火力發電企業的成本管控策略分析

摘要：隨著人們環保意識的提高，環境保護政策不斷完善，非化石能源發電機組裝機容量占比仍不斷增加，對火力發電機組的生產運營造成較大壓力。火力發電企業不僅要加強和提升機組的環保標準，而且要面對非化石能源機組的競爭壓力，生存和發展的壓力日益加劇。因此，火力發電企業必須加強成本管理，降低單位售電成本，這對于提升火力發電企業市場競爭力，確保企業可持續發展具有重要意義。

關鍵詞：火力發電;成本管控;問題;策略

1前言

電力是國民經濟發展的主要能源，而火力發電企業又是我國以及當今世界上不少發達國家制造電力的主要方式。但隨著我國電力改革的不斷深入。從火力發電企業多樣化的國際競爭布局和電價領域方面分析，我國發電市場改革推進過程中火力發電企業多樣化的國際競爭布局，成本也成為了最主要的國際競爭指標。從長期考慮，我國煤炭在國家能耗中的主導地位并沒有改變。目前，長期依賴于煤電價格聯動機制是行不通的，所以一定要立足于構建生產成本國際競爭優勢。

2加強火力發電企業成本管控的必要性

2.1適應電力市場改革發展需要

隨著火力發電市場改造的不斷深入，對火力發電企業原有運營管理模式形成了很大的沖擊。火力發電企業全部依靠計劃，電能經營模式已變成歷史，而現階段火力發電企業還需要借助用電市場的買賣平臺競價才能獲取火力發電量股份，售電產品價格相對低廉的地區火力發電企業將更有機會獲取較多的火力發電量股份，從而提高公司的贏利實力，進而在激烈的競爭中立于不敗。所以，在區域內用電市場容量受限，火力發電供給源相對增加的大環境下，火力發電企業就需要進一步強化成本費用管理體系，通過不斷壓低單位售電成本，才能夠以相對低廉的單位售電價格獲得最大發電量份額，從而實現公司的穩定持續發展。

2.2有利于提升企業的綜合效益

由于社會主義市場經濟的蓬勃發展，人類的環保意識也在日益的加強。使用非化石燃料機組發電，可以降低空氣污染，是環保工作的主要手段。為此，非化石燃料發電機組裝機容量正在穩步增加，并將作為國家能源供應的主要部分。在嚴格的環境保護政策、環保標準等的影響下，火力發電企業需要加大對環保設備的投資，通過提高機組的環境保護標準，才可以有效參加發電量市場競爭，從而獲得發電量的市場份額。所以，火力發電企業應當加強成本費用控制，以平衡成本費用投資與生產成本之間的關系。對能夠提高企業經濟效益的投資進行合理協調;對采取優化舉措可以節約機組運營成本的，也應當降成本增效，以達到提高公司綜合經濟效益的目的。

2.3有助于提升企業競爭力

因為電力工業改革是國民經濟的基本能源行業，電力價格與國計民生密切相關，所以，電力價格受到從嚴控制。同時，電力行業產品價格有同質性，不像其他產業能夠采取不同策略來對產品價格做出差異化價格，提高公司的贏利能力。對電力行業來說，無法采取提高電力價格的手段來提高公司經營收益。所以，電力行業可以采取強化內部成本控制，增強綜合成本管控力量，采取全方位減少、節省公司經營成本的方法來提高公司產品價格的競爭性。不斷減少公司的經營成本，確保公司獲得成本優勢，減少公司市場競爭電價，同時又可以提高火力發電企業產品價格的競爭性。必須在成本優勢狀況下才敢于取得較多的發電量份額，并通過增加發電規模來增加公司營業收益和維持競爭優勢。

3火力發電企業的發展現狀

3.1成本管控缺乏監督管理的動力

企業成本的監管人如其名，也就是對企業自身成本實施監管，也因此在這種過程中面臨著很大的阻礙，并不是任何個人或公司都傾向于對企業的生產成本實施監管，通過采用舉措監督和管控企業生產成本，但許多時候這種做法也只是僅僅停留在表面上，很少把這種舉措落到實處。一方面是因為火力發電企業長期受到國家政策的調整，火力發電企業高層管理人員缺乏實時跟進，尤其是對于企業和職工的行為約束力不足。另外，在火力發電企業內部也忽視了企業成本控制的重要因素，認為企業成本控制并沒有任何的實際價值，但對于火力發電企業長遠不斷的健康發展，完善的火力發電企業成本管控機制卻不可或缺。

