分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

張敏

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在新常態(tài)下，中小企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展中，常常不能意識企業(yè)財務(wù)管理對維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，這使得中小企業(yè)財務(wù)管理中存在許多問題。基于此，文章就具體分析了中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并探討相應(yīng)的對策，希望對推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)以其靈活運行機(jī)制、強(qiáng)大市場適應(yīng)能力，成為推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的強(qiáng)大動力源。然而，中小企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中，經(jīng)常存在財務(wù)管理不合理、不規(guī)范的情況，這對中小企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大影響。為此，正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，制定合理的財務(wù)管理措施對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）籌資、融資難度大，資金嚴(yán)重缺乏

很多中小企業(yè)存在以下共同點：注冊資本少、資金實力有限、土地及房屋等不動產(chǎn)數(shù)量少。這些共同點也使得中小企業(yè)普遍存在信用等級低、財務(wù)信息不完善的問題，在實際運營中，貸款難度大、籌融資困難成為中小企業(yè)面臨的重要問題。資金的嚴(yán)重缺乏對中小企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。

（二）財務(wù)控制不嚴(yán)，資金管理不合理

許多的中小企業(yè)在現(xiàn)金管理上往往比較隨意，不能編制出合理的現(xiàn)金收支計劃，因而一旦市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，往往很難實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。此外，部分企業(yè)在資金的使用上存在不合理的情況，如大量購置不動產(chǎn)使得企業(yè)資金空缺，而一旦遇到突發(fā)情況，很容易因為資金缺乏而陷入財務(wù)困境。在實際的財務(wù)管理中，部分中小企業(yè)也缺乏科學(xué)的成本費用控制體系，如財務(wù)管理中的定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋及責(zé)任制度往往不健全，這對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量造成巨大影響。

（三）財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理技術(shù)水平低

受企業(yè)管理者自身觀念落后的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理管理長期落后，實際管理中現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的缺乏，會使企業(yè)財務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有地位及作用。此外，受很多中小企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)水平低的影響，在實際的財務(wù)管理中經(jīng)常存在財務(wù)管理技術(shù)水平低下的問題，實際管理中很多財務(wù)會計工作人員不能充分利用現(xiàn)代化管理工具，這樣使得管理效率及管理質(zhì)量無法得到顯著提升。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）擴(kuò)大企業(yè)籌融資渠道，為企業(yè)經(jīng)營提供資金保障

資金不足經(jīng)常阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這也是當(dāng)前國家抑制致力并積極改善的問題。針對中小企業(yè)籌融資困難的情況，既要政府支持，也要企業(yè)自己努力。具體而言，其一是西藥國家應(yīng)增強(qiáng)對中小型企業(yè)的政策支持，進(jìn)一步完善中小企業(yè)經(jīng)營政策與法規(guī)，為中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供重要助力；其二是中小企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的信用等級，獲得銀行的信任與肯定，進(jìn)而降低企業(yè)獲取貸款的難度，同時增加銀行貸款數(shù)額，為企業(yè)良好發(fā)展提供重要動力；其實是應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，保證企業(yè)資金能夠用在關(guān)鍵的項目中，這樣為企業(yè)抓住發(fā)展主動權(quán)提供堅實保障。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制力度

企業(yè)財務(wù)管理核心主要是資金管理。為了提高資金管理質(zhì)量，首先需要強(qiáng)化資金管理，將資金管理貫徹落實到企業(yè)各個職能部門，且做到層層落實。其次是要不斷提高企業(yè)資金的使用效率，具體根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，盡可能將資金投入到最能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的項目中，最大程度的發(fā)揮資金管理質(zhì)量。最后，需要加強(qiáng)財產(chǎn)控制力度。中小企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)、物資管理控制制度，通過在物資的采購、領(lǐng)用及銷售上構(gòu)建規(guī)范性的操作程序，有效規(guī)避資金風(fēng)險問題。

（三）樹立正確財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

中小企業(yè)的經(jīng)營及管理人員應(yīng)充分意識到財務(wù)管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，實際經(jīng)營管理中應(yīng)樹立起專業(yè)化的經(jīng)營理念、財務(wù)風(fēng)險控制意識及現(xiàn)金流意識，重塑企業(yè)財務(wù)管理的良好形象。此外，在實際的財務(wù)管理過程，需要利用好先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)及方法，提高財務(wù)管理質(zhì)量及效率，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)明確財務(wù)人才在財務(wù)管理中的重要性，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理優(yōu)秀人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的合理性。并且針對財務(wù)管理人才還需要強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，促使財務(wù)管理人才更深入的了解企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，通過財務(wù)管理人員在實際的管理中借助一些創(chuàng)新型的管理方法與管理技術(shù)，促使企業(yè)資金使用更為合理，并且讓中小企業(yè)更高的使用當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)實際情況，真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康及可持續(xù)發(fā)展中的作用。

三、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時也面對著更激烈的市場競爭。在中小企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，為了始終讓自己處于不敗之地，需要企業(yè)經(jīng)營管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時在實際的財務(wù)管理過程中，還需要通過強(qiáng)化財務(wù)控制及管理，提高企業(yè)財務(wù)資金使用的合理性，進(jìn)而提高企業(yè)競爭視力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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