淺談新時代中級專業技術人才在人力資源管理中的問題及發展規劃

韓興榮

摘要： 隨著我國市場經濟不斷發展和增強，各行各業都在大力發展經濟，一個組織的發展往往需要大量人才支撐，特別是中級專業技術人才。中級專業技術人才在人力資源在行業競爭中發揮著至關重要的作用，在經濟發展，市場競爭日益激烈以及勞動形態不斷變化的背景下，職業發展空間必然有所擴展，但也對人力資源管理中專業技術人才的發展提出更高的要求。組織中人力資源管理工作的水平在很大程度上取決于中級專業技術人才，因此，中級專業技術人才的能力關乎著一個組織的發展。本文針對新時代環境背景下，中級專業技術人才在人力資源管理方面存在的不足之處進行分析，并提出相關策略，以供參考。

關鍵詞： 新時代;中級專業技術人才;人力資源管理;不足之處;發展規劃

人力資源管理工作是組織日常基礎管理工作中的重要組成部分，針對組織的管理工作開展有效的交流和調控，開展工作目標規劃，并在必要的時候采用相應手段。通過對組織中整體人力資源的協調和統籌，能夠幫助組織完成內部和外部的工作目標。人力資源管理工作中的中級專業技術人才，會直接參與到組織的日常工作管理，是組織能夠正常運行的重要推動力。在我國市場經濟不斷發展的背景下，大部分組織面臨內部結構需要調整和優化的挑戰，這對中級專業技術人才開展相關人力管理工作顯得至關重要。

1 中級專業技術人才在人力資源管理方面存在的不足之處

1.1 組織缺乏充足的專業技術人才

通過對我國目前部分組織發展的實際情況來看，組織內部缺乏充足的中級專業技術人才，是人力資源管理工作中最為常見的問題。隨著現代技術、數字信息等科技方面的發展，如今組織在發展過程中，更加注重技術，從而忽視技術人才的重要性的認識，導致很多專業人才被組織忽視，這種情況對于組織發展存在很大程度的影響。組織忽視專業技術人才的重要性，單方面注重科學技術發展創新，難以有效提升一個組織整體發展空間，組織缺乏足夠的中級專業技術人才，出現用人缺口。對于任何一個組織來說，僅僅具有高超的先進技術，缺乏相應的專業技術人才隊伍，無疑會阻礙組織實際發展，限制組織改革制度的推進。

1.2 組織缺乏完善的管理體系

我國經濟市場行業種類較多，且不同行業中的組織具有自身獨特的發展方向，如果組織缺乏科學、有效的人力資源管理體系，必然會影響組織的自身發展。部分組織的人力資源管理對專業技術人才的管理模式比較單一，缺乏自身特色，致使相關工作缺乏針對性，不利于組織戰略目標的實現。在新時代發展的背景下，需要組織加強人力資源管理體制的建設工作，對中級專業技術人才開展有效的培訓，加強和擴展中級專業技術人才的未來發展空間。還有部分行業中的組織，缺乏科學有效的人力資源管理機制，出現大量專業技術人才流失的情況，這也是現在人力資源管理工作面臨的重要問題，對此，從組織文化著手，開展具有組織特色的人才管理機制，能夠有效減少上述問題的發生，從而保障組織戰略發展的推進以及人才資源管理工作更加系統性和綜合性? [1]。

1.3 組織缺乏健全的獎懲機制

在組織發展過程中，健全的獎懲機制對促進組織發展有著至關重要的作用，不僅可以加強組織中專業技術人才的工作動力、熱情，加強工作效率，還能有效保障組織內部專業技術人才的穩定性。然而，由于部分組織并沒有重視中級專業技術人才的作用，導致人力資源管理工作中對專業技術人才的獎懲機制建設情況并不樂觀，并且很多相應制度的建設和具體應用，并沒有從組織發展的實際情況出發，致使組織制定的獎懲機制沒能充分發揮其自身作用和意義。部分組織中專業技術人才雖然在獎懲機制的作用下，有意識的加強自身工作效率和質量，但由于獎懲機制存在不健全，組織未能將其及時優化等情況，組織中專業技術人才對崗位工作的動力和熱情逐漸喪失，甚至還有不少組織中級專業技術人員出現消極怠工的不良現象。組織中的中級專業技術人才，在人力資源管理工作中的重要作用之一就是保障獎懲機制的落實情況，提升獎懲機制的管理水平，站在經濟的角度上，加強組織的發展空間，促進中級技術人員個人自身綜合價值充分體現。

