招投標工作中建筑經濟管理的重要性分析

高亦男

關鍵詞：建筑經濟管理;招投標工作;重要性;開展策略

中圖分類號：F426.9 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）31-0146-03

在全球化趨勢越發明朗的當下，經濟進步為建筑行業發展提供了動力，隨著管理工作的不斷完善，招投標機制逐漸為人們所熟知，將招投標機制融入建筑施工成為大勢所趨。對相關工作加以落實時，建筑企業應予以其充分的重視，以經濟管理為依托，對成本進行有效控制，以此達到增強自身競爭力的目標。

一、建筑招投標的概念闡述

招投標指的是對工程進行招標及投標的環節，隨著商品經濟的持續發展，這一交易模式被廣泛應用在多個領域。而建筑行業對招投標加以應用的初衷，主要是為建筑企業提供公開且公平的平臺，以現行法律法規為依據，在透明公開的前提下，經由全面評測以及科學分析的方式，確定符合招標方要求的施工單位，使工程項目所具有的經濟價值得到充分發揮[1]。

對建筑招投標而言，要想使其優勢得到直觀展示，關鍵是保證招投標過程公正且公平。建筑行業所開展招投標工作，通常分為以下三個步驟：第一步是通過商討的方式，對定標文件進行編寫并公示;第二步是以公示條件為依據，邀請建筑企業投標;第三步是由招標方分析投標企業綜合能力，在對中標企業加以確定的基礎上，通過簽訂合同的方式，確保后續工作可以得到有序開展。事實證明，招投標所產生積極影響，不僅局限于降低投資成本，還包括使施工速度及項目質量得到提高，為建筑行業發展提供動力支持。

二、當前建筑經濟管理情況分析

建筑行業所具有復雜性有目共睹，導致該情況出現的原因，主要是建筑工程的工期普遍較長，極易被外界因素所影響。對建筑施工進行經濟管理，通常要確保各個環節均可得到科學分析，視情況確定施工方案，通過控制施工成本的方式，使項目效益達到預期。現階段，制約經濟管理所具有作用得到發揮的問題如下。

（一）管理意識落后

在對建筑行業進行發展的過程中，經濟管理發揮著無法被替代的作用。由于經濟管理被引入我國的時間較晚，現階段，一部分企業仍然沒有認識到經濟管理的重要性，對項目進行招投標時，僅考慮企業短期發展規劃和當前情況，導致預算結果和實際成本存在較大差異。除此之外，管理意識落后所帶來問題，還包括管理人員往往將重心放在進度管理與質量管理上，而忽略了建材管理及成本管理的必要性，在有突發情況出現時，難以第一時間發現并予以解決，對建設成本加以控制的難度通常會因此而得到大幅提升。事實證明，科學且先進的管理觀念，對建筑企業持續發展有重要意義。基于此，有關人員應做到盡快轉變自身思想，通過科學引導的方式，為管理機制及體系的建設提供支持[2]。

（二）人才儲備不足

對建筑企業而言，充分發揮經濟管理優勢的前提，便是有能力突出且經驗豐富的專業人員提供支持。目前，多數建筑企業仍然存在人才儲備稀缺的情況，具體表現在人員管理能力及專業能力無法達到預期水平。而由此帶來的問題，主要是工作效率難以得到保證，企業發展自然會受到負面影響。

（三）部門缺乏溝通

無論是對建筑企業還是其他企業而言，要想使工作效率得到提升，關鍵是要做到通力合作。雖然各部門的權責有所不同，但只有形成合力，才能使團隊效應得到發揮。結合建筑行業所處發展階段可知，國內大部分工程項目均采用分包施工模式，分包方數量較多，對其進行統一管理的難度不言而喻，一旦施工過程有突發情況出現，在問題被解決前，施工進度及效率均會受到影響。另外，參與招投標相關工作的各部門間尚未做到始終保持溝通，若不盡快解決該問題，不僅招投標效果會被影響，還會增加企業資源被浪費的概率，這并不符合政府所倡導的可持續發展理念。

（四）管理體系存在漏洞

對建筑行業而言，其架構體系往往會隨著行業發展而出現變化，只有做到以市場發展為導向，對工程造價、經濟管理等工作進行科學開展，才能使市場需求得到滿足，從而達到持續發展的目的。反之，如果建筑企業仍然沿用原有的管理模式，不僅無法取得理想成果，還會加大經濟管理難度，甚至引發不必要的問題。

