關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

摘要：近年來，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、重要發(fā)展的動(dòng)力和積極作用下，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，取得了許多偉大成就。隨著國內(nèi)建設(shè)工程建設(shè)的日益發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的人開始關(guān)注區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問題，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工項(xiàng)目管理提出了更高的控制要求。為了保證國內(nèi)建筑工程的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的均衡發(fā)展，基本上能夠滿足國內(nèi)建筑工程施工控制的要求。本文將從國內(nèi)建筑工地施工項(xiàng)目管理中一些常見問題及其視角，提出屬于相應(yīng)區(qū)域的一些問題的解決方案以及相應(yīng)的策略，并對(duì)一些常見的施工項(xiàng)目管理服務(wù)管理模式進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);管理模式;戰(zhàn)略;建設(shè)工程項(xiàng)目管理;模型優(yōu)化

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面深入地改革和加入世界貿(mào)易組織的直接因素，影響著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速健康繁榮的發(fā)展等諸多因素，導(dǎo)致我國新型工業(yè)城市化快速發(fā)展。由于我國目前是國家重點(diǎn)工程建設(shè)開發(fā)區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程建設(shè)管理體制涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容。要盡快建立和完善我國的建設(shè)管理體制，堅(jiān)持為全國人民謀福利，保障建設(shè)工程安全和公共服務(wù)的質(zhì)量。下文簡(jiǎn)要介紹了我國重點(diǎn)工程建設(shè)區(qū)項(xiàng)目管理中存在的一些突出問題，通過對(duì)早期切實(shí)可行的有效措施、管理和預(yù)防措施的深入分析，發(fā)現(xiàn)通過各種有效的管理和防范措施，工程建設(shè)區(qū)的項(xiàng)目管理水平不斷提高。

1 項(xiàng)目管理概覽

1.1 項(xiàng)目管理

我國工程建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，一般是指整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體工程管理。項(xiàng)目管理工作始于中國建筑公司第一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目之初，包括建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃、房屋設(shè)計(jì)、施工管理成本等后續(xù)項(xiàng)目管理工作。此外，它的管轄范圍可逐步擴(kuò)大到所有建筑項(xiàng)目，以及在隨后的項(xiàng)目管理中遇到的業(yè)主完成驗(yàn)收的項(xiàng)目。只有這樣，施工項(xiàng)目管理才能真正達(dá)到一定程度的管理一致性，如果我們有一些不合理的項(xiàng)目工作，或者不成功的項(xiàng)目管理工作很容易給我們施工單位的人員造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，與西方一些發(fā)達(dá)國家相比，我國施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施期限相對(duì)較短，缺乏相應(yīng)的專業(yè)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和深入的工程理論與實(shí)踐研究，導(dǎo)致了我國施工質(zhì)量參差不齊。在工程項(xiàng)目的管理方面仍然存在許多缺點(diǎn)。我們迫切需要解決這些問題，不斷提高管理人員的質(zhì)量。

1.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是基于特定項(xiàng)目的一次性生產(chǎn)管理方法。但在項(xiàng)目大批量生產(chǎn)管理過程中，它不同于目前大規(guī)模工業(yè)化的小規(guī)模生產(chǎn)，即不同于目前市場(chǎng)上其他企業(yè)政府部門管理的其他行政管理過程，它屬于一次性生產(chǎn)。在工程項(xiàng)目的管理過程中，一旦出現(xiàn)管理失誤，就很難及時(shí)糾正錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目管理包括工程相關(guān)管理職能機(jī)構(gòu)、必要的人力資源和工作時(shí)間等諸多重要方面，因此有效合理地整合是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在項(xiàng)目管理的各個(gè)方面以項(xiàng)目的整體效率水平為基準(zhǔn)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1 需要進(jìn)一步完善管理模式

目前，我國許多大型項(xiàng)目的管理模式和相關(guān)法律制度仍有待完善。在規(guī)劃、實(shí)施和完成任務(wù)的過程中，往往存在著信息銜接不夠緊密的復(fù)雜問題，導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的混亂。同時(shí)，工程建設(shè)投資中也存在著許多復(fù)雜的問題。工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)沒有合理的程序，責(zé)任主體的具體定位不明確，更不必說需要同時(shí)建立獨(dú)立的管理部門和配備一批專業(yè)的管理人員。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目一旦被批準(zhǔn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在質(zhì)量問題，往往不可能及時(shí)找到確定的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。此外，由于法人權(quán)利和主要責(zé)任的分配存在問題，建筑施工企業(yè)承擔(dān)法人主要責(zé)任的能力明顯減弱。如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，很容易導(dǎo)致不能準(zhǔn)確、及時(shí)地分擔(dān)法人責(zé)任的嚴(yán)重問題。

