企業(yè)財務會計與管理會計的融合路徑思考

摘要：在當前的社會背景下，企業(yè)財務會計與管理會計融合已成為一大趨勢。本文運用調(diào)查法、文獻法對企業(yè)財務會計與管理會計的關系進行分析，對財務管理與管理會計融合路徑展開探討，對財務會計管理會計融合保障措施展開探究，以供借鑒與參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;關系;融合

立足現(xiàn)實角度分析，企業(yè)財務會計與管理會計之間有密不可分的聯(lián)系，財務會計與管理會計在工作職能、工作內(nèi)容、工作方法、工作目標等方面都有一些共性。下面結(jié)合實際，對企業(yè)財務會計與管理會計之間的關系展開重點探究。

1企業(yè)財務會計與管理會計關系分析

1.1財務會計與管理會計內(nèi)涵及特征

①財務會計。按照一般的理論，財務會計便是對外會計。簡單來說就是企業(yè)的財務會計以會計準則為依據(jù)，依法依規(guī)確認、計量以及記錄會計主體發(fā)生的各項交易或事項，并根據(jù)計量、記錄內(nèi)容形成財務報告。現(xiàn)在普遍認為，企業(yè)中的財務會計以為企業(yè)經(jīng)營者、管理者提供財務報告為目的來開展一系列的會計核算、會計計量等活動。當然也有一些不同的看法，如有學者提出，從本質(zhì)上來看財務會計是一個體系，該體系承擔著法定的責任權(quán)利，開展經(jīng)濟利益貨幣化表達等活動[1]。

②管理會計。管理會計這一概念誕生于20世紀70年代，在這一時期，對管理會計的認識還不夠充分與完善，一般只是將管理會計看作是一種專門的技術。如美國會計學會在1958年對管理會計的定義是：運用適當?shù)募夹g和概念，處理和分析企業(yè)歷史的或預測的經(jīng)濟資料，以幫助經(jīng)營管理人員制定經(jīng)營目標、編制計劃，做出一系列決策，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。20世紀80年代，管理會計學科的理論體系逐漸建立起來，有關管理會計的公告、研究、指導原則等也是日益豐富。在我國，對于管理會計的研究也較多，一些學者探討了管理會計的內(nèi)涵、特點以及在企業(yè)中所起的作用。如胡玉明立足于世界經(jīng)濟宏微觀環(huán)境的角度，提出在21世紀，對企業(yè)核心能力的培植將成為管理會計的核心主題。胡玉明指出，在新的社會背景下，一個圍繞企業(yè)核心能力的信息系統(tǒng)將建立起來，該系統(tǒng)具有綜合性、獨特性以及 超越傳統(tǒng)會計等特點。

依據(jù)管理活動理論，可將管理會計看作是以企業(yè)心在和未來資金為運動對象，以提高經(jīng)濟效益為主要目的誒企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策依據(jù)的經(jīng)濟管理活動。管理會計最大的特點就是認為會計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在工作中密切結(jié)合監(jiān)督與反映這量大職能來為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務。在綜合各種研究與輪數(shù)，理論與觀點的基礎上，可大致認為管理會計就是一種管理過程或管理活動，管理會計具有保持增值、創(chuàng)造與提高經(jīng)濟效益、改善企業(yè)經(jīng)營管理等作用[2]。

1.2財務會計與管理會計的關系

①聯(lián)系。財務會計與管理會計有共性也有不同。具體如在功能上財務會計與管理會計存有關系。企業(yè)的財務會計與管理會計都是以為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，它們在企業(yè)中開展交易信息記錄、會計信息核對、事項記錄以及信息反饋、企業(yè)經(jīng)濟活動評價等活動，都在為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務。財務會計與管理會計在核算對象上也有聯(lián)系。管理會計與財務會計的核算對象都為企業(yè)現(xiàn)在以及未來的資金運動，所以不僅核算對象相同，兩者負責的許多核算內(nèi)容同樣相同。如財務會計與管理會計都會開展成本核算工作，財務會計據(jù)以計算企業(yè)當期損益，為期末存貨計價，管理會計用其進行成本管理與控制。財務會計與管理會計的信息來源也比較一致，兩者使用的信息都是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、成本信息、收支數(shù)據(jù)等。

