風控管理在企業追求高質量發展中的應用?

徐紅

摘 要：伴隨著我國近幾年來的發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈。在這個發展迅速的社會，首先就要滿足企業自身的風控管理。企業的良好風控管理對于企業來說，不僅能夠有效增強企業的地位，還可以增加企業在這個競爭激烈的社會中的競爭力。基于此，結合企業實際情況，通過對風控管理的良好建設來進一步地追求企業的高質量發展才是企業現階段中理應注意的重點。

關鍵詞：風控管理;企業發展;應用

為了能夠有效推動社會經濟的穩定發展，并且響應黨的十九大提出的“三大攻堅戰”，現如今企業向高質量發展轉變是一個必然的發展趨勢，更是企業在這個競爭激烈的環境之中生存發展的必經之路。為了能夠有效推動企業的高質量發展，除了要響應國家號召的政策之外，還需要進一步不斷對自身進行改革創新，提升企業市場占有率目標，并提升企業風險管理和內部控制工作，唯有如此，才能對企業的可持續穩定發展起到一定的作用。

一、企業風控管理的概述

1.企業風控管理的涵義

風控管理主要的涵義就是指相關的管理人員通過針對性的有效措施，將潛在的風險進行預防和消除，或者是將其減低在可以控制的范圍之內，從而最大程度地避免企業因風險造成的損失概率。通過風控管理對企業之前的虧損原因進行分析，從而制定日后企業發展的風險預防方向。風控管理屬于系統化管理，主要的流程包含了風險識別、風險分析、風險評價以及風控管理的具體方法。

2.企業風控管理的重要性

企業在追求高質量發展期間，通過加強風控管理，能夠及時發現企業中存在的風險，還可以采取相對應的風控手段進行處理，避免因管理疏忽造成企業的重大損失，從而維持企業的健康發展。企業風控管理可以根據企業的不同，構建不同的風控管理體系，通過對企業各個部門的調查分析，了解企業中存在的風險漏洞，提升企業的管理質量和運行效率。除此之外，通過風控管理加強財務部門的應收賬款和付款控制，還可以實現企業的資金運轉，提高員工防風險意識，促進企業的健康穩定發展。

3.企業風控管理的主要內容

現階段，企業將風險管理和內部控制分成兩個不同的領域。根據目前發展的走向來看，這兩者之間的發展日益完善，并且風險管理和內部控制之間也有了越來越多的交叉點。在企業的實際應用當中，可以充分考慮人員的合理配置，避免重復使用勞動力，從而進一步提升企業運行的總體效率和管理能力。將兩者進行充分融合，就可以稱之為風控管理（如圖1所示），并且應用在企業中能夠有效加強企業的核心競爭力。對于企業高質量發展需要風控管理的有效支持，這其中就包括對風控管理體系的完善以及對其風險的綜合性評估，并且還要充分地培育企業風控管理的文化和進行監督管理等各項內容，只有做好這些工作才能進一步地滿足企業的高質量發展需求。

二、風控管理在企業高質量發展中的重要意義

首先，風控管理應用在企業的發展之中能夠有效地完善企業管理的水平，通過各種有效理論，從而制定一種科學管理工具，因此通過風控管理能夠進一步地實現企業的高質量發展。其次，采取風控管理還可以消除企業中存在的漏洞。因為風控管理對于企業內部的各項業務都要進行梳理，所以能夠全面識別企業之中的風險，為其帶來一個全面的檢測，并及時根據風險制定出相關的解決措施，從而消除企業中存在的漏洞，實現對企業缺陷的可持續化管理。最后，風控管理還能夠有效提升企業的防范意識，因為將其融入到企業的文化中，這種風控管理無時無刻都在提醒企業員工要時刻警惕風險的來臨，以此來為企業的正常經營帶來幫助，并有效提升企業相關業務的工作效率，從而為企業養成一個良好的習慣，增強企業的核心競爭能力。

