淺析醫院人力資源管理與政工工作的有效結合對策

楊麟

摘 ? 要：醫院政工工作的開展目的主要在于通過對意識形態工作的加強，培養醫護人員的工作責任心，提高醫護人員對崗位工作的積極性。而在醫院經營管理中，人力資源管理同樣是管理人的工作，占據著相當重要的分量，其開展好壞將直接影響到醫院的發展。因此在醫院的日常經營管理中，應積極探索人力資源管理與政工工作兩者之間如何實現有效結合，借此助力醫院實現進一步發展。基于此，本文試圖通過分析兩者之間的關系，揭示出兩者之間的聯系，然后在此基礎上提出具體的結合對策，以供參考。

關鍵詞：醫院;政工工作;人力資源管理;結合

人力資源管理原本就是一種管理人的活動，這就決定了在實際管理過程中，為了確保管理的有效性，應當做到剛柔并濟[1]。不能僅僅依靠醫院的相關規章制度，同時還應當結合政工工作，來更好地幫助醫護人員樹立正確的三觀、正確的從業理念，確保他們可以以端正的態度以及積極的意識參與到本職工作中來，使醫院各項工作得以正常運轉。而如何使兩項工作有效結合起來，就成為了各個醫院需要重點關注以及解決的問題。因此研究兩者如何實現有效結合，具有尤為重要的意義和作用。

一、醫院人力資源管理與政工工作的關系分析

如今，越來越多企業管理理念和管理模式被應用到了醫院人力資源管理工作中，這些管理理念和管理模式的應用，極大提提升了醫院人力資源管理效率及質量，確保了醫院得以安全高效運行。醫院政工工作也是以醫護人員作為工作對象，但不同的是醫院政工工作重點在于解決醫護人員的政治立場、思想以及觀念等問題，客觀上屬于對醫院的一種間接管理。如果僅僅從表面上而言，這兩者似乎就是不同的工作。然而倘若從兩種工作的本質上而言，兩者均是以提高醫護人員綜合素養，以提高和改善醫院醫療服務水平為目標的管理工作。政工工作可以對醫護人員的思想價值立場予以完善，引導醫護人員樹立以“病人為中心”以及以“崗位工作”的價值觀以及服務意識[2]。政工工作可謂是直接決定了醫院人力資源管理工作的開展方向。醫院由于本身就是一種帶著一定社會公益性質的機構，所以這也決定了醫院的人力資源管理不可能完全按照企業那樣，主要目的是為了追求利益最大化。醫院應當是在有力保障的醫療服務工作的正常開展以后，才可以關心自身的利益。所以這樣的人力資源管理目標勢必需要醫院政工工作積極介入進來，為醫院人力資源管理指明正確的管理方向。

二、醫院人力資源管理與政工工作的有效結合對策

（一）提高結合工作重視程度

一些醫院兩者結合工作始終停留在表面，究其原因就是因為未能得到醫院管理層的重視。所以兩者要想實現有效結合，首要之重就是醫院管理層應當充分認識到兩者有效結合的重要意義和必要性，在醫院內部加大這方面的宣傳力度，通過線上線下共同發力的方式，使醫院負責人力資源管理工作的人員、負責政工工作的人員以及全體醫護人員等均增強對兩者結合的了解和認識，提升對兩者結合的重視程度。那么當醫院管理層開始自上而下推動兩者結合的時候，才能夠獲得醫院全體上下員工的積極支持與配合，使兩者的結合工作得以良好地發展下去。

（二）優化結合工作開展方式

首先，在醫院方面，應當對兩者結合下政工工作的內容以及重心有一個正確清楚的認識。在對政工工作任務予以分配的時候，醫院千萬不能模棱兩，既要做到細致入微，又要做到條理清晰，如此才可以使兩者結合得以深入、真實以及有效地開展下去，而不僅僅是停留在口頭上、紙面上，做表面功夫，陷入形式主義境地。

其次，醫院應對全體人員加強思政教育，使每個人員都切實明白自己身上肩負著怎樣的責任，以及在實際工作中應當履行怎樣的義務，認真接受思政教育，不斷提高自己的思政素養，明白兩者結合對于自己以及醫院發展將起到怎樣重要的促進作用，進而在全院形成一股濃厚的結合氛圍。最后，對于政工工作，醫院還需要進一步加大投入，要緊密聯系自身的實際情況，從而在此基礎上制定一系列的完備且合理的制度和政策，引導政工部門和人力資源兩個部門加強交流溝通，使雙方協同開展各項工作，讓兩者的結合變得更加具有條理性以及更加具有效率性。

最后，醫院還應當制定相應的監督管理制度，通過對監督管理制度的有效落實，監督管理兩者的結合進程，對于取得成績的人員應及時給予一定的激勵，而對于應付了事的人員需要追究其相關責任，借此來督促相關人員更加深入地推進兩者結合工作，使兩者之間的結合變得更加深入以及更加密切[3]。

（三）改革結合工作相關制度

在推進兩者結合工作的過程中，醫院無論是對于人力資源工作，還是對于政工工作，兩者都要做到認真細致的對待，不能夠過于粗放。建議醫院應當結合自身具體情況，對人力資源工作和政工工作的相關制度予以改革創新，并積極予以貫徹執行，使經過改革創新后的制度能夠為兩者的結合提供可靠的制度保障，使醫院在推進兩者結合的過程中能夠切實做到“有章可循、有規可依”，這對于兩者是否能夠實現有效結合至關重要。當然，在最初階段，經過改革創新后的制度可能在實際運行過程中會存在著一些問題和不足，醫院應當通過深入的調查了解，切實掌握這些情況，然后在全院范圍內征集合理化建議，并提供相應獎勵，以激發全體成員的獻計熱情，對制度繼續進行健全完善，使之更好地契合結合工作的開展實際需要。

三、結語

終上所述，鑒于社會發展速度越發迅猛，人民群眾的健康意識不斷增強，一方面使得各個醫院迎來了良好的發展機遇，一方面又向醫院的醫療服務水平提出了嚴峻的考驗。除了傳統方法以外，建議各個醫院還可以從人力資源管理和政工工作這兩項工作的有效結合著手，進一步推進醫院醫療服務水平的提升。文章先分析了這兩項工作之間的關系，然后在此基礎上從三個方面提出了相應的對策，以供參考。

參考文獻：

[1]袁丹.政工工作在公立醫院人力資源管理中的重要性[J].經營管理者，2020（11）：74-75.

[2]劉思.新形勢下醫院政工工作的重要性及完善建議[J].辦公室業務，2020（18）：40-41.

[3]范維.如何做到醫院政工工作和人力資源管理的有效結合[J].現代企業文化，2019，000（029）：172，174

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