②區(qū)別。作為會計的兩個不同的分支，財務會計與管理會計也有一些明顯的區(qū)別。具體如：財務會計的職能作用有別于管理會計的職能作用。企業(yè)的財務會計主要是以國家有關政策、法律以及行業(yè)相關要求、準則等開展工作。財務會計的服務對象是會計主體外部的稅務機關、投資者以及債權(quán)人、證券監(jiān)管機構(gòu)等，為這些主體提供真實、全面且詳細的會計信息，幫助各主體及時、準確地了解組織的財務狀況與經(jīng)營成果。而企業(yè)的管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部相關部門、有關人員提供非財務或財務信息，為經(jīng)營者、決策的制定者提供參考依據(jù)。除了在職能與作用方面有區(qū)別外，財務會計與管理會計在活動過程中遵循的標準與原則也有所不同。財務會計的原則的遵循的標準以及原則等都是固定，是由國家有關部門依法制定。財務會計遵循的會計制度、會計準則等具有法定性，經(jīng)過公認。而企業(yè)的管理會計雖然也將國家的會計制度、會計標準作為工作依據(jù)，但它不受會計準則、會計制度以及法律法規(guī)的完全限制。管理會計以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目標，一切有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的準則、方法都會被管理會計參考或使用。

2企業(yè)財務會計與管理會計融合路徑

2.1信息輸入融合

企業(yè)的財務會計與管理會計都是以企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟交易與事項為依據(jù)對有關會計信息進行歸集、計量、記錄與運用，兩者的核算對象從本質(zhì)上來說都是價值運動。因此在當前背景下企業(yè)可考慮將財務會計與管理會計進行融合，通過融合全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部管理控制的有效性。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)可逐步將企業(yè)財務會計與管理會計所依據(jù)的信息數(shù)據(jù)以及所提供的信息數(shù)據(jù)進行融合，確保財務會計與管理會計提供的信息一致，從而使信息的使用者、管理好能更好地分析信息、理解信息以及應用信息。相關的研究實踐證明，推動企業(yè)財務會計與管理會計的信息來源、輸入等融合，將財務會計數(shù)據(jù)作為管理會計的信息來源后，企業(yè)內(nèi)部的會計語言就實現(xiàn)了一致，企業(yè)整體的管理水平也會因此而有顯著提升。

2.2控制過程融合

從本質(zhì)上來說，企業(yè)財務會計與管理會計都屬于一種管理過程或管理活動。企業(yè)的財務會計與管理會計雖然是兩個獨立的部門，但部門之間有著非常緊密的聯(lián)系，財務會計部門與管理會計部門在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部的各管理會計工具相互溝通，共同發(fā)揮管理控制的職能。因此在當前背景下企業(yè)可考慮將財務會計與管理會計進行融合，融合財務會計與管理會計相同或相似的工作過程，以此減少對資源的損耗與浪費，同時也省去許多不必要的環(huán)節(jié)、流程，讓企業(yè)的管理更加高效。從某一角度來說，管理會計方法在企業(yè)中的運用，本身就是管理會計與財務會計在企業(yè)經(jīng)營中的過程性融合的一種實現(xiàn)方式。其中，管理會計主要起控制作用，財務會計主要起反映作用，結(jié)合起來形成有機循環(huán)，共同保障企業(yè)戰(zhàn)略的落實。

2.3成果表達融合

財務會計對外、管理會計對內(nèi)這是我國會計理論界對財務會計與管理會計的一貫看法，許多企業(yè)也參考這一定義或結(jié)論來定位、使用以及管理財務會計與管理會計。但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，財務會計所做的報告、提供的信息反饋等也會面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營者、決策者也經(jīng)常將財務會計提出的各報告、成果等作為參考依據(jù);同樣，管理會計的一些結(jié)論、報告以及反饋信息等也是面向外部，除企業(yè)之外的一些投資者或是合作機構(gòu)參考管理會計報告或由管理會計提供的一些數(shù)據(jù)、信息制定投資方案或是調(diào)整合作戰(zhàn)略，從而有效規(guī)避了風險，保證了投資安全。所以當代社會的企業(yè)已經(jīng)不適合再按照傳統(tǒng)的理論或觀點來定義財務會計過管理會計，企業(yè)必須立足實際，根據(jù)先進的知識理論體系與現(xiàn)實需求制定財務會計與管理會計融合策略，逐步實現(xiàn)財務會計與管理會計在成果表達上的融合，讓企業(yè)的財務會計與管理會計發(fā)揮出更大的作用。

