淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)部門逐步重視業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理水平的提升。為進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理水平提高，要采取針對(duì)性措施明確經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值，采取針對(duì)性的措施提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理的價(jià)值達(dá)標(biāo)。因此，本文主要針對(duì)業(yè)財(cái)融合下提升財(cái)務(wù)管理水平的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理水平;措施分析

1前言

在新形勢(shì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈，所面臨的壓力越來越大。對(duì)此，企業(yè)只能夠創(chuàng)新管理手段，選擇合適的管理方法，增添現(xiàn)代化的管理模式以便提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，選擇正確的管理模式十分必要，主要源于其可增強(qiáng)企業(yè)的管理工作實(shí)效，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供機(jī)會(huì)，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效果，應(yīng)用針對(duì)性的措施規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的適用性和針對(duì)性，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。本文則對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理水平簡(jiǎn)要探討，具體內(nèi)容如下。

2業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

2.1概述

業(yè)財(cái)融合的模式主要是為了更加全面的了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)資金進(jìn)行核算，致使財(cái)務(wù)管理部門的工作范圍被擴(kuò)大，能夠積極參與的業(yè)務(wù)決策中，了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。業(yè)財(cái)融合模式著出現(xiàn)在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督防范，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但該種方式可確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增值，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的合理控制[1]，致使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)融合在一起，規(guī)避一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2意義

2.2.1有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合的方式可確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通順暢，在相關(guān)的信息系統(tǒng)中確保業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)傳遞業(yè)務(wù)管理中的經(jīng)營(yíng)類信息，并快速讓財(cái)務(wù)部門了解。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門中的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行信息指導(dǎo)，從而獲取更多的數(shù)據(jù)信息[2]。該種方式與傳統(tǒng)的事后業(yè)務(wù)核算方式相比較，信息的即時(shí)性強(qiáng)，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

2.2.2有利于實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合方式的出現(xiàn)可使的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能中心的功能前置化，讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算能夠通過信息化工具的快速傳遞到電腦智能系統(tǒng)中，使得會(huì)計(jì)能夠有更多的時(shí)間精力指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理前端工作，由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，淡化傳統(tǒng)核算職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位的增值。

2.2.3有利于提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值

業(yè)財(cái)融合方式的出現(xiàn)可使的企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確和實(shí)用性，以提升財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。同時(shí)，核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)有利于為不同部門提供更加精確的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息，有效拓展財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向新的發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，保證該崗位工作人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2.2.4有利于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

業(yè)財(cái)融合方式的出現(xiàn)有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外在風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，主要源于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有機(jī)融合可使得部門之間的邊界被打破，公司不同部門之間的數(shù)據(jù)信息更加公正與透明，信息共享效率提升，致使預(yù)算編制以成本核算工作開展有數(shù)據(jù)支持，且最終得到的結(jié)果更加精確。在該種模式下，財(cái)務(wù)工作所覆蓋的范圍比較廣，幾乎涉及到業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程[3]，但由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間業(yè)務(wù)的融合性，可將企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)有效控制，尤其是采購(gòu)、銷售等資金流動(dòng)大的部門，可給出最優(yōu)的解決措施。

2.4.5有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的最主要目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，任何一個(gè)企業(yè)的核心目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)是以提升企業(yè)利潤(rùn)為最終目標(biāo)。從該層面上可知，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)行為都是以提升企業(yè)利潤(rùn)為基準(zhǔn)，獲取企業(yè)價(jià)值以及利潤(rùn)的最主要措施保證企業(yè)發(fā)展需求達(dá)標(biāo)。一般來說，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上屬于一種價(jià)值管理，采用業(yè)財(cái)融合模式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的合理控制是十分重要的。例如，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門的訂單信息、成本信息等及時(shí)反饋[4]，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息成本的精益化管控，通過對(duì)成本的有效控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合模式是一種新型的管理模式，這種管理模式是業(yè)務(wù)模式與財(cái)務(wù)模式相結(jié)合的一種方式，是指經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況給予的實(shí)時(shí)反饋，可通過財(cái)務(wù)信息將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息展現(xiàn)出來，從而體現(xiàn)出當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況以及基本水平。這種模式的最主要優(yōu)勢(shì)在于幫助財(cái)務(wù)人員由事中、事后信息決策轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑靶畔㈩A(yù)測(cè)。這種模式與傳統(tǒng)的模式相比較可知，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的潛在危險(xiǎn)降到最低。一般來說，這種模式與傳統(tǒng)模式相比較存在以下優(yōu)勢(shì)，如下所示：

3.1業(yè)財(cái)融合具備風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)融合模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控并不僅僅只是追求效率的最大化，而是在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的雙向合作，在工作人員共同努力之下將潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低[5]，使其控制在某一個(gè)特定的區(qū)間范圍內(nèi)，規(guī)避一些安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2業(yè)財(cái)融合具備的財(cái)務(wù)分析優(yōu)勢(shì)

業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)分析主要是將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合在一起，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。通過該種行為可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)不買與業(yè)務(wù)部門之間的合作與交流，在財(cái)務(wù)工作開展時(shí)以企業(yè)價(jià)值信息為導(dǎo)向，在其正確指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段基本情況進(jìn)行綜合分析，做好對(duì)各項(xiàng)工作的全面了解，規(guī)避一些安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3業(yè)財(cái)融合具備的資源配置優(yōu)勢(shì)

