再加上建筑工程質量影響著人們的生命安全，為此施工企業要將工程質量的提升作為關注的重點。但是在實際建筑工程建造中，由于人員、技術的變革，在施工中難免會出現一些問題，因此在建筑工程中做好施工質量控制與管理工作是十分必要的。

1 建筑工程施工質量管理及控制中存在的不足

1.1 質量管理意識薄弱

建設工程的施工質量管理是一項系統的、復雜的工作，其涉及的知識領域較多，為此很多建筑企業無法對其形成正確的認知。為有效控制建設項目的施工質量，管理者必須增加對質量管理的重視度，在具體工作中沒有將質量管理融入到工程質量管理中。同時管理人員質量意識較差，無法在工程建設中有效貫徹和落實質量管理措施。很多建筑企業將更多時間和精力放在了項目工作開展中，沒有及時增強施工人員的質量管理意識，這不能為項目質量管理水平的提高提供有力保障。為此，建筑企業要及時、全面的考察施工人員的質量管理意識，促使建筑企業自上而下形成一種良好的質量管理意識文化[1]。

1.2 缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業應有完善的質量管理制度體系的約束，但就當下的建筑行業市場來看， 很多的工程企業在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經驗中形成一套切實可行的質量管理制度體系，導致相關部門和人員在開展質量控制的過程中，缺乏相應的制度約束和指導，整個質量管理相對混亂[3]。實際上，健全科學的管理制度和體系可以對現場施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規范，但因為我國建筑市場在長時間的發展下，行業規范性尚且不夠，大部分項目多為個體承包，施工團隊的專業化不足，沒有建立相應的質量管理制度體系，或者部分企業的制度體系不完善且執行不夠，都導致現場的質量問題頻發。

1.3 建筑工程整體協調力度不夠

在建筑工程建設中，很多施工單位對整體協調管理認識不到位，這樣會導致建筑工程在建設時出現管理混亂的情況，從而影響工程的生產效率。具體表現為：施工人員在進行協調作業時，沒有考慮工程具體環境、施工前期設計方案、施工具體條件等，使得工程出現材料供應不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無法滿足等情況。另外，整體協調管理力度不夠，也會導致施工企業內部職權管理出現混亂，影響各部門協作，給實際工程建設帶來阻礙[2]。

1.4 施工監督檢查規范性不強

建筑工程施工中還存在監督檢查不規范的問題。監督檢查在工程建設中具有重要地位。通過有效的監督檢查可以保證工程建設的有效落實，避免應付、敷衍的情況發生，做好施工監督檢查是非常關鍵的。但由于項目管理人員不重視，思想認識不夠，監督檢查工作并沒有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責任意識薄弱，也使實際施工監督檢查工作無法得到有效落實，從而導致工程中出現相應漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

2 建筑工程管理與施工質量良好控制的措施

2.1 創新建筑施工質量管理理念

為改善當下建筑工程領域質量管理的現狀，各個工程企業在項目實施的過程中，都應該結合行業內的質量管理和控制要求，不斷進行質量管理理念的創新，因為質量管理理念是質量控制工作進行的依據，只有保障了管理理念的先進性，才能夠從根本上指導質量控制工作。先進科學的質量管理理念，不僅可以指導質量控制工作的有序進行，還能夠提升整體的施工效率，保障工程質量、效益目標的實現。質量管理理念的創新應從以下方面來開展：（1）意識方面，著力提高建筑企業內部管理人員的質量控制意識，只有具備了基本的質量意識，才能夠加大在質量管理和控制方面的資金、技術和人才投入，在企業內部滲透質量管理理念。（2）精準收集和處理現場的各種數據，以這些數據作為質量控制的參考，并設立專門的質量管理機構來負責全過程的質量監督[3]。

2.2 做好施工成本控制工作

經濟效益是所有建筑工程企業賴以生存的重要指標，是企業承攬項目的重要目標，一旦出現嚴重虧損，則會出現糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業發展受挫。為了提高建筑工程的經濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案， 針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優化施工方案，創新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.3 采用信息化系統

隨著我國已然進入了信息時代，建筑行業在發展的過程中也深受信息時代的影響，為適應信息時代下的發展要求，各個工程企業在發展的過程中，都應該將各種信息技術應用于工程項目實施和管理中，全面推進工程管理的信息化。在工程質量管理中，為提升管理水平，對現場的一切質量問題起到良好的控制作用，工程企業應構建信息系統，實現質量信息化管理。在工程項目實施的最初階段，就要將信息技術應用起來，建立統一的信息化管理系統，在該系統中綜合多個部門的工作，隨著項目的實施來進行，在該信息化管理系統內也就可以同步集成信息，實現信息共享，所采集到的工程信息完全可以輔助有關部門、人員的質量管理工作[4]。

2.4 做好后期施工質量檢測工作

建設工程施工完畢后，施工單位必須做好后期的檢查和維護工作， 這也是建設工程施工的重要組成部分。在后期的檢查維護中，工程監理工作是重要內容，為此要保證監理人員具有豐富的專業知識和較強的職業素養，并在開展質量檢測工作中明確掌握檢測內容，了解相關的檢測標準和要求。

3 結束語

為了有效控制和管理建筑工程施工質量，建筑企業要積極建立完善的質量監督體系，抓好施工材料質量管理，從整體上提高施工人員的綜合素質。同時建筑企業要認識到當前在施工質量管理及控制中仍存在一些不足，要正視這些不足制定科學的應對方法，從根本上提升建筑工程經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 顧強，杜仁碩.建筑工程材料質量檢測分析[J].散裝水泥，2020，（06）：121-122+125.

[2] 鄭飛.質量技術監督工作中計量檢測技術的作用分析[J].輕工標準與質量， 2020，（06）：92-93.

[3] 黃洪振.建筑工程施工質量管理方法及控制要點分析[J].住宅與房地產， 2020，（24）：143.

2017500783270