人力資源管理中的經濟管理方法探討

摘要：事業單位人力資源管理工作至關重要，在人力資源管理中引入運用經濟管理方法可以更好提升人力資源價值，避免出現嚴重人力資源浪費現象。本文即針對事業單位人力資源管理工作，首先指出了經濟管理方法應用的必要性，然后又探討了如何結合各個人力資源管理要點環節進行經濟管理方法的靈活融入，希望具備參考借鑒作用。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;經濟管理

引言

在現階段事業單位人力資源管理工作開展中，為了較好優化提升人力資源應用價值，針對原有人力資源管理模式進行創新優化極為必要，尤其是從人力資源管理理念上來看，更是需要進行不斷更新調整。在事業單位人力資源管理中有效融入應用經濟管理方法極為必要，成為提升人力資源應用價值的重要手段，應該被事業單位人力資源管理人員掌握和運用。

一、人力資源管理中經濟管理方法應用必要性

事業單位和一般企業往往存在著較為明顯的差異，因為事業單位往往不需要以盈利為目的，屬于公益事業的范疇。基于這一定位，在原有事業單位運營管理的很多方面往往都存在著較為明顯的“去經濟化”特點，要求不談經濟效益，如此也就必然容易形成較為嚴重的經濟損失，不利于事業單位的高效可持續發展。從事業單位人力資源管理方面來看，受到這一理念的影響，人力資源管理人員同樣也明顯忽視了經濟管理方法的應用，進而導致工作人員效率低下，存在明顯的人力資源浪費問題，有待于解決和優化控制。

基于該方面問題，在人力資源管理中注重融入和應用經濟管理方法極為必要，借助于經濟管理方法，能夠促使人力資源管理人員具備較高的經濟意識，可以將如何調動和提升人力資源應用價值作為工作目標，進而更好服務于事業單位可持續發展，解決以往存在的明顯人力資源工作效率低下以及人員浪費問題。在當前社會發展新形勢下，事業單位同樣也面臨著較為突出的工作壓力，人力資源同樣也需要作為重要關注點，以求在提升工作人員積極性的同時，推動事業單位和諧穩定發展，體現人力資源的經濟價值。

二、人力資源管理中經濟管理方法的應用

（一）招聘機制中經濟管理方法的應用

在事業單位人力資源管理工作開展中，經濟管理方法的應用首先應該重點關注于招聘環節，要求促使招聘機制更為公平合理，在保障招聘人員符合崗位資質要求的同時，必然也就能夠體現出更強的經濟價值。基于此，事業單位招聘應該打破傳統思路，首先應該明晰招聘目標和對象，結合各個不同工作崗位的職責要求，促使招聘工作更具目的性，可以較好實現對于招聘計劃的合理制定，避免出現盲目性問題。在事業單位招聘工作開展中，為了吸收更多的專業人才，往往還需要從招聘渠道入手進行優化完善，要求能夠從多個角度進行人才挖掘，避免因為渠道過于單一，影響到人力資源招聘成效。比如除了高度關注應屆畢業生群體外，對于社會中的大量專業技術人才，同樣也需要加大關注力度，以便更好滿足事業單位發展以及當下崗位人才短缺需求，進而確保所招聘的工作人員具備較強勝任力，與此同時，可以體現出較強經濟價值。

（二）培訓機制中經濟管理方法的應用

事業單位人力資源管理中經濟管理方法的應用往往還需要重點考慮到培訓環節，要求形成較為健全合理的培訓機制，以便更好實現人力資源綜合素質的提升，最終促使事業單位職工可以更好服務于事業單位發展，體現經濟價值。基于此，事業單位人力資源管理中的培訓工作往往需要重點考慮到崗位職責要求，以便更好實現對于工作人員崗位勝任力的不斷提升，促使其在更好適應自身崗位的基礎上，能夠表現出更高的技能水平，進而也就可以高效準確完成事業單位相關工作任務，便于最終體現出良好的工作價值。在培訓機制構建中，需要重點凸顯實踐性特點，要求相應事業單位工作人員能夠從實踐著手，明確相應工作崗位要求的基礎上，更好實現自身發展推動，避免在培訓中做無用功。

（三）晉升機制中經濟管理方法的應用

在事業單位晉升機制應用中，經濟管理思路和方法的應用同樣也需要引起高度關注，要求相應人力資源管理人員可以明確如何借助于晉升機制來提升工作人員經濟價值，解決以往工作中存在的明顯消極懈怠問題。一般而言，晉升機制中工作人員經濟價值的體現需要注重營造良性競爭環境，避免在晉升過程中出現嚴重的按資排輩等問題，要求能夠以業績和能力說話，進而也就可以促使相應工作人員高度關注于自身綜合素質的提升，也可以較好調動工作人員的努力程度，提升其工作積極性，這些都是體現工作人員經濟價值的關鍵前提。當然，晉升機制的構建還需要充分考慮到事業單位不同工作崗位的特殊性，對于一些工作難度大，且工作環境惡劣的崗位，應該予以適當傾斜，進而滿足事業單位綜合穩定發展的需求。

（四）績效考核中經濟管理方法的應用

在事業單位人力資源管理中融入經濟管理方法，往往還需要重點體現在績效考核方面，這也是直接和經濟指標掛鉤的關鍵環節。對于事業單位績效考核工作的優化創新而言，首先應該關注于績效考核標準的合理設定，要求借助于恰當適宜的標準實現對于工作人員的優化管理，促使工作人員能夠明確自身努力方向，最終實現工作人員和事業單位的共同發展，達到雙贏目的。為了更好凸顯績效考核的作用價值，往往還需要注重實現動態管理，要求實時關注工作人員的工作狀態以及成效，進而予以動態考核和評估，如此也就可以最大程度上調動其工作積極性。當然，和績效考核相匹配的獎懲機制也需要合理完善，以便為提升工作人員的經濟價值做出貢獻。

三、結束語

在當前事業單位運營管理中，人力資源管理作為比較關鍵的一環，必然需要引起工作人員的高度關注，以便較好實現對于工作人員經濟價值的提升，這也就需要靈活運用經濟管理方法，促使事業單位人力資源管理水平得到明顯提高。

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山東省濟南市平陰縣榆山街道辦事處孔萍萍