宜業(yè)財(cái)融合模式為主的資源配置主要強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步化，可在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上增強(qiáng)產(chǎn)品使用滿意度，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的效益得到新的增長(zhǎng)。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)可知，對(duì)業(yè)務(wù)情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入了解，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與把關(guān)，規(guī)避一些潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展的阻礙

4.1業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存有差異

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門更需要關(guān)注供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程所涉及到的成本、風(fēng)險(xiǎn)、投資收益回報(bào)率等基本情況給予關(guān)注，明確不同時(shí)期業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的融合。一般來說，傳統(tǒng)價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)管理部門最主要的職責(zé)便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算[6]，主要目的在于對(duì)業(yè)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)信息簡(jiǎn)要分析，為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，致使企業(yè)不同類別的業(yè)務(wù)部門在工作開展時(shí)，有著較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息支撐。而目標(biāo)差異這會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合模式的進(jìn)步。

4.2信息共享難度大

信息系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合管理模式下的重要介質(zhì)工具。在現(xiàn)代化信息企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)的信息化應(yīng)用水準(zhǔn)頗高，但依舊存在不少企業(yè)的信息化更新覺悟偏低，加之企業(yè)受到勤儉節(jié)約美德的思想影響，機(jī)械設(shè)備只要沒有徹底毀壞便不會(huì)進(jìn)行更新?lián)Q代，甚至存在部分企業(yè)不了解信息系統(tǒng)的更新與企業(yè)管理水平之間的聯(lián)系，致使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)偏多但難以得到有效整合。不同類別的管理系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立的，并沒有鏈接作為端口，加之管理標(biāo)準(zhǔn)存在不一致，不同類別的數(shù)據(jù)信息很難實(shí)現(xiàn)信息共享。一般來說，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集效果，是提升財(cái)務(wù)信息的重要途徑，會(huì)直接影響業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門傳遞的數(shù)據(jù)信息的具體效率，加之需要財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行有效交流和溝通，有利于提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)性效果，規(guī)避一些潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

4.3企業(yè)參與業(yè)財(cái)融合難度大

業(yè)財(cái)融合模式要求財(cái)會(huì)人員的職業(yè)崗位需求能夠直接轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)活動(dòng)的前期和中期環(huán)節(jié)中，使得財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)確掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)與不同業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值被提升。業(yè)財(cái)融合模式要求業(yè)務(wù)部門更改傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本行為[7]，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式的改變，采取有效的方式對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息的快速傳遞，但會(huì)導(dǎo)致原有的工作方式方法出現(xiàn)失誤，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式下方式方法的推進(jìn)有一定的阻礙。

5企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的舉措

5.1創(chuàng)設(shè)符合業(yè)財(cái)融合的文化

第一，企業(yè)需要積極增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的宣傳語(yǔ)推廣，以業(yè)財(cái)融合模式為基礎(chǔ)案例，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用進(jìn)行全面分析，讓廣大企業(yè)干部職工能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展情況有著更為透徹地了解。

第二，通過舉辦一些集體活動(dòng)增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提高團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)以及大局意識(shí)，能夠全身心地為公司服務(wù)。只有公司員工對(duì)本公司具有認(rèn)同感，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，定期或者不定期規(guī)避一些安全隱患。

第三，以制度作為指引，確保不同部門之間能夠相互養(yǎng)成合作且監(jiān)督的工作行為習(xí)慣。只有通過不同的方式方法才可在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為業(yè)財(cái)融合方式的推進(jìn)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

5.2打造一支專業(yè)性的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合模式已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下的職能分工狀態(tài)，致使財(cái)務(wù)人員從原有的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，要求業(yè)務(wù)人員懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員懂得業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，消除工作人員的抵觸情緒。例如，財(cái)務(wù)工作人員輪流蹲點(diǎn)制度，致使財(cái)務(wù)人員能夠深入到業(yè)務(wù)管理部門中，將財(cái)務(wù)管理理念融入于業(yè)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及和教育，積極鼓勵(lì)不同的業(yè)務(wù)部門工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還要注重業(yè)財(cái)融合人才的引進(jìn)工作，積極為團(tuán)隊(duì)充實(shí)一些新鮮血液，選擇先進(jìn)的管理理念，完善業(yè)財(cái)融合的方式，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展[8]。此時(shí)，更需要重視不同政府部門對(duì)于人才引進(jìn)給予的優(yōu)惠政策，引進(jìn)一些綜合性人才，使得人才的作用被發(fā)揮出來。

5.3健全績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度是社會(huì)公認(rèn)的一種重要的管理制度和手段。在企業(yè)才能和方式中，績(jī)效考核制度可以積極引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生凝聚力。在企業(yè)健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度中，要積極尋找業(yè)務(wù)管理績(jī)效與財(cái)務(wù)管理績(jī)效之間的平衡位置，致使“供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售”任務(wù)在完成的基礎(chǔ)上成為衡量業(yè)務(wù)部門運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效評(píng)估。除此之外，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，要求財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并在業(yè)務(wù)部門的考核中設(shè)置成本管理以及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)參考依據(jù)，引導(dǎo)不同部門的職能轉(zhuǎn)變，以此推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合基本進(jìn)度。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段相關(guān)部門逐步重視業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理水平的提升。為進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理水平提高，要增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性價(jià)值，尋求一些業(yè)財(cái)融合的不足之處，并采取針對(duì)性的措施提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，致使各項(xiàng)工作一一落地。

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作者簡(jiǎn)介：陳春葉，（1983.06.20-），女，內(nèi)蒙古烏蘭浩特市，漢，本科（成人脫產(chǎn)），中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)管理。