1.4 組織缺乏長期的人力資源規劃

為了有效推動組織發展和人力資源管理工作的建設，應重視站在長遠的角度上，對組織中中級技術人員進行全方位的規劃和管理，建立優質的長期人力資源規劃。在新時代的背景下，行業發展對人力資源管理工作中專業技術人才提出更高的要求。組織若仍然使用原有的人力資源管理工作模式會致使中級技術人員聘用和辭退等方面與實際要求相脫離，無法進行長遠的規劃和管理。組織的發展在很多時候都會受到市場經濟變化的影響，致使中級專業技術人才繼續培養工作浮于形式。組織在開展崗位工作分配的過程中，應結合中級經濟師對人力資源管理工作提出的辦法和意見，保障人力資源綜合管理工作的水平能夠有效提升，從而實現組織管理工作能夠順利，高效的開展? [2]。

2 中級專業技術人才在人力資源管理工作中的發展規劃

2.1 優化人力資源管理工作方法

想要促進組織能夠快速發展，在新時代的背景下，要注重中級專業技術人才在組織人力資源管理工作中的作用。通過對以往的人力資源管理方式進行優化，并不斷創新改革，加強組織人力資源管理工作水平的提升。首先，將人力資源管理工作的具體細節和責任劃分落實到每一位中級專業技術人才，站在組織發展的角度上，制定完善的人力資源管理工作辦法。其次，制定相關工作辦法的過程中要注重創新，工作方式和模式應根據行業市場發展的變化隨之調整，從而優化人力資源工作模式。站在加強中級專業技術人才推動組織經濟的角度上來說，開展組織整體人力資源工作的創新和改革，能夠讓組織在發展過程中減少和避免各方面帶來的影響和不利因素，幫助組織日益提升管理工作水平，進而掌握自身發展的主動權。

2.2 開展多樣化人才培養方法

針對組織未來發展方向，中級專業技術人才可以從人力資源管理工作的角度著手，根據不同崗位的專業技術人才，開展多樣化的培養、培訓工作，提高他們的發展空間，并為他們制定符合自身發展規律，以及適應工作崗位需求培養計劃。首先，對于組織各個不同的部門，人力資源管理工作的管理層需要開展具有針對性的市場調研工作，結合組織中中級技術人才實際情況，制定符合組織發展和部門要求的規劃目標。針對不同部門中中級技術人員，要開展有的放矢的管理工作，加強中級技術人員工作的動力和熱情，激發不同崗位工作人員自身存在的潛力。其次，為了保障組織自身發展，應加強文化宣傳工作的力度。利用發放組織文化宣傳手冊，加強專業技術人員對企業文化的了解和認知，引導工作人員能夠逐步融入組織整體發展規劃，全面激發專業技術人才自身的工作動力和熱情。此外，組織也可以利用舉辦多樣化組織文化活動的措施，讓專業技術人員將自身情感融入工作環節。站在經濟發展的角度，對經濟技術人才開展多樣化的培訓工作，能夠保障提升專業技術人員對組織的整體認同感，引導專業技術人才全身心的投入日常工作，有效實現組織人力資源管理工作水平的提升，從而保障技術人才日常工作的動力和積極性? [3]。

