新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究（2）

柏瓊芳

摘 要：目前，各行業發展競爭力不斷加快，行業競爭力成為我國企業提升核心競爭力的重要舉措之一，在這一發展歷史背景下，要想企業在市場發展中能夠立足腳跟，就需要加大企業人力資源引入。目前我國企業已經加大了高級經濟師人才的引進力度，企業重視度提升，這可為企業獲取專業人才，為企業提升經濟效益及社會效益，可見高級經濟師在企業各個行業的發展中逐漸占據越來越重要的地位。本文對高級經濟師人力資源管理的戰略研究具備一定的現實性意義。

關鍵詞：新時代; 高級經濟師;人力資源管理;戰略

對于企業來講，要想在市場中具備一定的競爭力，不僅僅需要企業重視自身經營管理及發展戰略，還需要重視企業內的人力資源發展及有效管理。人力資源的主要內容就是對人才的管理及控制，一旦人力資源管理戰略具備高效性及科學性，就能為企業未來發展貢獻力量。針對高級經濟師來講，一旦進行人力資源的優化及高效化管理，將會提升高級經濟師的積極性及創造性，并能夠將企業高級經濟師人才管理隊伍壯大。因此高級經濟師人力資源的管理發展策略將是企業必須深入性研究的問題，

一、高級經濟師人力資源管理的重要意義

（一）提升企業經濟效益

企業在不斷發展的過程中，必須隨著時代更新變化進行各類人才的儲備，企業高級管理人才是企業穩定發展的基礎，只有這樣，未來發展中才能保持可持續發展及企業穩定建設，只有將人力資源引入到企業建設中去，才能進行人才的不斷創新及人才的引進，將企業技術管理、發展規劃等多方面工作進行革新。在這種基礎上，企業才可保持良性的發展，并且可提升企業在市場上的核心競爭力，從而確保經濟效益的可觀性。在企業發展中，高級經濟師的引入尤為重要，新時代發展背景下，高級經濟師對企業經濟管理效益及企業經濟收益等多方面都具有一定的積極意義，因此，企業必須對高級經濟師地位及價值予以高度重視。

（二）提升企業核心競爭力

高級經濟師是人才市場現代企業建設中比較稀缺的管理人才，高級經濟師人力資源利于提升企業經濟效益及社會效益，能夠為企業提供一定的附加資源。除此之外，企業還需要對高級經濟師進行全面培養，并提高重視程度，在企業人力資源管理過程中，加強高級經濟師人才的引入力度，為企業吸引且培養多個全能型人才，這不僅能夠提升企業市場競爭力，還能保證企業穩定發展建設。

（三）企業經濟戰略的核心要素

人力資源管理方式的制定是企業戰略管理方案中的重要內容，人力資源管理對于現代企業建設具備非常重要的作用，高級經濟師在企業運行中具備重要的核心地位，企業應該將現代企業發展的核心設立為人力資源戰略管理。

（四）對企業管理具備一定的借鑒性意義

人力資源管理是企業戰略管理中的重要內容，此部分工作為關鍵內容，成功的人力資源戰略管理能夠為企業發展提供一定的需求及市場訊息，企業應結合實際情況及社會發展趨勢制定符合企業管理戰略。

二、基于SWOT分析法基礎上的高級經濟師人力資源發展戰略

高級經濟師人力資源管理發展戰略可以從SWOT分析法著手，從優勢、劣勢、機會及威脅這四個方面展開討論。

（一）優勢（Strengths）

高級經濟師管理具備的優勢較多，采用更為科學的方式進行人力資源管理，讓整個企業發展具備前瞻性及科學性。當然，高級經濟師人力資源管理發展策略具備較強的實用性，能跟隨時代發展建設，是企業人資建設的重要選擇。