總而言之，企業需要風控管理的強力支持，通過企業自身的努力再結合風控管理的執行，對于企業以及企業內部的工作人員來說能夠有效提升其自身的意識，還可以為企業建設更加全面的控制體系。通過科學合理的風控管理，還能夠最大程度地避免企業在未來發展中遇到的困境，從而全面提升企業的高質量運行和發展。

三、風控管理在企業高質量發展中存在問題的分析

1.企業管理人員缺乏對風控管理的認知

通過對企業的相關了解可以發現，現如今風控管理在企業中已經得到了應用，但是相關的管理人員對風控管理的理解都有一定的差異性，還有部分企業缺少對風控管理的正確認知，甚至有些企業還沒有成立相關的管理機構，因此就導致內控管理出現了偏差，更說不上如何對風險進行處置，嚴重阻礙了企業的高質量發展。例如，企業中需要簽字的合同就會存在很嚴重的風險漏洞，這個時候如果沒有及時對其進行風控管理，則會導致企業在無形之中面臨了很多風險因素，甚至還會導致企業的重大經濟損失。

2.風控管理缺乏專業的水平

現階段，影響企業高質量發展的還有一個因素就是工作人員缺少對風控管理的專業掌握。如果將風控管理用偏了方向，將會導致控制措施大相徑庭。除此之外，企業中風控管理人員還缺少了專業性的培訓，這樣一來就會導致企業效仿其他企業的風控管理模式，從而導致企業工作人員配合之間產生不協調現象，嚴重者甚至會造成企業的經濟損失，損害企業聲譽、形象。這種膚淺的內控管理工作，很難實現對企業的風險防范。長此以往，就會導致企業整體的核心競爭力下降，逐漸被競爭激烈的社會淘汰。

3.風控管理體系尚未完善

現在很多企業中，風險管理體系的不完善也是影響企業高質量發展的重點因素之一，控制體系是保障企業順利發展的關鍵，而對于風控管理的專崗和風控管理職能部門這個問題而言，大多數的企業只有風控管理人員這個崗位，而且該崗位主要的工作也只是進行風險匯報，對于風控管理這一項最為重要的核心內容沒有真正地落實。現在越來越多的企業都會讓財務相關的管理人員對這方面進行兼職管理，這種不協調的現象會嚴重地增加企業的風險。這種工作形式根本無法發揮風控管理的真正意義，從而在風險漏洞上就存有了很大的問題。通過對風控體系的完善，加強對企業風險隱患的認知和評估，提升員工對風險的認知等以上這些問題都影響了企業的高質量發展。

四、風控管理在企業高質量發展中的應用研究

1.建立健全風控管理體系

（1）企業應當建立專門的風控管理系統，確定部門中每個人的具體職責，當然也需明確整個部門的責任以及未來發展的行動方案，旨在將工作與責任細化到人，進行扁平式管理，以提高工作效率。除此之外，企業還應該明確風控管理目標，并根據工作目標制定切實可行的實施計劃。企業需正確處理存在的風險，并擺脫風控管理的困境。另外，企業在快速擴張的同時，需加強企業稅務風控管理意識，將企業風險降至最低作為第一要務。從企業風險管控的要求出發，企業還應建立相關的工作政策，在具體實施時要政策清晰，每個實施人員都清楚其職責所在，令行禁止。在具體制定相關政策時，應進行全面調查，征求公司內員工及公司合作企業與人員的意見。而在政策的具體實施過程中，則應做到從公司實際情況出發，避免照搬照抄行為的發生。當前在新體系的建立實施過程中，多出現計劃、職員以及各種部門不協調、訊息互通不準確、不及時等問題，不但使企業遭受經濟損失，而且極大破壞了企業形象與企業聲譽。因此企業應向全體員工闡釋風控管理的目標和具體實施計劃，并將目標和計劃逐層解離，將員工責任落實到個人。

（2）對于管理制度進行修編印發，以此來保障風控管理有據可依。通過國資委出臺的《中央企業全面風險管理指引》和財政部等五部委聯合出臺的《企業內部控制基本規范》以及相關的一些建議和對企業中風控管理的相關制度，并結合企業自身的具體業務修編印發屬于企業自己的相關管理手冊和內部控制評價管理方法等。這些制度的規定并不是說如何對企業進行風控管理的實施，而是通過企業每一個部門之間的努力和有效合作，對公司的業務流程進行梳理，制定相關的規章制度以及相關的操作流程，并及時地檢查制度內容，再由職責部門等進行適當地調整，以此來為企業的長期穩定高質量發展奠定堅實的基礎。

