企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式探究

摘要：企業(yè)的高效發(fā)展，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵性的作用。在社會(huì)發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量慢慢增多，且企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)必須要完善財(cái)務(wù)管理模式，通過強(qiáng)化成本的管理，獲取更寬廣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式還存在一定的問題，為了能夠順利進(jìn)行會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理工作，企業(yè)就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理給予重視。對(duì)此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式進(jìn)行了探究，且提出了高效的解決措施，以此完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);目標(biāo)成本

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度逐漸加快，不僅改變了人們的生活方式，更重要的是為市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)。以風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)為背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展，就要全面強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及提高在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能當(dāng)企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，迎刃而解。當(dāng)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的有效管理，可以保證企業(yè)的發(fā)展按照制定的計(jì)劃進(jìn)行，并且還能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)資源。因此，只有當(dāng)企業(yè)不斷樹立與時(shí)代發(fā)展相契合的管理理念，科學(xué)使用先進(jìn)的管理模式節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)科學(xué)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理目標(biāo)，這樣才能保證企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀得生存。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的原則

公司在發(fā)展過程中并不能只一味的提高自身生產(chǎn)技術(shù)，還要不斷加強(qiáng)自身的金融管理，通過合理處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策資金，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)主要是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失，因此要在原有的程度上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出更高的要求，制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策。借助相關(guān)政策的引導(dǎo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策必須要具備一定的資本，并對(duì)其進(jìn)行合理控制與處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策時(shí)，要結(jié)合自身發(fā)展情況進(jìn)行制定。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的特征

2.1 實(shí)行全過程的管理

最早來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理主要應(yīng)用于企業(yè)的新、老產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)上，并且取得了比較顯著的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累與實(shí)踐，人們漸漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理對(duì)象不能只局限于產(chǎn)品的整個(gè)設(shè)計(jì)過程，產(chǎn)品成本的發(fā)生包含了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都必須要成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在設(shè)計(jì)一樣產(chǎn)品時(shí)，不管是市場(chǎng)調(diào)研、策劃、開發(fā)、材料采購(gòu)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，都會(huì)產(chǎn)生一些成本支出[2]。各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的高低都會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的浮動(dòng)造成影響，并且還要對(duì)成本進(jìn)行控制。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)這一階段中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與功能的前提下，對(duì)其性能、工藝、包裝等環(huán)節(jié)都要展開相關(guān)效益的分析，觀察其是否能夠達(dá)到目標(biāo)成本的要求。

2.2 實(shí)行各部門、各環(huán)節(jié)的全員管理

因?yàn)槟繕?biāo)成本管理已經(jīng)延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，所以若只是依靠個(gè)別或幾個(gè)部門進(jìn)行管理，那效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此必須要組織所有部門和級(jí)別參與到成本管理工作中。在各大部門與生產(chǎn)過程中設(shè)立成本控制中心，從而對(duì)各個(gè)部門負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)的成本給予控制，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)所有的成本控制。強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的成本控制意識(shí)和觀念，轉(zhuǎn)變以往只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的參與性[3]。

2.3 實(shí)行全員管理

由于成本屬于一項(xiàng)有著較強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所以其成本發(fā)生的直接責(zé)任人為職工，并且其所涉及到了企業(yè)的所有部門以及所有員工的工作業(yè)績(jī)。因此要想降低整體成本，提升工作效率，就要充分調(diào)動(dòng)所有部門和員工的關(guān)心成本，讓其了解自己所要完成的工作目標(biāo)，并對(duì)他們的降低成本以及節(jié)約開支的概念意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，并將其與獎(jiǎng)懲掛鉤，讓全體員工在明確自己所要職責(zé)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)控制一些不必要的費(fèi)用產(chǎn)生，以便讓成本管理能夠建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。

3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

3.1 目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)不充分

對(duì)于目標(biāo)成本管理這一項(xiàng)工作內(nèi)容，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有對(duì)其展開充分認(rèn)識(shí)和了解。尤其是在制定目標(biāo)成本的工作方案時(shí)，主要依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)市場(chǎng)的客觀判斷和猜測(cè)，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本控制工作模式與實(shí)際相脫離，無(wú)法將真實(shí)有效的市場(chǎng)信息反映出來(lái)，對(duì)實(shí)際活動(dòng)也帶來(lái)了不良的影響。

另外，再加上企業(yè)很多員工對(duì)于成本管理這一概念認(rèn)識(shí)不夠清晰，缺少一定的使命感，所以當(dāng)企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)不主動(dòng)加入其中，最終影響了成本管理的工作質(zhì)量。

3.2 管理不夠科學(xué)、全面

我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，主要使用會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行管理，但實(shí)際上整個(gè)考量的內(nèi)容并不全面，同時(shí)整體控制面也相對(duì)狹窄。并且隨著信息數(shù)量的持續(xù)增加，很多企業(yè)并沒有彰顯與時(shí)俱進(jìn)這一特征，更沒有在成本管理工作中融入信息技術(shù)。最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方式不夠全面，并且非常單一。影響了整個(gè)目標(biāo)成本的管理實(shí)效性，最終約束了目標(biāo)成本管理的價(jià)值與作用[4]。