三、經濟管理對招投標的重要性與開展策略

近幾年，國內建筑行業隨著經濟和技術的發展而穩步前進，并在加快經濟發展速度方面發揮著重要作用。對建筑工程進行施工期間，最應當引起重視的環節之一就是招投標，要想使招投標所取得效果達到預期，有關人員應對以下內容有所了解。

（一）重要性

1.促進工藝發展。招投標工作要有科學且有效的建筑工藝提供支持。研究表明，推動建筑行業持續發展的動力，主要是先進的工藝，工藝落后所造成影響，通常會輻射到建筑施工的各個環節。現階段，建筑行業所采用招投標制度，在促進工藝創新方面所能發揮作用有限，這就要求建筑企業盡快引入先進理論，真正做到以先進理論為指導，為各項工程的有序推進助力，確保投標方所制定投標任務高效完成。

對投標方而言，先進工藝所帶來積極影響，主要是幫助自身在投標環節搶占先機，在工藝探究及討論環節投入更多精力，可使投標優勢得到凸顯。若招標方對建筑施工技術方面提出的要求較為嚴格，投標方便可選擇通過計劃書對自身所掌握創新工藝進行說明，加深招標方的印象，使中標可能性得到大幅提升[3]。此外，在對企業競爭力進行提高方面，工藝研究同樣發揮著重要作用，加大工藝研究力度，可幫助企業盡快適應當前市場環境，從而在激烈的競爭中脫穎而出。

2.有效控制造價。招投標對建筑工程的有序開展具有重要作用，經濟管理強調對企業現有資源進行充分利用，通過對造價加以控制的方式，使施工成本得到降低，在確保企業獲利達到預期的基礎上，為發展招標文件的制定提供理論依據。建筑企業開展各項工作期望達成的目標，主要是獲取相應的經濟利益，受工作特殊性影響，對建筑進行施工的各個環節均有極大可能被外界因素所影響，迫使企業擴大成本支出。加之建筑企業所投入資金數額，通常較常規企業更大，對經濟進行管理的難度有目共睹。事實證明，對招投標進行科學管理，可使企業造價成本得到有效控制。

作為可決定企業成本的因素之一，招投標主要負責對合同價格、工程條款進行詳細規定，為保證企業功能及建設質量達到預期水平，從事招投標相關工作的人員，應始終秉持嚴謹且認真的工作態度，對建設速度、工程支出和施工進度進行實時跟蹤。由于上述活動往往會對建設數據產生直接影響，如果存在人為失誤，不僅會使招投標任務的推進受到制約，還會給成本數據所具有科學性及精準性造成負面影響。要想使招投標工作所具有精確化水平達到預期，關鍵是要結合項目情況，提前對其前景、建設資金以及市場行情進行分析，明確各個環節需要投入的資金數額，如實記錄各項花銷，確保造價得到有效控制。另外，建設企業還應當做到深入了解施工方案，按照工期對施工任務和施工量進行規劃，通過對采購建材及使用設備的工作進行科學管理，杜絕弄虛作假等情況出現，確保各個環節都能夠得到規范落實[4]。

3.升級管理體系。作為工程施工的核心環節，經濟管理和招投標的聯系十分密切，對經濟管理工作加以落實，可使工程施工可能遇到的問題得到精確預測。根據預測結果對施工成本進行預估，通常能夠取得事半功倍的效果。研究表明，企業管理水平極易受到經濟管理相關工作的影響，對經濟進行系統且有效的管理，可使企業管理水平得到顯著提高，簡言之，經濟管理可給企業發展提供強大的動力支持。建筑企業可根據工程情況及招標需求，通過定期升級管理體系的方式，確保招標工作能夠按照既定流程開展。

4.使招投標更加規范。事實證明，經濟管理可使建筑施工遇到突發狀況時能夠得到及時解決，通過將建材價格納入控制范疇的方式，使施工質量和成本達到預期。在經濟持續發展的背景下，建筑企業間的競爭變得越來越激烈，要想實現持續發展目標，關鍵要提高對自身競爭力，這就要求建筑企業要將工作重心落在科學管理上，在加大人才引進力度的前提下，通過定期組織培訓的方式，確保管理人員能力得到顯著提高，為日后所開展招投標工作奠定基礎，促使自身在競爭中占據上風，獲得與發展規劃相符的投標項目。