（二）劣勢

人力資源管理工作為企業重要戰略方向，不同類型的人力資源需要進行不同戰略方式的管理，針對企業實際發展情況及企業發展特點進行戰略方式的使用。所以，高級經濟師人力資源管理發展戰略應該跟隨時代發展方向及企業實際發展方向、高級經濟師人才發展特點進行確定，不能直接使用人力資源管理戰略，避免出現戰略對策與高級經濟師人力資源管理發展情況形式化主義問題。

（三）機會

因為高級經濟師在企業未來發展及企業持續性運行的過程中，有著非常重要的作用，企業應該重視高級經濟師人才的培養及人才的引進，為高級經濟師人才管理戰略的創新提供更大的推動力。除此之外，這些高級經濟師在企業發展中也能夠為企業注入新鮮血液，為企業提供新能量。

（四）威脅

現代社會，市場經濟發展及變化較快，高級經濟師管理人才也在很大程度上出現了流失問題，這為企業人力資源戰略的發展及實施帶來了非常大的難度，盡管我國高級經濟師人力資源管理發展戰略在不斷完善，逐漸朝著科學化方向發展，但高級經濟師管理人才一旦不能在企業發展中起到一定的基礎性作用，將不能充分發揮高級經濟師人力資源的戰略性價值。

三、新時代高級經濟師人力資源管理戰略

（一）高級經濟師人才配置及選拔

通過高級經濟師報考相關要求得知，高級經濟管理師需要建立在眾多條件及能力上，要想高級經濟管理師能夠發揮重要性作用，僅僅滿足報考條件是遠遠不夠的，所以企業在人才的選拔及配置過程中必須提高重視度。具體來講，企業需要根據實際情況進行高級經濟師選拔制度的制定，并保證制度具備一定的誘惑力及信服力。除此之外，還需要進行競爭制度的實施，此種制度能夠保證高級經濟師不斷進行自我提升及進步，高級經濟師人才在實際配置當中還需要全面考慮，重視科學性及高效性，不能浪費高級經濟師人才。最后，還需要保證相關選拔機制及配置機制能夠滿足我國相關程序及相關法律法規。

（二）高級經濟師人才的引進及培養

企業運行中，人才的開發需要保證制度的科學性及合理性，高級經濟師人力資源的開發建設需要確保企業能夠對人才實際情況進行了解，鼓勵人才在企業實際運行中不斷提升自我，保證人才能夠朝著高級經濟師方向不斷發展。除此之外，對于企業已經聘請的人才，企業需要進行重點培養及建設，需要開展各類培訓會，不僅僅需要對企業基本能力進行培訓，還需要保證其能夠對企業未來發展目標、發展背景、經營模式及管理模式等進行全面了解，只有保證其能夠了解企業實際情況，才能確保其能夠為企業更好服務，將高級管理人才作用全面發揮。

（三）制定科學完善的高級經濟師人才考核制度

提升企業員工工作效率的直接方式就是對企業工作人員進行制度考核，所以，企業應該針對高級經濟師作用及工作特點進行完善且科學的高級經濟師人才管理制度建設，這不僅僅能夠加強工作人員積極性，還能夠對工作人員實際工作效率進行全面檢測，將制度與工作人員薪資收入掛鉤，進一步加強其工作積極性。對于企業來講，高級經濟師人才考核制度管理體系不僅僅能夠 對人才進行檢驗，還能夠成為一種鼓勵制度，此種制度能夠推動企業向著更加健康及更加高效的方向發展，能夠保證高級經濟師加快崗位適應度 。

四、結語

綜上得知，高級經濟師人力資源管理是現代企業經濟管理中的重點內容，對于現代企業發展建設來講，企業必須重視高級經濟師人力資源管理發展策略，這不僅僅可以為企業進行人才的儲備，還可以將企業市場核心競爭力全面提升，對于企業實際發展有著積極的作用。企業在高級經濟師人力資源管理過程中，應該充分認識高級經濟師人力資源管理的戰略性優勢，將高級經濟師人力資源管理與現代社會發展進行結合，從發展的科學角度讓高級經濟人力資源制度能夠有效實施，促進企業穩定發展及建設。

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