2.2 缺乏對(duì)管理模式的適當(dāng)了解

管理模式主要是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理前必須具備的明確的知識(shí)內(nèi)容，選擇合適的項(xiàng)目管理模式，確保各種項(xiàng)目管理控制措施得到有效實(shí)施和正確實(shí)施。而在現(xiàn)實(shí)的情況下，許多企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理模式知之甚少，也沒有專門的時(shí)間進(jìn)行研究和深入地認(rèn)識(shí)，此時(shí)只要認(rèn)真想選擇一種合適的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)顯得很困難，更不用說進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理了。此外，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中推廣和應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，管理模式及其相關(guān)的專業(yè)理論和實(shí)踐研究也不夠深入，導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域尚未形成對(duì)項(xiàng)目管理模式的正確認(rèn)識(shí)。

3 新時(shí)期加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的有效策略

3.1 使項(xiàng)目管理模式系統(tǒng)合理化

不同的項(xiàng)目管理模式必須建立相應(yīng)的管理制度，并根據(jù)管理制度中規(guī)定的項(xiàng)目管理模式，全面實(shí)施項(xiàng)目的具體管理工作計(jì)劃體系。同時(shí)，根據(jù)一般工程的施工規(guī)程，及時(shí)進(jìn)行工程管理工作，保證各工程施工效益有序進(jìn)行。在企業(yè)中建立專門的組織獨(dú)立的管理部門，同時(shí)安排有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)該獨(dú)立部門的項(xiàng)目管理，不定期地組織有關(guān)管理人員到國內(nèi)參加專業(yè)培訓(xùn)，使整個(gè)項(xiàng)目管理制度和工作方式不斷更新。一般的項(xiàng)目具體管理制度不是要盡快完成建設(shè)，但企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員一定能很好地完成，也非常需要企業(yè)全體人員的廣泛積極參與，這就必須充分參與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施過程，通過建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和相互爭(zhēng)奪激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，讓他們廣泛參與項(xiàng)目具體管理。此外，合理、明確地分配個(gè)人責(zé)任，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的主要管理者的總體責(zé)任范圍進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，以確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任能及時(shí)地分配給每個(gè)管理崗位或每個(gè)人。這樣，即使管理問題發(fā)生，也一定能有效地避免同時(shí)指責(zé)和搪塞。

3.2 提高對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)

為確保企業(yè)工程項(xiàng)目管理職能的有效發(fā)揮，有必要深入了解企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，了解其具體適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)和顯著特點(diǎn)，從而根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，這將有助于加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和操作方法，深刻理解管理模式的基本狀況及其應(yīng)用和項(xiàng)目管理方法的概念。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任制度中的一些具體管理問題進(jìn)行了探討、調(diào)整和研究，以確保管理主體簡(jiǎn)潔、管理責(zé)任層次分明、程序清晰。此外，建立更加完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的全面管理，促進(jìn)內(nèi)部員工不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。當(dāng)然，單靠項(xiàng)目內(nèi)部管理人員的深刻理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，內(nèi)部管理人員應(yīng)努力深入了解項(xiàng)目的管理模式，更好地執(zhí)行國家項(xiàng)目管理的相關(guān)政策和措施。因此，我們的管理者有必要高度重視現(xiàn)代企業(yè)管理文化的建設(shè)，積極營造員工參與管理的文化，確保每位管理者都能掌握項(xiàng)目管理模式及其生產(chǎn)的一定知識(shí)。

4 建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化選擇

在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和施工過程中，必須根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目合同的要求，選擇最合理的項(xiàng)目管理模式，這對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量體系建設(shè)具有十分重要的意義。

5.1 研究各種管理模式的適用范圍

5.1.1 DBB管理模式的應(yīng)用研究

在項(xiàng)目管理工作中，一般采用項(xiàng)目應(yīng)用工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)和材料施工的管理模式。這將使業(yè)主無需直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、施工和材料管理。業(yè)主只需確定建筑項(xiàng)目的一般工程設(shè)計(jì)原則和所有相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度管理要求文件。主要對(duì)所有專業(yè)管理人員或技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的工程設(shè)計(jì)、采購和物資管理，以有效提高項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、采購和物資施工管理的項(xiàng)目管理效率。這不僅可以有效地減輕業(yè)主的一些工作壓力，而且還可以幫助專業(yè)人員處理一些相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。為業(yè)主有效完成項(xiàng)目管理要求。dbb施工管理模式一般針對(duì)一些技術(shù)含量低的施工項(xiàng)目，更適合城市民用建筑、公共設(shè)施建設(shè)等簡(jiǎn)單的非技術(shù)性施工項(xiàng)目。

