加強建筑工程造價管理與成本控制的措施探析

李慶 劉成英

摘要：隨著我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，建筑工程中，造價預算屬于工程造價中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，會在一定程度上影響到工程造價的控制能力、工程的質量等。但是工程造價經(jīng)常會被不同的因素所影響。在實際施工的過程中，也會遇到一些突發(fā)情況，細節(jié)的變更等，從而和實際造價產(chǎn)生偏差，導致超出預算的現(xiàn)象發(fā)生。這些都會直接影響到工程的整體造價。因此，應該加強造價管理與成本控制的工作，從而增強工程造價的準確性。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價管理工作，而且這一工作所發(fā)揮出的效用也逐漸顯露出來，促使企業(yè)自身的市場競爭力得以提升，這在較大程度上促進了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，相關建筑企業(yè)要加強對工程造價工作的重視，并且要結合建筑工程施工建設的實際情況，采用動態(tài)管理的方式，對建筑工程建設的全過程進行監(jiān)管，實現(xiàn)對建設成本的有效控制，提高建筑工程經(jīng)濟效益。

1建筑工程造價與成本管理概述

建筑工程造價主要是指建筑工程項目的建造價格，在實踐工作階段包含建設工程造價、水利工程造價、市政工程造價等諸多類型，在具體的項目建設階段花費的費用以及經(jīng)濟耗損，都會對項目建設以及投資帶來影響，進行投資、估算、概算的設計與修正，做好施工圖的預算管理工作，也包含在竣工階段的結算工作，都與工程造價有緊密聯(lián)系。建筑工程造價管理部門的工作職責，首先，要對工程項目造價的總投資、分享投資進行評價，確定投資效益之后再進行評估，做好職能調控管理工作;其次，要按照項目工程實際情況，對建筑過程規(guī)模、建設用物資、投資條件等進行管控與分類;最后，在預算管理階段，造價工作可以通過預算形式在實踐工作階段完成造價成本控制，為是否確定投資進行深度預測。另外，按照承包商或建設方的實際所需，在成本管理以及投標報價的過程，能夠依據(jù)的現(xiàn)實基礎明顯增多。施工項目成本管理工作，要建立在成本核算的基礎上，在施工建設階段消耗的生產(chǎn)資料或勞動者創(chuàng)造的價值，都是以貨幣形式進行統(tǒng)計的，也就是說在項目施工建設階段，所有生產(chǎn)費用的總和得出。

2加強建筑工程造價管理與成本控制的措施

2.1工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進行科學論證和多方案比較，對工程項目的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。在實際工程建設過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制，從根本上有效提升管理效果。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細節(jié)進行把握，各項成本必須嚴格按照國家規(guī)定和工程建設發(fā)展要求，提前收集好各項資料，然后根據(jù)工程實際情況進行綜合分析，最后研究工程建設的可行性，通過充分調研，精確計算工程建設的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設成本，為項目運作提供依據(jù)。在制定工程建設方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進行優(yōu)化，在此過程中需要管控人員及時與其他人員溝通，根據(jù)實際建設情況，對方案進行動態(tài)調整，為以后發(fā)展做準備。

2.2避免工程頻繁變更

在建筑工程進行實際施工的階段，經(jīng)常會遇到大量的工程問題，導致整體建設質量受到負面影響，不利于工程成本的控制，降低了造價管理的效果。因此，造價管理人員應當著重關注施工方案質量，并采取有效措施避免工程發(fā)生頻繁變動，保證建設流程的可靠性與合理性。工程變動對于施工階段的流程有著顯著的負面影響，不利于整體成本的控制。管理人員需要在項目實行前進行設計方案的分析與研究，并調查目標區(qū)域內的地質條件環(huán)境，結合施工所需的內容，完成基礎審核工作。同時，還應當結合工程建設的記錄，實施信息化管理，降低所需的基礎成本，實現(xiàn)良好的造價管理目標。

2.3全面考慮工程進度和成本

不少工程的建設都會對建筑工程施工提出一些要求。特別是服務類的建筑設施，關系到一個地區(qū)的發(fā)展。因此，需要妥善地處理施工進度與成本之間的關系，不僅需要減少施工時間，還需要確保工程的質量，同時還應該將成本控制在一定范圍內，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進行預算評估，不僅可以為企業(yè)競標奠定堅實的基礎，并且能夠提供參考價值，還能夠將成本控制在既定目標之內，有效地避免超支的情況發(fā)生。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的要求就是利益最大化，這也符合業(yè)主對工程進度的要求，從而達到雙贏的目的。建筑企業(yè)應該加強工程造價與成本控制，在施工現(xiàn)場能夠靈活地應對各種突發(fā)情況，同時還應該保證施工過程符合工程標準。

2.4施工機械設備

如果施工單位有工程施工所需的機械設備，需要先檢查設備的運行情況，確認其能否正常運行，若是能夠正常運行，或者能夠通過維修使其保持正常的運行狀態(tài)，就不需要再花費成本進行租用或者購買;否則就要租用或者采購機械設備。對于建筑工程施工所要使用的大型機械設備，施工單位可以采用租賃方式，進行機械設備的應用。在租賃使用時，相關管理人員要嚴格把控施工進度，設定好機械設備的到場時間，避免出現(xiàn)超時或者閑置的現(xiàn)象，這樣則能夠節(jié)省機械設備的租賃成本費用。另外，在使用之前，也要進行嚴格的檢查，避免機械設備在運行過程中出現(xiàn)故障問題，影響施工質量，導致返工，以至于拖延施工進度，增加施工成本。

2.5施工階段做好造價與成本管理工作

在建筑工程施工期間，考慮到項目工程的特點，可能會出現(xiàn)周期長、投資大的問題，因此在工程造價管理階段，也需要結合項目工程進展開展相應工作。在施工建設過程中，有關于施工工序與分享工程的相關內容，在施工材料、施工設備應用期間，都需要按照采購計劃與應用方案進行物資分配。因此在項目實踐階段，如果出現(xiàn)建材的市場價格浮動現(xiàn)象，就會對建筑工程造價帶來直接影響。需對市場上行以及項目建設階段的材料、設備成本等進行分析，做好各個環(huán)節(jié)的評估與分析，從而將項目建設成本有效控制。在項目建設階段出現(xiàn)設計方案、施工方案變化的情況普遍存在。為更好地滿足變更采購計劃應用要求，在選擇材料和設備期間，要做好市場調研工作，選擇在低價位時期購買。這樣一來，能有效降低工程造價的成本投入。

3.結語

由以上論述可知，建筑工程發(fā)展過程中強化造價成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設企業(yè)的利益，讓工程建設相關參與方在發(fā)展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實際情況進行綜合分析，加強造價控制，積極采取有效策略實現(xiàn)全過程的造價管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

參考文獻

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（1遼寧中鴻建設有限公司?遼寧?沈陽?110000;2沈陽中聯(lián)建設工程有限公司?遼寧?沈陽?110000）