制造企業財務內控精細化管理構建要點

葉平

摘 要：隨著市場經濟體制的不斷優化，制造企業逐漸占據了較大的市場份額。勞動力供給數量不斷增加，使得成本低廉。制造企業需要完善內部管控機制，給予傳統制造企業更多的發展機會，并且創造更大的競爭壓力。基于此，加強財務管控力度，貫徹精細化的管理理念，降低成本支出。本文較為深入的分析了制造企業財務內控精細化管理構建面臨的主要問題，并提出樹立內控管理意識、落實全面預算管理、健全財務成本精細化核算制度等幾個方面的措施，希望為企業創造出更高的經濟價值與社會價值。

關鍵詞：制造企業;財務內控;精細化管理;構建要點

由于制造企業具有較為特殊的經營特點，生產的種類相對來說也比較多。所以，企業開展財務成本管理工作會面臨許多影響因素，生產的產品不同，財務成本模式的建設也會存在明顯差異。就傳統的制造企業財務成本管理模式進行分析，采用的大都是固定的成本管控模式，沒有引入精細化的成本管控理念。基于此，制造企業要結合行業生產特點與市場需求，貫徹精細化的管理理念，做好對財務活動的控制工作，對財務支出進行監督與把控，以此提升財務管理的質量，提升制造企業的綜合競爭力。

一、制造企業財務內控精細化管理構建面臨的主要問題

（一）單純壓縮成本無法控制成本費用

在制造企業的發展階段，為了降低成本消耗，而忽視了產品質量提升層面的問題。如有些企業為了減少材料采購成本支出、人工成本支出，加強成本費用的管控力度，使得市場中出現了許多價格低、質量差的電子產品，會在一定程度上損害消費者的權益。導致這種問題發生的原因，就是因為制造行業產品技術含量較高，若企業無法實現技術創新，一味從降低材料成本支出以及勞動力成本支出，就可能會引發不良的后果。如果單純的進行成本壓縮，就會對成本質量產生較大影響，使得殘次品流入到市場當中。若情況嚴重，還會影響產品的使用功能，社會危害嚴重，出現客戶流失的現象，資源無法得到合理的利用，制約企業后續生產經營活動的開展。

（二）財務信息不準確

目前，大多數企業在成本核算的過程中，僅僅將重心放在制造費用支出、原材料費用支出、人工成本支出方面，而忽視了設備維護成本、研發成本、售后成本支出等。長此以往，制造企業有大部分成本消耗被忽視，出現成本信息不真實、資金管理制度不完善等方面的問題，自然也無法準確體現產品的生命周期。對于制造企業獲取成本信息進行分析，不論是引入作業成本法理念，還是引入標準化的成本管理模式，都是因為對企業內部環境與外部環境了解不充分，可能會出現數據丟失、成本信息失真的問題。

（三）財務控制力有待提升

目前，制造企業進行財務內控管理，還面臨許多的誤區。企業大部分管理人員都關心如何對生產成本進行把控，而忽視了原材料、銷售活動、原材料供應方面的問題。對于制造企業來說，其更加注重做好內部運營管控層面的工作，并意識到與客戶的交流溝通的重要意義。由于對成本管控認知不充分，也沒有引入成本精益化管理理念，企業的財務管控力度有待提升。

二、制造企業財務內控精細化管理構建要點

（一）樹立內控管理意識，搭建信息化系統

制造企業財務內控精細化管理模式的構建過程中，需要提升各個崗位人員的內控管理思想。對于技術研發人員來說，形成終身學習的意識，充分了解財務內控精細化管理的含義十分重要。此外，制造企業需要注重強化文化建設工作，以節約成本為基本理念，不斷提升內部技術研發人員的責任意識。制造企業在進行財務成本管控的階段，需要進一步完善財務信息化系統，秉承整體性的原則，對各個子系統進行動態化監督與控制，并做好統一的協調處理工作。只有實現系統與財務信息的互相連接，才能夠避免產生信息孤島的問題。在確保財務信息真實性與及時性的基礎上，為成本精細化管理的工作開展做好鋪墊。

（二）制定成本管理計劃，落實全面預算管理

在制造企業內部，相關人員需要將成本預算管控、編制成本管控計劃作為核心，不斷強化目標成本監督與控制。以生產計劃為核心，制定目標成本，并建立訂單收入成本，有利于全面預算管理理念的落實。企業將全面預算指標管理機制為基礎，對各個部門的成本數據進行整合，落實基本責任制，并將工作職責分配給工作人員，能有效提升預算執行力，并且約束員工的工作行為。最后，制造企業建立財務成本管理預算指標體系，充分考量成本預算指標，分解到職能部門。制造企業的負責人需要作為主導者，進行成本費用責任書的簽訂，還需要負責監督各個部門的預算成本費用，并落實科學化的獎懲方案。

（三）健全財務成本精細化核算制度，細化成本分析工作

制造企業需要完善財務成本精細化核算體系，以企業的生產特點、工藝流程為關鍵指標，實現崗位職工基本職責的劃分，并有效監督與把控管理成本、采購成本、生產成本，還需要進行財務支出費用的科學化分解。各個崗位的職工，分解可控費用，確保制造企業在規定的范圍當中，及時將成本費用數據信息傳遞到信息化平臺上，還要整合匯報給財務人員。財務部門則需要做好分類工作，結合財務準則開展核算工作，以此實現財務成本精細化管控目標。對于精細化的成本核算工作進行分析，成本分析到位，做好數據收集以及管控工作，能夠達到良好的財務管控效果。在制造企業內部，不能單單依靠財務人員進行成本精細化管理，而是需要確保各個崗位的人員都能參與其中[4]。制造企業通過建設業財融合一體化平臺的方式，確保數據整合與分析到位，使得各個部門可以及時將數據匯總，并傳入到數據庫當中，以此為財務人員、業務人員提供成本管理的數據。制定更加合理的預算管理方案，以此擴大市場份額占比。制造企業通過建立數據庫模式的系統，做好員工的信息化技術培訓工作，并定期進行硬件設施的更新與維護。例如，針對于制造企業開發軟件來說，可以利用銷售、成控等模塊，傳遞預算管理的信息，為各個部門的工作提供重要的參考，還能保證會計數據的準確性。通過健全財務成本精細化核算制度，進一步細化成本分析的工作，能凸顯出數據庫平臺管控的優勢，為各個職能部門提供準確的數據信息。相關人員能及時了解財務成本管理的弊端，加快信息的交流與溝通速度，實現業務部門與此物部門的協作，不斷提升制造企業的凝聚力，進而做出正確的經營決策，編制長遠發展計劃。

三、結束語

綜上所述，制造企業要想實現長遠的發展目標，就需要將完善財務內控機制作為核心目標。采用這種管控模式，能獲得準確的財務決策信息，并降低企業的綜合成本支出，實現財務精細化管理目標。因此，制造企業需要結合實際情況，完善財務內控管理機制，不斷提升財務人員的專業素養，做好財務風險管理工作，建設科學化的精細化內控體系，制定合理的成本計劃，推動制造企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]黃剛波.電子制造企業財務內控精細化管理的構建及要點[J].全國流通經濟，2020（18）：46-47.

[2]李煒達.論精細化管理在制造企業財務內控中的運用[J].中國市場，2020（10）：107+109.

[3]馮雪梅.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（08）：69-70.

[4]屈鵬程.加強財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].行政事業資產與財務，2017（21）：59+58.