3企業(yè)財務會計與管理會計融合保障措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化氛圍

企業(yè)財務會計與管理會計的深度融合離不開良好的氛圍。在推動財務會計與管理會計融合過程中，企業(yè)決策層、管理層等必須及時轉(zhuǎn)變認知與觀念，樹立起相應的融合發(fā)展思維，并通過科學合理的規(guī)劃與教育宣傳在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的融合氛圍，從而有效推動財務會計與管理會計融合目標準順利實現(xiàn)。企業(yè)領導人領導人有必要通過多種途徑向各部門、各人員做好教育宣傳，讓各人員正確認識倒財務會計與管理會計融合的必要性，進而能積極主動參與到有關工作中，共同推動財務會計與管理會計深度融合。企業(yè)的財務會計部門、管理會計部門也應也需轉(zhuǎn)變思想認知，樹立融合發(fā)展思維與意識，并能嚴格按照企業(yè)的相關要求與計劃開展工作，積極推動會計融合進程。

3.2加強人員培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)，會計人員的能力素質(zhì)、責任意識、意志品質(zhì)直接關系到會計工作質(zhì)量，也關系到企業(yè)財務會計與管理會計融合目標能否順利實現(xiàn)。為此在新的發(fā)展背景下，企業(yè)必須增強財務會計人員的道德素質(zhì)與業(yè)務素養(yǎng)，為企業(yè)會計融合工作的開展奠定良好基礎。具體來說企業(yè)需根據(jù)當前實際情況，建立起科學長效的人才培養(yǎng)機制，定期素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部會計人員參加專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)教育，不斷提升財務人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)水平。國企還需完善相關考核制度，要定期對會計人員的知識水平要工作情況進行考核評估，對會計人員的職業(yè)道德與思想品德狀況展開評估分析，確保各會計人員能嚴格依照新會計準則以及企業(yè)制定的規(guī)劃、要求等規(guī)范完成各項動作，不會給財務會計與管理會計的融合創(chuàng)造阻力。企業(yè)要引導會計人員接觸、學習先進的理論知識，了解研究國內(nèi)外成功的財務會計與管理會計融合案例等，為企業(yè)財務會計與管理會計的融合創(chuàng)造出良好的人才條件[3]。

3.3重視全面預算管理

全面預算管理指的是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間利用預算對企業(yè)內(nèi)部的各單位、各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核與控制，從而讓既定的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。全面預算管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說至關重要，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面預算管理。同樣的，企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，同樣要發(fā)揮全面預算管理的作用。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)需構(gòu)建起健全完善的預算動態(tài)管理與控制體系，按照成本最低化原則制定預算管理制度以及方案，從根本上提升全面預算管理水平。企業(yè)要加大力度對預算實施過程進行管控。制定出明確的預算管理目標，并將各項管理目標細化、具體化，將各項管理計劃落到實處，切實的為財務會計與管理會計地融合創(chuàng)造出有利條件。

4結(jié)語

綜上所述，在當前背景下推進財務會計與管理融合既有利于節(jié)約企業(yè)資源，降低企業(yè)經(jīng)營成本，又有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力。因此企業(yè)要能看到財務會計與管理會計融合的必要性，并能根據(jù)國家有關準則與要求，結(jié)合企業(yè)實際情況制定科學完善的融合方案，尋找合理可行的融合路徑，創(chuàng)造有利的融合條件，切實推動財務會計與管理會計融合，促進企業(yè)高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

參考文獻

[1]魏紅.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考與分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（18）：120-121.

[2]楊枝茂.新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考與分析[J].財會學習，2020（10）：139-140.

[3]徐銘謙.新常態(tài)下企業(yè)財務會計與管理會計融合的價值內(nèi)涵與發(fā)展路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（01）：139-140.

作者簡介：李玉潔，（1971.10-），女，漢族，河北省邢臺人，大學本科學歷，河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊高級會計師，經(jīng)營管理科科長，曾任財務科科長，研究方向是會計。