2.開展年度全面風險評估和內控評價

對企業中可能會遇到的或者是已經遇到的風險進行全方位的評估是風控管理實施的基礎，也是最為重要的一個環節。但是在實際進行實施的期間難免會存在著不同的側重，因此年度全面風險評估通常都會被放在每一年的年初時間段內，重點要執行的任務就在于要對企業的業務活動中可能會存在的一些風險采取相應的措施。而對于年度內控評價則會被放在每一年的年底時間段內，主要是對一年中企業運行內部控制的具體情況進行了解，并從中找出問題解決，對其進行調整。企業對于年度的全面風險評估，通常包括以下三個方面：

（1）制訂評估方案。在對方案進行制定之前，首先就要對企業中上一年的風險管理具體情況進行相應的分析，并對現有的業務狀況進行整理，根據相關的要求羅列出企業業務發生的具體變化，并重點整理出一些風險較為嚴重的項目。除此之外，在對風險進行評估之前還需要采取信息系統平臺的應用。準備工作完成之后再開始對方案進行制定評估。在對方案制定評估的時候一定要包括對于工作最初的目標、各個部門的職責范圍、任務量和各項注意條款等，最終制定成多份附件下發至每一個工作部門，并依據方案立即執行。

（2）開展風險評估。對企業年度評估的操作全都是采取了信息化設備（風險管理信息系統平臺）完成的，在整個期間不使用任何紙質操作。在方案制定完成之后，就能夠跟隨方案進行職責劃分，從而督促企業中的各個部門能夠認真地遵循方案中的步驟進行實施。對于企業風險防控的目標方面，要對其風險評估的標準進行適當的調整。部門在考慮內部環境變化和外部環境變化的同時，還需要結合全面預算編制工作進行，然后使用“對標思維”對企業業務中存在的風險防控目標進行明確，從而對風險評估的標準進行修訂。對于自評風險等級的修訂也要及時地制定相關的方案進行防范。對于該方面，企業可以根據自身最近的具體狀況來識別可能會存在的一些風險、重大的影響因素和可能會產生的原因，然后再結合風險評估的標準對企業部門年度的重大風險進行評定，并將風險防控的現狀進行總結，然后重新制定出一套全新的風險管理防范方案。

企業在進行重大風險處理的時候，可以匯集各個部門制定的風險自評結果，將其進行集合分析，從而羅列出企業中最為重要的風險清單，通過商討和審議，最終再交由企業黨委會進行審定。如果最終得到的風險評估和部門提供的不符合，就要及時尋找部門補充相關的資料，從而制定更加全面的防控措施。最后就是對于報告的編制以及有效落實。企業相關的風險管理部門可以根據具體的工作實情進行風險管理年度報告編制，報告通過之后再全面地上傳風險管理信息系統。與此同時，再根據最終的評估結果將防控的目標和相關措施下發至企業中相應的部門。

（3）落實風險防控措施。風險防控的相關措施已經落實到企業中各個部門，在風險期間的時候如果遇到了目標上的偏差或者是業務上的變動，應該及時地對其進行相應的調整，從而保證風險能夠落實在可以控制的有效范圍之內。再者就是對于企業的年度評價，這個流程和風險評估的整個流程可以說是十分相似的，這其中也包括了對其評價方案的制定和缺陷調整等。通過內控評價的有效落實，能夠進一步地對企業年度內部控制的有效性進行客觀評價，與此同時還可以進行現場測試，及時掌握內控中存在的缺陷，并及時地制定出相應的解決措施，通過按時提交評價報告，來進行后期的跟蹤和整改。