（二）開展策略

1.增強科學管理意識。對建筑行業而言，持續發展的前提是有科學且合理的經濟管理觀念作為導向，確保自身預防能力可得到顯著提升。在實際施工中，由專業人員預估工程造價，針對可能遇到的問題制定相應的解決方案，可通過有效降低或避免問題發生概率的方式提高企業地位。

現階段，政府已結合工程招投標特征對法律法規進行了制定，在編寫招標文件時，建筑企業應做到以法律法規為依據，對招標工藝與技術加以明確，要求投標企業按照招標文件所提出規定，對相應的施工方案進行設計，確保對日后所開展建筑施工做到有據可循。另外，對招投標效率進行提升的關鍵是以招標文件為參考，由管理人員利用自身所掌握知識和實踐經驗，對經濟管理工作加以落實，通過加大內部管控力度的方式，使企業具備持續發展的先決條件。

2.打造優質管理團隊。建筑行業能否實現持續發展目標，通常取決于從業人員的能力及人才儲備量。此外，對經濟管理成果進行優化的關鍵，同樣是有優質管理隊伍提供支持。由此可見，加大對人才進行培養的力度很有必要。對建筑工程進行施工時，從事經濟管理工作的人員應具備良好的預防能力，在前期準備階段，全面梳理項目流程，以建筑企業情況為依據，預估項目整體造價，預測施工期間可能遇到的問題，通過制定應對方案的方式，確保問題可被及時發現并得到解決。在施工期間管理人員的任務，主要是實時跟進各環節開展情況，盡量縮小施工成本和預估成本的差距，避免出現建設成本不可控的問題，為企業所獲得的經濟利益提供保障[5]。

要想使管理人員所具有作用得到充分發揮，以下三方面工作需要引起重視：一是完善的考核機制，以管理經驗、專業素養為切入點，系統考核管理人員，確保考核結果可反映管理人員實際水平。二是對一帶一培養模式加以應用，為新入職員工能力的提升助力，使其盡快適應工作強度，達到崗位要求。三是對獎懲機制加以落實，將考核結構作為績效評定、薪酬發放的依據，確保員工積極性得到充分調動。

3.促使部門形成合力。建筑企業應通過加大經濟管理宣傳的力度，引起各部門對經濟管理的重視，在協同發展理念指導下，為經濟管理相關部門提供支持，確保對經濟管理工作加以落實時，管理人員所遇到難題可迎刃而解。此外，建筑企業還應結合實際情況，對各部門權責進行科學劃分，在保證各部門積極性得到有效調動的基礎上，為部門溝通及協作提供支持。事實證明，只有促使部門形成合力，才能使工程質量得到保障，為企業獲利的增加奠定良好基礎。

4.加大項目管理力度。對工程進行建設時，施工單位應做到結合項目合同，嚴格管理各個施工環節，在保證人員數量與合同所提出要求相符的基礎上，對人員素養進行提升。具體做法如下：其一，定期組織人員培訓，幫助施工人員形成正確的安全意識，通過對人員素養進行提升的方式，為項目施工速度與質量提供保證。其二，在施工期間，專業人員以設計圖紙為依據，對建材和機械設備進行科學選用，如果發現施工環節有問題存在，有關人員應聯合設計人員、業主共同討論研究，使施工質量達到預期。其三，待項目施工告一段落，由專業人員負責成本結算，對比預估成本和實際成本，詳細記錄不符合預估成本的部分，對導致問題出現的原因進行分析并如實記錄，供其他部門及人員參考。

總之，在建筑行業內部競爭愈發激烈的當下，建筑企業要想實現持續發展，當務之急便是加大經濟管理力度，具體來說，就是基于招投標對經濟管理工作加以落實，促使各部門形成合力，在確保施工質量符合要求的基礎上，對施工成本進行有效控制。此外，在實際工作中，建筑企業還應給予人才培養工作以足夠的重視，通過打造優質管理團隊的方式，為自身乃至行業的持續發展助力。

參考文獻：

[1] ?李宏.大標段招投標模式下總包部財務管理存在的困難及應對措施[J].財務與會計，2019，（9）.

[2] ?楊慧.試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性[J].現代營銷：經營版，2019，（10）：133-134.

[3] ?潘志忠，張玫.招投標在建筑工程經濟管理中的重要性分析[J].中國房地產業，2019，（36）：263.

[4] ?王東博，劉哲.招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐探討[J].現代企業文化，2019，（7）：121-122.

[5] ?萬奎勇.對建筑工程招投標管理中存在的問題及對策分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2019，（17）：87.

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