3.3 對(duì)目標(biāo)成本管理試行的控制方式不當(dāng)

建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中，一般使用的都是控制式的管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)員工為了額能夠順利完成發(fā)展目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)并不是真正追求企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)這兩種效益。對(duì)于西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，除了能夠有效控制企業(yè)成本的支出之外，更注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷通過引入高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率，這樣便可為企業(yè)節(jié)約更多的成本，以此促進(jìn)企業(yè)獲得更多的效益。

4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的有效途徑

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)成本管理理念與思維

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能否高效率且高質(zhì)量的完成目標(biāo)成本管理的工作，對(duì)其今后的發(fā)展有著必要的影響[5]。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，要想保證財(cái)務(wù)管理部門的管理工作與時(shí)俱進(jìn)，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念。一方面，企業(yè)成本管理的實(shí)際效益情況，需要對(duì)企業(yè)的投入與產(chǎn)出進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能獲得。因此，在評(píng)價(jià)企業(yè)成本效益時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門不能只視經(jīng)營(yíng)成本的發(fā)展與變化為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模式。更不能使用降低成本的方式來(lái)節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該全面分析成本消耗和增效的情況。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該了解成本管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)成本的策劃，控制，考核及核算同共組成的一個(gè)整體過程。因此，做好成本控制管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門完成目標(biāo)成本控制來(lái)說(shuō)非常重要。

4.2 將成本管理融入企業(yè)管理過程

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理，并不是只一味的規(guī)劃會(huì)計(jì)部門與生產(chǎn)部門的工作內(nèi)容，而是要全方面提升企業(yè)員工成本管理效益的意識(shí)，找尋影響成本管理工作的主要原因，在企業(yè)整體發(fā)展過程中融合成本控制管理，同時(shí)包括企業(yè)生產(chǎn)過程的成本消耗。另外，在綜合了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的根本上，合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并給予有效銜接[6]。

當(dāng)下，在信息技術(shù)的發(fā)展與使用下，不僅改變了人們的生活方式，更為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的一些改變和給予。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在面對(duì)全新的工作環(huán)境時(shí)，應(yīng)該全面利用且分析市場(chǎng)信息，從而落實(shí)目標(biāo)成本的控制工作，以此適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本控制途徑給予優(yōu)化，從而加大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。于企業(yè)的整體發(fā)展情況而言，要想創(chuàng)新成本管理模式，除了節(jié)約生產(chǎn)成本之外，還要從管理層的角度出發(fā)，提升效益的同時(shí)最小化成本，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)，并起到一定的規(guī)范與約束的作用。

4.3 強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)成本管理的方式

結(jié)合以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的實(shí)際情況而言，更傾向于解決生產(chǎn)成本，并在工作進(jìn)行過程中節(jié)約相關(guān)資源與資金，從而及時(shí)避免各種風(fēng)險(xiǎn)或者事故的發(fā)生，使用招標(biāo)的形式采購(gòu)相關(guān)物資，從而落實(shí)成本控制這一目標(biāo)[7]。結(jié)合現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，企業(yè)成本管理必須要落實(shí)治標(biāo)治本這一要求，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展水平給予綜合性思考，不僅要遏制浪費(fèi)資源這一行為，還要避免支出不必要的成本。通過實(shí)施零缺陷的成本管理模式，降低企業(yè)的維修成本，避免因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較差，產(chǎn)生較高且不必要的費(fèi)用和成本。一方面，保證基礎(chǔ)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中支出的成本。另一方面，立足于管理的角度，加強(qiáng)對(duì)事前預(yù)防這一環(huán)節(jié)的重要性。在企業(yè)發(fā)展過程中貫穿成本管理手段，其中包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作以及銷售等，主要目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我價(jià)值。

4.4 強(qiáng)化企業(yè)時(shí)間成本的合理控制

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過程來(lái)說(shuō)，時(shí)間是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素之一。尤其是在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展逐漸減速的時(shí)代，如何有效控制時(shí)間，對(duì)企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵[8]。因此，作為一個(gè)企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身技術(shù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及發(fā)展周期，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)上占據(jù)一定的發(fā)展速度，進(jìn)一步獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

4.5 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)能夠?yàn)槌杀竟芾韼?lái)有效保障。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行上下統(tǒng)一管理模式，保證各個(gè)部門之間的聯(lián)系、溝通與配合，以此建立在信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，避免出現(xiàn)信息孤島，全方位建立現(xiàn)代化成本管理信息化平臺(tái)[9]。除此之外，企業(yè)還要科學(xué)使用信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)資金給予集中管理，以方便對(duì)財(cái)務(wù)的各種信息進(jìn)行了解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)多角度且全方位的成本管理，從而為企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力的蓄積建立好的條件。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作時(shí)，必須要有實(shí)際管理意義。還要立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)掘企業(yè)當(dāng)下目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀，從而利用創(chuàng)新成本管理的模式、轉(zhuǎn)變成本管理理念以及將目標(biāo)成本管理工作融入到企業(yè)日常管理工作中的方式，不斷提升企業(yè)的資金使用效率，以此優(yōu)化資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)順利完成效益目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：程釗，（1984.9.27-），女，河北省唐山市，漢，大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)管理。