2.3 優化獎懲和考核機制

通過對我國部分組織實際情況的了解，大部分組織所采用的傳統考核標準相對來說較為被動。考核的績效標準并不完善，缺乏綜合性，考核機制和體系也存在一定程度的漏洞。很多對專業技術人才管理缺乏對激勵性制度的認知，僅是單純對他們開展相應崗位知識、工作技能的考核，忽視他們自身綜合素質，導致整體考核機制較為表面，或是僅停留在薪資的角度，讓考核標準和過程浮于表面。因此，組織在開展具體的考核工作時，應重視加強考核環節內容、過程的綜合性和實效性，通過對中級專業技術人才的充分科學、合理的應用，針對考核標準和環節進行改革和優化。站在組織發展和對專業技術人才提升的角度上，加強考核內容的深度，并將考核與以往工作中的績效管理相結合，彰顯出考核工作的重要地位。針對不同的職業崗位，組織要建立具有針對性的考核方式，加強專業技術人員對組織發展方向的了解，也便于專業技術人才對組織發展方向的把控，這一方式能夠在很大程度上減少決策失誤的情況。與此同時，充分激發專業技術人員的工作動力，從而實現利用考核機制對專業技術人才實行把控，緩解考核評價過程中專業技術人才產生的應付情緒和心理。對于專業技術人才考核過后所產生的結果和數據，人力資源管理層也要對此進行充分的分析，針對發現的問題及時解決和處理，從而進一步加強組織人力資源管理工作的水平和效率。

2.4 針對組織發展方向制定科學規劃

不同行業中的組織，擁有不同的發展方向，想要讓組織平穩、快速的發展，就應充分發揮中級專業技術人才在組織人力資源管理工作中的作用。首先，站在中級專業技術人才工作方向的角度來說，組織中的中級專業技術人才能夠直接參與發展戰略規劃的策劃和實施等工作，這就要求組織中的專業技術人才對組織的實際經營情況具有系統、全面的了解，并能夠根據市場經濟發展的動態，為組織制定科學、合理的戰略發展規劃提供建議。其次，中級專業技術人才為組織制定規劃時，應明確組織發展目標，充分結合組織實際發展情況，根據項目需求、發展方面等因素，利用自身豐富的、全面的工作經驗，統籌配置崗位，明確專業技術人員的工作職能，提升組織資源的利用率。通過建立完整、流暢的工作計劃，促進專業技術人員在項目工作過程中充分實現自身價值，進而推動組織發展。再次，立足于中級專業技術人才在組織人力資源管理發揮作用的角度，中級技術人員要處理好員工與員工、員工與組織之間的關系，在組織中營造優質的工作發展環境。將組織發展目標與員工個人發展目標相結合，建立清晰、公平的管理機制，構建合理的員工發展計劃進而充分發揮出人力資源管理工作在組織日常管理工作中的重要作用? [4]。最后，組織還應注重針對中級專業技術人才，制定科學、合理、公平的待遇，為其制定具有針對性的發展規劃，為專業技術人才指明發展方向，促進中級專業技術人才積極參與組織發展環節，更好的服務于組織工作。

3 結語

綜上所述，隨著市場經濟的發展，組織在不斷追求進步發展的過程中，應重視對專業技術人才的利用，力求發揮出組織中中級專業技術人才的作用。只要組織在人力資源管理工作中足夠重視中級專業技術人才的地位，將組織發展和相關資源進行充分結合，引導中級專業技術人才掌握工作進程，并在開展工作的過程中發現問題，才能實現組織在新時代發展背景下的進步和發展。針對目前組織中存在的缺乏充足的專業技術人才、缺乏健全的獎懲機制等問題，組織相關高層管理人員應予以重視，從優化人力資源管理工作方法、開展多樣化專業技術人才培養方法、優化獎懲和考核機制等方面著手，讓更多的優秀專業技術人才進入組織工作，完善組織人力資源管理機制，從而推動組織快速、平穩發展。

參考文獻

[1]? 仇曉霞.新時代中級經濟師人力資源管理研究[J].中國集體經濟，2020（11）：132-133.

[2] 亢秀蘭.采用激勵制度提升事業單位人力資源管理質量[J].經濟師，2019（7）：277-278. DO

[3] 亢秀蘭.彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用[J].經濟師，2019（8）：269，271.

[4] 亢秀蘭.事業單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].經濟師，2019（10）：255-256.