3.2成本管控人員觀念落后

火力發電企業的基層管理者并沒有意識到企業成本控制所產生的巨大影響，因為許多一線員工和基層管理者都沒有相關的基礎知識，許多人甚至根本不會聽到企業成本控制的這個概念，甚至不知道企業成本控制所涉及的具體流程和目標，所以就算建立了比較完善的企業成本控制體系也很難付諸實施，把企業成本控制的內部監督管理體系落到實處。火力發電企業的管理人員也并未意識到，完善內部管理對預防企業財務風險、推動公司健康發展的巨大意義，有的管理人員甚至覺得企業成本費用控制是對公司發展的一個抑制和禁錮，會增加火力發電企業的工作壓力。價值觀上的偏離也在企業成本控制管理流程中體現了出來，有的火力發電企業甚至只是為應對上級檢查而進行成本控制，但這些并不能使得企業成本控制得以有效實現。

3.3企業的成本管理與戰略脫節

火力發電企業往往過分強調成本，單純的以成本為目標，成本管理工作往往和公司的發展戰略相對脫節，沒有對企業總體的成本管理工作做出系統的考慮，對可能影響到公司成本的各種活動及其相互之間的聯系，沒有從發展戰略高度系統地看待公司的成本管理發生狀況。而且，目前我國傳統的成本核算觀念依然在火力發電企業維持著較高的地位，即以為成本核算管理只是單純的管理生產成本，實際上成本管理的目標仍然停留在少數人頭上，并沒有全員共同的成本核算意識。

4火力發電企業的成本管控策略

4.1完善企業內控的管理機制

完善的企業規范管理制度是企業正常有序運作的根本保證。不但對民營企業這樣，而且對其他社會單位的正常有序運作也是這樣。所以如果火力發電企業有了完善的管理體系，則火力發電企業的成本控制就必然會獲得了不錯的成果。而現代企業的四大特征，是的就是所有權清晰、職責明晰、政企分離、財務管理科學。所有上述特征，都是完善企業規范管理制度的基本體現。現代企業的規范管理制度主要包含了二個方面："軟"因素和"硬"因素。軟的方面強調了企業管理工作應該以人為中心，在火力發電企業成本管理的執行過程中，應該真正考慮到企業職工的現實需要，唯有如此才能獲得良好的效益。硬的方面要求火力發電企業應該有嚴明的規定，制度的建立不是單純的體現在紙面上或者口頭上，應該把這種規定貫徹到實處，無論職工或者高層管理者觸犯了規定，都要接受相關懲戒，那么在這個要求下火力發電企業的成本管理工作可以獲得預期的成效。

4.2開展成本管理分析診斷

把成本控制的重心放到燃料成本核算管理工作上來，進一步細化管理工作，歸口部門監管，增強部門成本控制自覺性。并重新定位企業成本控制，組織對之進行全面成本控制檢查，摸清實際狀況，在能源供應、經濟運行、原物料供應、出入庫管理等方面找出缺陷，進一步健全管理體系。全施工流程成本管理的主要思想，是將成本管理工作范圍擴展至整個工程項目的從決策、設計、生產、裝配調試、運用保養、保修，直至報廢管理的整個流程中，對每一環節都做好了具體的價值管理工作，要搞好全過程成本管理工作，就一定要針對所有管理的環節中的內容特點與方法，明確每個部門的管理責任，做好具體成本管理工作的主要內容，并進行了科學合理的資源分配管理，對成本使用審批過程進行了有力的管理，以提升管理工作的整體效率。

