加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理研究

馬春寧

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，行業(yè)之間與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人才是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，在事業(yè)單位中人才決定著事業(yè)單位的發(fā)展，如此人力資源管理已經(jīng)成為社會(huì)上熱門(mén)行業(yè)之一，人力資源管理水平直接反映出事業(yè)單位的管理水平，直接決定事業(yè)單位工作效率高低和事業(yè)發(fā)展的快慢。為此必須提高事業(yè)單位人員管理水平，充分發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用，從而推動(dòng)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。本文筆者將對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀;具體措施

我國(guó)事業(yè)單位是屬于非營(yíng)利性公共服務(wù)部門(mén)，其最重要的工作職能就是服務(wù)于百姓，服務(wù)于社會(huì)。近年來(lái)我國(guó)事業(yè)單位全面開(kāi)展改革，對(duì)事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率提出了更高的要求。為此，事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理是必然趨勢(shì)。隨著社會(huì)發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)工作人員的入職和離職相關(guān)進(jìn)行交接處理，更重要的是通過(guò)制定一系列制度和政策，增加工作人員對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感，提高事業(yè)單位工作人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性提高服務(wù)意識(shí)。通過(guò)提高人力資源管理水平，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平，提高我國(guó)政府公共事業(yè)管理水平。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人力資源管理理念滯后

截止到目前為止，我國(guó)部分事業(yè)單位人力資源管理工作依然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式，人力資源管理理念和管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，僅僅將人力資源管理看作是對(duì)工作人員入職、離職、培訓(xùn)、晉升、工資分配等相關(guān)工作內(nèi)容。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今時(shí)代的需求，使得事業(yè)單位人力資源管理水平低沒(méi)有及時(shí)對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有充分進(jìn)行人力資源管理方案的統(tǒng)籌規(guī)劃，無(wú)法充分發(fā)揮工作人員在事業(yè)單位的積極作用。

（二）缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制

由于我國(guó)東西經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，使得不同地區(qū)績(jī)效考核機(jī)制完善水平不同，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)績(jī)效考核機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于不斷完善的過(guò)程中，而西部經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)則缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)考核，無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，使人事業(yè)單位績(jī)效考核體系難以實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏科學(xué)合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位人力資源管理中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在事業(yè)單位中沒(méi)有充分建立人力資源管理機(jī)制，缺乏科學(xué)合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。使得事業(yè)單位人力資源管理水平低，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，導(dǎo)致事業(yè)單位員工缺乏活力，很多新下達(dá)的指令和政策無(wú)法及時(shí)傳遞下去，影響事業(yè)單位服務(wù)職能和服務(wù)水平的有效提升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工資制度工資的公平公正。

（四）事業(yè)單位人才后續(xù)教育不足

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位服務(wù)職能和服務(wù)水平也應(yīng)有所提高，以保障事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)所淘汰。為此，應(yīng)加大對(duì)人才的管理。但是由于部分單位對(duì)于人才后續(xù)教育相關(guān)工作重視程度不足，使得事業(yè)單位部分工作人員無(wú)法充分理解自身崗位的責(zé)任和權(quán)利，工作效率低，無(wú)法在工作中充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種現(xiàn)象主要發(fā)生在新入職和剛踏入社會(huì)的大學(xué)生身上，其不具備事業(yè)單位工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)事業(yè)單位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行提升，事業(yè)單位缺乏對(duì)新錄入工作人員行業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使得新入職工作人員業(yè)務(wù)水平低。

（五）人力資源分配中存在問(wèn)題

在每個(gè)事業(yè)單位中都有可能存在人力資源分配不合理的問(wèn)題。截止到目前為止，我國(guó)部分事業(yè)單位在對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的人員分配方式和制度，主要以領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和看法，對(duì)工作人員的崗位去留和替補(bǔ)等人力資源進(jìn)行分配。無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)于崗位的價(jià)值，尤其是技術(shù)工種工作人員更將更多的精力投放在提高自身技術(shù)水平上，不會(huì)特意對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛校沟妙I(lǐng)導(dǎo)將部分重要崗位分配給善于阿諛?lè)畛械娜耍夹g(shù)崗位工作人員提高自己技術(shù)水平，但是工資和職位都沒(méi)有得到有效提升，容易出現(xiàn)人才資源流失的狀況。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的具體措施

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用

為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，提高事業(yè)單位服務(wù)職能，首先事業(yè)單位管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用。結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際情況以及工作人員的工作狀態(tài)，制定一系列人力資源管理制度，提高事業(yè)單位人力資源管理水平，充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作人員積極性提高工作人員的創(chuàng)新能力，提高工作人員服務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員后續(xù)學(xué)習(xí)的管理，建立健全的績(jī)效考核機(jī)制，將人力資源看作是第一資源，積極促進(jìn)人力資源的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

在事業(yè)單位人力資源管理中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合政策客觀公正的建立，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，制定，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)員工的崗位和工作狀況，設(shè)計(jì)不同層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，比如普通員工主要以員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主，而對(duì)于高級(jí)別事業(yè)單位員工則需要由至少更高兩級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的工作能力和工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（三）建立健全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，對(duì)于在事業(yè)單位工作崗位中真正有能力的人要給予認(rèn)可和肯定，給予公平公正的考核和一定的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工繼續(xù)將原有的優(yōu)秀品質(zhì)加以發(fā)揚(yáng)和宣傳。打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部一言堂的人力資源管理方式，將員工績(jī)效考核與員工升職加薪相掛鉤，調(diào)整人力資源崗位模式，實(shí)行輪崗制度，提高人力資源管理的公平性，加強(qiáng)約束機(jī)制則對(duì)工作人員的工作行為和工作流程加以規(guī)范，防止出現(xiàn)中飽私囊、貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）事業(yè)單位做好職工作人員后續(xù)教育，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃

事業(yè)單位人力資源管理，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略制定兼顧短期長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)新員工入職之后及時(shí)為新員工開(kāi)展后續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)新員工開(kāi)展事業(yè)單位工作內(nèi)容、工作范圍、工作職責(zé)等各個(gè)方面的培訓(xùn)，幫助新員工快速入職，事業(yè)單位提高工作效率和質(zhì)量，其次對(duì)于符合事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展觀和價(jià)值觀的工作人員，應(yīng)給予長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，將優(yōu)質(zhì)人才送到更加優(yōu)秀或相關(guān)職業(yè)學(xué)習(xí)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和基礎(chǔ)理論知識(shí)水平。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的甄選和配置

為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，提高工作人員工作效率，應(yīng)充分結(jié)合事業(yè)單位部分崗位實(shí)際情況，選拔任用最合適的工作人員，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的甄選和配置。根據(jù)工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，理論技術(shù)知識(shí)扎實(shí)程度、工作經(jīng)驗(yàn)、以及其他工作人員對(duì)于選拔員工的意見(jiàn)和看法等進(jìn)行綜合考察，最終確定最適合的人選。

三、總結(jié)

綜上所述，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中人力資源是事業(yè)單位所有資源中最為珍貴的資源是事業(yè)單位的核心資源，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身單位人力資源管理，現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題制定相應(yīng)的配套解決措施，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理模式，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。制定一系列激勵(lì)政策和約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的管理。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源甄選和配置，提高分配人才分配水平，充分挖掘和發(fā)揮人才的潛力。由此更好的推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理更好的人民和社會(huì)服務(wù)。

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