解析公路工程施工管理的要點及注意事項

孫立強

摘要：公路工程施工是一項復雜且涉及面很廣的建設活動，為了提高公路工程的施工質量，有效開展管理工作，結合實際情況，具體分析公路工程施工中存在的各種問題，從而找到更合適的解決辦法，取得最優(yōu)化的施工管理效果至關重要。進一步提升了公路工程施工管理的水平，建筑企業(yè)的綜合競爭實力隨之增長，將在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，如此一來，我國公路工程建筑行業(yè)的長遠規(guī)劃必然變得異常順利，創(chuàng)新發(fā)展前景一片大好。

關鍵詞：公路工程;施工管理;要點分析;注意事項

引言：

必須分析公路工程的施工管理要點，充分認識到公路工程施工管理的重要性，妥善解決相關問題，牢牢把握注意事項，進而取得最大化的經濟效益和社會效益。如果公路工程施工管理工作無法發(fā)揮重要的作用，真正體現(xiàn)出存在的價值，就會造成施工現(xiàn)場質量問題頻發(fā)，公路工程項目質量不達標準，城市化建設進程的加快阻力重重等情況。注重細化工作流程，不斷加強施工管理，具有非常重要的現(xiàn)實意義，對此，筆者簡單闡述了幾點看法。

1、公路工程施工管理的概述

公路工程施工管理的工作分配很明確，總體來看，施工管理主要涉及工程項目的前期準備、過程管理、質量驗收[1]。通過細分施工管理的相關任務可以明確，前期準備工作又包括施工任務的詳細安排，施工圖紙的設計審核，施工人員的技能培訓等;過程管理又包括全過程的質量監(jiān)督，管理制度的完善，現(xiàn)場人員的調度，材料運輸、安全管理等;質量驗收又包括竣工結算、竣工決算等。公路工程的施工管理相當復雜，具體分析各個環(huán)節(jié)的管理要點，充分考慮多方因素的干擾影響，不斷提升管理水平，并且解決各種難題，才能夠保障公路工程的施工質量達到更高標準。

2、公路工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理制度和模式僵化

目前，我國公路工程項目在具體的施工過程中，大多數(shù)都是使用粗放式管理模式，但是這種施工管理模式更適用于工作人員素質水平較高的施工團隊中。一般情況下，大部分的施工建設團隊都必須要采用密集式的管理模式，來約束公路施工建設中的行為，以保證公路的質量。但是，就現(xiàn)狀來看，在公路工程施工管理中，不管是采取何種方式約束員工的行為，都存在一定的問題，不能有效的進行管理。另外，質量監(jiān)管也沒有貫徹落實在公路施工建設中，造成在具體的施工中獲取的數(shù)據不夠科學，不利于施工的進程，也對公路的質量問題造成一定程度的威脅。

2.2公路建設中施工設計多

公路工程建設施工中，需要投入大量的人力和物力，由于工程量巨大，需要較長的一段時間才能完工。這樣的一個大項目，在施工過程中需要保證工程的穩(wěn)定性。然而，在目前的公路工程的監(jiān)管中，施工設計的程序變多，增加了公路施工建設的復雜性，降低了工程項目的穩(wěn)定性。公路建設中施工設計較多的主要原因在于，公路工程的施工范圍增大、所跨越的地區(qū)增多、施工環(huán)境不同等原因引起的。在實際的施工過程中，雖然會根據施工條件的變化，做出相應的調整，但是在滿足各個部門的需求上，會出現(xiàn)一定的忽視，對工程的質量造成一定的影響。

2.3公路工程中工作人員素質低

由于公路工程建設的特殊性，在具體的施工中需要的勞動力數(shù)量大，所以大部分的施工工作人員都是農民工[2]。但是，由于農民工的文化水平較低，專業(yè)知識和技能水平不高，需要再花費大量的時間進行培訓。如果工作人員的技術不能達到一定的標準，會嚴重影響公路工程的質量。另外，公路的建設不僅只是在平原上進行，大部分的山區(qū)中也開展了公路建設工程。高山公路的建設需要更多的技術型人才，但是由于在建設過程中，技術人員的專業(yè)能力不夠，安全意義薄弱，在進行高空作業(yè)時危險性較大，在很大程度上也不利于公路工程建設質量的提高。

3、加強公路工程施工管理的注意事項

3.1加強管理質量

對于公路工程施工而言，它不單單需要對人員方面進行管理并且也需要對物資等多個方面進行管理，使其能夠達成有效的管控整體。那么在當前公路工程施工管理過程中，如何有效的保障公路施工質量是一件十分重要的內容，因此相關的管理人員應當高度重視管理中出現(xiàn)的不足。例如工作人員放樣不精準或者是不按照標準執(zhí)行工作等等，這一些情況都應當嚴格杜絕。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，有效的加強公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我們應當集合相應的施工方案來進行技術論證以及相關職責劃分工作，只有這樣才能夠在最大的限度當中使其施工工作有序的開展。公路工程管理這一項工作它是多方協(xié)調實現(xiàn)的工程，那么施工方便需要及時的進行自檢等工作，監(jiān)理方也應當做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一個環(huán)境的質量，使其能夠在一定的程度上符合公路管理的質量要求。

3.2培養(yǎng)人員意識

良好的管理意識它是每一個公路工程企業(yè)都應當具備的要素，它能夠在一定的程度上幫助其工程管理起到規(guī)范化以及科學化的幫助。因此在當前的公路工程中，應當對其員工進行意識方面的培養(yǎng)，不斷的對其進行灌輸規(guī)范化以及科學化的管理意識作為員工的行為指標。并且在公路工程中安全質量的最為重要的標準，因此領導層面應當不定期的在員工的日常工作中，要滲透安全工作的意識，糾正其不規(guī)范，不合理的觀念和行為。

3.3精細化的管理

當前，有效實施精細化管理是一項重要標準，可以最大程度地反映出公路工程管理的規(guī)范化和科學性[3]。因此，內部人員在開展工作時，需要按照一定的標準執(zhí)行，有效避免形象化，規(guī)范化，科學化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工現(xiàn)場的具體進度，從而保證了施工現(xiàn)場的安全。最大程度地保護施工現(xiàn)場的安全。另外，相關管理人員還需要對現(xiàn)場施工進行嚴格管理，有效保證各項施工資源的使用和開發(fā)，并嚴格要求道路施工中各項工作的實施，只有這樣道路施工過程才能以更加安全有序的方式進行，保證每個施工人員的生命，進而提高施工質量。

結束語

總而言之，公路建設中施工管理的重要性顯而易見。科學合理的施工管理措施可以使得工程的準備工作更充分，過程管理更到位，質量管理更全面，制度建設更完善。不斷加強施工管理，明確各種注意事項，公路工程實際規(guī)劃范圍的擴大，即可創(chuàng)造更大的經濟效益。

參考文獻

[1]張磊.公路工程施工管理的措施[J].科學與財富，2018（24）50-51.

[2]李明明.公路工程施工管理的重要性[J].建筑工程技術與設計，2019（05）18-19.

[3]王達.公路工程施工管理要點及注意事項[J].城市建設理論研究，2019（12）85-86.

（棲霞市桃村道路運輸服務中心?山東?棲霞?265300）