3.培育企業風控管理文化

企業在對風控管理體系的完善以及風險評估和內控評價完成之后，基本上已經做到了在企業運行中的理念融入。企業也應該要及時地對制度進行實施，并強調執行的重要性，企業在進行風控管理的第一要義是提升相關工作人員的事項覺悟，覺悟是行動的先導。只有意識到風控管理的重要性，才能在實際工作中積極參與企業風控與防范的相關工作。除此之外企業還應擴大宣傳范圍，切實將風控防范意識落實到每一位員工的具體行動中。具體可以采用以下措施：首先，需要擴大宣傳范圍、提高宣傳力度，通過企業微信、釘釘、公司內部布告欄、論壇等形式提高全體員工的風險意識，拓寬員工知識面，使得其在學習風控的相關理論知識的同時，做到學以致用，將理論與實際相結合，能對隱藏的風險做出詳細闡述，特別是要對企業風控管理中面臨的新情況和新問題進行清晰透徹的闡述。其次，需培訓全體員工如何在各自的工作崗位上防范與管控風險。最后，需要提高宣傳質量，不應局限于傳統的紙質媒體，可通過動漫、錄音等新潮方式，激發全體員工的學習興趣。同時在對整個企業進行管理時，應采取多種措施來預防和控制風險。

4.通過風控管理加強企業對管理的正確認識

首先，如果企業想要獲得更加穩定的高質量發展，就需要強化企業對風控管理的認知，并且樹立正確的管理觀念。企業管理人員需要對企業風控管理具備更加深入全面化的明確，如果想要獲得更加明確且長久的發展，就有必要對企業風控管理機制制定方面進行不斷地強化。企業在制定管理制度的時候需要對企業內部的資源進行科學合理的配置，通過這樣的方式有效提高企業在市場當中的競爭能力。針對企業內部的管理人員而言，企業風控管理為了能夠獲得有效開展，企業管理人員必須要具備企業戰略意識，這樣才能夠有效推動企業的高質量發展。其次，在企業風控管理意識獲得有效樹立之后，企業相關的管理人員還需要借助不同的方式對管理技能進行有效提升，比如可以不定期地接受戰略管理培訓活動，通過這樣的方式學習更多先進化的風控管理模式，將學習到的先進化戰略管理模式與現有的模式相結合，然后根據企業發展的具體狀況制定出更加科學有效且合理化的管理方略。

5.通過風控管理提高核心競爭力

在企業風控管理戰略實施的過程之中，其中的任何一個方面沒有達到預定的目標，或者沒有能按期完成，都有可能會導致整體戰略實施的過程延長化，或者更為徹底的失敗。對于不利的變化和誤差，如果不及時采用矯正或者應急的措施，都有可能給企業帶來不可挽回的損失。因此，在企業風控管理實施過程中還要做到洞悉企業的對外經營環境的變化;經常檢查企業戰略制定的基礎;經常比較企業在目標實施預期和實際的結果，如果出現偏差要及時地查找原因并采取應對措施，以此來保障企業的目標和規劃的完成。此外，還需要建設高效的員工隊伍，戰略的有效運行需要合理、適時的制度，也需要人來完成。管理者、執行者的態度是有效管理的前提，通過公開招聘審查篩選有專業能力的人才，通過企業文化來吸引人才，通過合理的薪酬制度來留住人才，建立一支充滿活力的、高效的員工隊伍是企業發展的根本。通過加強企業內部培訓，提高人員專業素養，增強員工對企業目標的認同感，以順利完成對企業的高質量發展需求。

6.監督與改進風控管理業務

企業中的各個部門和風控管理部門是守護企業穩定發展的重要防線，對于風控管理的監督則是一道新的防線，它主要是由企業紀檢監察審計部門組成的。通過對企業的全方面評估以及相關的防范措施開展有效的審計評價，從而為企業提出更加符合自身發展的建議，以此來推動企業的高質量發展。

五、結論

總而言之，風控管理在企業中牽扯到了多個部門，通過了解企業中的每一項業務流程，將風控管理理念有效地貫穿到企業的每一位員工中，并針對企業不同的發展階段制定相應的風控管理體系，及時發現企業運行期間存在的問題并進行解決，才能夠進一步推動企業的高質量發展。

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