5.1.2 PMC管理模式的應(yīng)用研究

pmc成本管理模式廣泛適用于各類大型建設(shè)項(xiàng)目。這種成本管理模式在大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中得到廣泛應(yīng)用，主要體現(xiàn)在：使整個(gè)大型工程項(xiàng)目的管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，并能有效地實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。為大型建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理提供了更系統(tǒng)、更方便的工程造價(jià)管理。大型項(xiàng)目管理需要大量的項(xiàng)目成本融資投入。這種項(xiàng)目管理模式不僅能有效地提高項(xiàng)目成本融資專業(yè)化管理水平，減輕大業(yè)主項(xiàng)目融資管理的壓力，從而有效地減少后期大型項(xiàng)目的建設(shè)。成本投入和項(xiàng)目融資存在風(fēng)險(xiǎn)，pmc管理采用的成本投入控制管理方法主要是雙向的，成本投入控制管理方法更加科學(xué)有效。因此，施工單位管理可以有效地減少項(xiàng)目成本控制投入，從而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)合伙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大合伙制企業(yè)管理模式及其適用成本研究。

由于商業(yè)伙伴關(guān)系管理模式直接要求參與項(xiàng)目的所有各方必須合作，因此它們之間沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)際上，如果給參與者帶來的好處大不相同，利益沖突和爭(zhēng)端可能會(huì)直接產(chǎn)生。因此，這種管理模式不能適應(yīng)長期工程建設(shè)的實(shí)際需要。企業(yè)伙伴關(guān)系管理模式主要分為投資成本大、建設(shè)周期短的大型項(xiàng)目投資項(xiàng)目。在正確運(yùn)用商業(yè)伙伴管理模式之前，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的安全生命周期，在項(xiàng)目最合理的施工階段組織合理的管理服務(wù)。在各承包商的積極參與下，優(yōu)化和合理配置了項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)，提高了施工項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量。

5.2 如何選擇好的建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理模式

近年來，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程安全事故的跟蹤分析發(fā)現(xiàn)，這些事故的主要原因是質(zhì)量差和建筑專門知識(shí)不足。保證建設(shè)工程的工程質(zhì)量過程安全是直接保證整個(gè)建設(shè)工程安全質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)中，許多工程人員的施工質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，有時(shí)出現(xiàn)違反作業(yè)程序和管理程序的現(xiàn)象。不符合國家規(guī)定的施工日期的施工技術(shù)管理措施是不適當(dāng)?shù)模踔烈恍┖细竦慕ㄖ疽脖灰暈閷I(yè)雇傭軍，一些有缺陷的合格建筑鋼材以低價(jià)直接購買，造成一些鋼結(jié)構(gòu)本身不具備完全的強(qiáng)度和整體韌性，造成多年的施工質(zhì)量事故，給廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重后果。因此，如果一些建筑項(xiàng)目本身的技術(shù)工作不合理或質(zhì)量管理措施不到位，一些建筑公司很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，與西方一些發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理執(zhí)行期相對(duì)較短，缺乏相應(yīng)的專業(yè)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工程理論基礎(chǔ)的深入研究，使我國現(xiàn)代建筑難以建設(shè)。工業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍有許多潛在的缺陷。這些潛在的問題也需要及時(shí)解決，不斷提高一些優(yōu)秀的施工管理人員的素質(zhì)。工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的巨大差異直接導(dǎo)致了各方面管理的巨大差異。與其他傳統(tǒng)的中小型工程項(xiàng)目相比，大型工程項(xiàng)目具有建設(shè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、影響深遠(yuǎn)等共同特點(diǎn)。這些共性直接決定了大型企業(yè)應(yīng)采取更加審慎、嚴(yán)格、規(guī)范的項(xiàng)目管理模式。因此，傳統(tǒng)的中小型工程項(xiàng)目建設(shè)需要采用大量不同于中小型工程項(xiàng)目的管理模式。

6 總結(jié)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理是企業(yè)保證和提高工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)企業(yè)有效保障工程建設(shè)的安全和質(zhì)量具有重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳迎召.基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015 （6）： 1436 1437.

[2] 李民.新時(shí)代下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].管理科學(xué)，2017 （11）： 193 194.

[3] 孫占軍馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社2008.

作者簡(jiǎn)介：姜志敏，女，漢，本科，中級(jí)，檔案管理或者工程管理。