4.3實施全過程成本管理

在火力發電企業的成本費用管理中要搞好固定價格的管理，對于設計、設備購買和施工質量等都實行嚴格的管理，同時在經營期高度重視原煤的市場變化，用合理的價格來采購合理的原煤，降低了綜合采購的成本價格，并實行采制化管理，控降了用電標準煤耗和進廠入爐熱值差異：搞好原煤摻燒，按照合理設置的進煤結構和存煤管理水平加強對煤炭廠后費用管理，對熱值差異、進廠入爐標準煤價格差異等超標準的情況，開展能源利用專項工作分析，搞好煤場管理，以降低存貯損失。在工業生產過程中，還必須對渦輪通流和相應熱力控制系統加以優化運行，以便降低汽輪機的熱耗并進一步提高循環利用率，最后在庫存的管理工作中就必須做到定額管理，嚴格監控庫存量和購銷價格，以便形成物料供應的標準化，針對一定的物料技術標準、品質和相關的生產條件做出明確規定和訂點供應，盡量減少物料品質問題，以便提升生產的效益，在各方面為降低成本而實行了成本管理工作。

4.4實施目標成本控制管理

目標成本管理要按照科學化、重要性、挑戰性和強制的基本原則制定。針對各個部分、各種條件、各種成本費用項目，分別確定指標，并對變動成本控制的費用及指標核算單位費用，對所下達的成本費用指標力求客觀、科學合理，既要防止指標定得過高，任務無法完成，也要防止指標定得過低，達不成管理的目的。成本費用管理的目標重點在物料成本費用控制、設備維修費控制、職工及福利費控制、營運管理成本費用的核算監控等。由于火力發電企業所用的主要能源為煤炭，因此如何降低燃料成本已成為保證火力發電廠長期生存與發展的關鍵問題。首先，企業要做好燃料的品質管理，發熱量必須達到規定標準以上才能夠進爐;其次，要不斷改進工藝，逐步減低燃料使用率，以減小供電標煤耗;同時，做好動態過程成本分析，做好分機組、分時間地核算燃料生產成本，按每日或小時匯總，以形成機組的每日生產成本或小時生產成本，并實時觀察燃料煤生產成本的變動狀況，為減小其生產成本做好事前、事中的管理控制;第四，要與燃料主要供貨商達成常年供煤協議，減低供應價格以及防止因價格波動而造成風險。

4.5提升成本管控意識，全員參與管控

企業成本管理要想達到最好的成效，就必須全體公司員工的共同參與，唯有增強公司員工的成本管理意識，方可達到最好的成效。火力發電企業還必須讓所有公司員工都熟悉用電市場改革的狀況、用電市場的發展狀況和企業生產經營成果狀況等。使所有公司員工都了解到企業的經營環境、市場競爭壓力、企業生產運營成果等的狀況，讓所有公司員工都具有危機意識，確立與企業一起發展壯大、休戚與共的理念。也唯有全面減少企業的生產經營成本，才能增強企業的實力，也才能實現企業的穩健發展。全面做好生產成本管理對公司發展有著很大的促進作用，增強公司員工的生產成本管理意識，指導公司員工參與并貫徹企業成本費用控制，合理優化企業各種業務，減少無謂的作業活動，節約企業無謂的運作生產成本，進而增強企業的成本費用控制。

5結語

當前，我國電力市場改革的重心是以資源的最優合理配置為目標。對火力發電企業來說，要想獲得更多的收益，就需要搞好成本管理工作，并努力降低成本，將生產成本管理視為公司管理的核心內容。再加上，節能減排是當今社會的研究熱門話題，而火力發電企業又是國家重點控制的減排對象，因此研究火力發電企業成本管理工作，對于實現火力發電企業的科學、經濟、有效地運作，有著非常重大的意義。

參考文獻

[1]詹靜. 火力發電企業的成本管理現狀及對策分析[J].硅谷，2009（15）：2.

[2]莊波. 火力發電企業的成本管理現狀及對策分析[J].財會學習，2017（23）：2.

[3]霍麗敏， 崔和瑞. 火力發電廠成本管理探析[J].經濟研究導刊，2010（5）：2.

[4]魏本郡. 加強燃料管理降低火力發電廠燃料成本的策略分析[J].經營管理者，2011（19）：1.

作者簡介：酉羚聰，（1988.9.10-），男，河北省衡水市，本科，助理工程師，主要從事電廠經營計劃工作。