TPM管理模式在試驗設(shè)備管理中的應(yīng)用

黃鵬 李艷

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。TPM做為一個試驗設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，其涉及的內(nèi)容廣而大，前期準(zhǔn)備的時間長，如果引入專業(yè)咨詢公司，投入的成本更高。為實現(xiàn)TPM的目的，達(dá)到全員參與試驗設(shè)備維護(hù)，自主保全，本文以設(shè)備機(jī)臺為切入點，通過徹底的5S活動以及崗位的重復(fù)小組活動，實現(xiàn)員工的自主維護(hù)。

關(guān)鍵詞：TPM管理模式;試驗設(shè)備管理;應(yīng)用

引言

我國試驗設(shè)備維修管理的主要任務(wù)一直以計劃性修理為主，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定了試驗設(shè)備維修復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的大、中、小項維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。傳統(tǒng)設(shè)備維修管理中的計劃性比較強(qiáng)，每臺設(shè)備的維修工作都有指定的時間和周期，這在中國設(shè)備技術(shù)啟蒙階段具有重要的意義。

1理論概述

1.1TPM管理模式

作為一種系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理方案，引入TPM技術(shù)的目的是借助預(yù)防和檢查的方式，避免不必要的維護(hù)和保養(yǎng)，最大限度提升設(shè)備管理能力，同時，在促進(jìn)全員參與設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，形成獨特的企業(yè)文化體系。TPM管理的內(nèi)涵包括5個主要因素：（1）提出促進(jìn)企業(yè)設(shè)備使用效率的最優(yōu)化解決方案;（2）以設(shè)備自身壽命為標(biāo)準(zhǔn)，建立全周期檢查機(jī)制;（3）促進(jìn)企業(yè)中各部門之間的協(xié)調(diào)合作;（4）明確全體員工共同參與的概念;（5）最大限度激發(fā)自主檢修和自主維護(hù)的理念。通過全員參與、團(tuán)隊合作等形式開展TPM活動，創(chuàng)建一套良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能提高設(shè)備的可動率，增強(qiáng)產(chǎn)品的安全性及質(zhì)量，從而全面提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。

1.2試驗設(shè)備

試驗設(shè)備是對產(chǎn)品或材料質(zhì)量或性能按設(shè)計要求進(jìn)行檢測試驗的一種設(shè)備，主要包括化工試驗設(shè)備、振動試驗設(shè)備、醫(yī)學(xué)試驗設(shè)備、汽車試驗設(shè)備、通信試驗設(shè)備、恒溫試驗設(shè)備、電氣試驗設(shè)備、物理性能試驗設(shè)備、電力試驗設(shè)備等。試驗設(shè)備廣泛應(yīng)用于航空、電子、軍事、電工、汽車等領(lǐng)域，經(jīng)常用于儲運過程中對零部件材料溫度環(huán)境的適應(yīng)性試驗。

2試驗設(shè)備維修管理存在的弊端

2.1忽視TPM對于試驗設(shè)備維修的重要程度

試驗設(shè)備維修重要的一項就是管理，只有加強(qiáng)設(shè)備維修管理，才能保證試驗設(shè)備的使用能力得到有效的提升，但曾經(jīng)的設(shè)備維修管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，過去的設(shè)備維修管理都是有組織的、有計劃的，可現(xiàn)在企業(yè)需要不斷進(jìn)步，也需要不斷向前發(fā)展，就必須有新的管理模式。通過TPM加強(qiáng)試驗設(shè)備維修管理，大多數(shù)企業(yè)對于TPM管理模式還不夠了解，還沒有將TPM真正落實到實際的試驗設(shè)備維修管理中，這也是導(dǎo)致各個企業(yè)在開展設(shè)備維修管理工作時頻頻出現(xiàn)問題的原因。如果企業(yè)還堅持著固有的管理模式，只會讓企業(yè)的試驗設(shè)備維修管理工作在進(jìn)行時更加艱難。

2.2采用TPM模式的方法不合理

TPM的管理模式在我國已經(jīng)越來越流行，雖然有些企業(yè)仍舊保持著固有的管理方法，但還是有部分企業(yè)開始實行以TPM模式為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理。TPM這一理念是由國外傳進(jìn)來的，國外企業(yè)開始使用TPM進(jìn)行試驗設(shè)備維修管理工作也比我國較早一些，因此，我國大多數(shù)企業(yè)在使用TPM模式時，大多都是借鑒外國企業(yè)?？稍谶@個過程中，很多企業(yè)并不是借鑒外國企業(yè)管理的優(yōu)點，而是盲目地使用國外企業(yè)的管理方法。每個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、情況都不相同，需要的是適合該企業(yè)的管理模式，盲目使用國外企業(yè)的管理技術(shù)而不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對其技術(shù)加以改進(jìn)，就會產(chǎn)生更多的弊端。

3TPM管理模式在試驗設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.1改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

傳統(tǒng)的設(shè)備維修體系已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念，采用新的思維方式進(jìn)行相關(guān)的研究。在具體工作應(yīng)該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設(shè)備維修新模式的貫徹落實。TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態(tài)度去對待它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學(xué)習(xí)和掌握該項應(yīng)用。

3.2做出合理的維修計劃

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行試驗設(shè)備維修時都是在發(fā)生故障后才開始維修，但TPM的維修管理方式則是需要在發(fā)生故障前的維修，是為了防止試驗設(shè)備在使用過程中隨時可以發(fā)生的故障，這就需要維修人員在開展工作時需要使用提前維修的方式，維修人員需要在每次工作后檢查設(shè)備，并且每次檢查試驗設(shè)備的時間都要記錄下來，并改變過去固定時間檢查設(shè)備的方法，不定時地進(jìn)行維修，并且這種不定時的時間間隔也不能過長。同時為此要制定合理的維修計劃，TPM也就是全員生產(chǎn)維護(hù)，代表著全部工作人員都要加入到試驗設(shè)備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個維修計劃中。通過這種方式能夠有效地防止設(shè)備發(fā)生故障的突發(fā)情況，保障了企業(yè)在生產(chǎn)時能夠更順利地進(jìn)行，對企業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用。

3.3注重試驗設(shè)備的日常維修及管理工作

試驗設(shè)備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計劃進(jìn)行階段性的設(shè)備維修與管理工作，保障設(shè)備的質(zhì)量，提高設(shè)備的運行狀態(tài)。對于月修檢計劃，技術(shù)人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現(xiàn)場進(jìn)行走訪，根據(jù)實際問題制定檢修計劃。技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理后的檢查工作，由專門的試驗設(shè)備檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行評價，最后將評價結(jié)果劃入考核管理中。

結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)試驗設(shè)備維修管理工作大多都是以TPM為基礎(chǔ)，通過這種方式不僅提高了設(shè)備維修管理管理的水平，也讓工作人員都能參與到設(shè)備維修中，讓整個設(shè)備維修工作能夠更好地進(jìn)行。雖然我國各個企業(yè)在設(shè)備維修管理中已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但在管理過程中還存在著很多問題，還需要企業(yè)和工作人員的共同努力，一起進(jìn)步。

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