現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探討研究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代公司管理水平也在隨著時(shí)間的進(jìn)展而不斷發(fā)展與提高，對(duì)財(cái)務(wù)也有了不同的需求，進(jìn)而完善公司財(cái)務(wù)管理并通過做好一系列的財(cái)務(wù)工作促使公司經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著十分豐厚的內(nèi)容，是目前最為成熟的企業(yè)管理制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)成熟的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)構(gòu)建起一套相對(duì)完備的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)主要涉及現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系和現(xiàn)代企業(yè)法人管理體系三個(gè)內(nèi)容。

1現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方向

所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度基本內(nèi)涵，是指適應(yīng)于產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明晰、管理科學(xué)的新型企業(yè)管理制度，以及滿足社會(huì)主義大工業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需要的管理基本內(nèi)涵。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)可從不同角度來理解。例如，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度看，它具有產(chǎn)權(quán)清晰、法人財(cái)產(chǎn)、有限責(zé)任等特點(diǎn);從組織管理制度的角度看，它具備所有權(quán)清晰、法人財(cái)產(chǎn)、有限責(zé)任等特征;從公司管理的內(nèi)部角度看，它具備二權(quán)分離、互相控制、相互激勵(lì)制約相容的特性，從公司行為角度看，具備了目標(biāo)明晰、布局規(guī)范、管理科學(xué)等特征[1]。而從公司所存在的外部要求角度看，它則具備了公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰和法律制約的特征。

但歸納起來，主要有以下五方面：

（1）所有權(quán)關(guān)系清晰。即公司為獨(dú)立法人國(guó)家，具備獨(dú)立的民事權(quán)利，并履行一定的民事責(zé)任。

（2）享有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。亦即對(duì)企業(yè)的所有權(quán)力與責(zé)任。指公司以其全部企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，依法自主運(yùn)營(yíng)，依法納稅，對(duì)投資人負(fù)責(zé)，并履行資本保值增值的責(zé)任。

（3）采取有限責(zé)任制。即投資者以投資于公司對(duì)所承擔(dān)的所有者權(quán)利的最高投資金額，即資本收益權(quán)、公司重大決定權(quán)和經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán);當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，投資人僅以投資于公司的資本額對(duì)公司的債務(wù)，負(fù)擔(dān)給有限責(zé)任公司。

（4）政企分開。國(guó)家工商總局依法監(jiān)督管理企業(yè)，企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，不受部門直接干涉。地方政府部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)督主要通過財(cái)政或法律等手段，不實(shí)施行政干涉。

（5）權(quán)責(zé)明確的管理體系。一方面，在公司治理結(jié)構(gòu)上存在制衡，如股東會(huì)（權(quán)力）、董事會(huì)（決策）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督）和總經(jīng)理（執(zhí)行） ; 另一方面，擁有管理者式的管理層次，權(quán)責(zé)明確，善于管理，提高效率。

2現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀

首先，工作范圍廣泛。在現(xiàn)代公司體制下，中國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的范疇分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠諿2]。公司對(duì)內(nèi)主要包括對(duì)與制造、營(yíng)銷有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的監(jiān)測(cè)與審核，以改善財(cái)務(wù)資料的利用效果。公司對(duì)外主要涉及與所有合作方的經(jīng)濟(jì)往來。

其次，綜合性較強(qiáng)。在現(xiàn)代公司體制下，公司財(cái)務(wù)較為全面，包括產(chǎn)品，科技，人員，財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)層面。財(cái)務(wù)已經(jīng)形成各級(jí)的中心環(huán)節(jié)，始終貫徹在整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

最后，靈敏度也較高。公司發(fā)展的首要任務(wù)是效益最優(yōu)化，這就要求公司的管理活動(dòng)需要最大限度地節(jié)省成本與資源，公司資本流向的改變都反映到財(cái)務(wù)中[4]。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃現(xiàn)狀

一般情況下，企業(yè)的稅收籌劃是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的，這是企業(yè)財(cái)務(wù)部門常用的一種財(cái)務(wù)管理方法。然而，由于諸多歷史原因，我國(guó)的稅收籌劃的相關(guān)制度還不完善。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的稅收籌劃就像一個(gè)新生的嬰兒，發(fā)展起來還需要很長(zhǎng)時(shí)間。通過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多大型企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視通過稅收籌劃戰(zhàn)略來減少稅收支出。

事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正意識(shí)到稅收籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)雖然已經(jīng)有了完善的策劃策略，但因?yàn)槠渌矫娴挠绊懀瑢?dǎo)致策劃策略的作用無法有效發(fā)揮出來。另外，盡管國(guó)外的策劃策略水平已經(jīng)發(fā)展和應(yīng)用的非常成熟，但國(guó)內(nèi)要實(shí)施的政策與西方國(guó)家的政策存在的差異性，企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外的戰(zhàn)略規(guī)劃思想時(shí)，避免全部照搬照遷，按照本應(yīng)確定的國(guó)情特點(diǎn)，合理的利用才能充分發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃策略的積極作用[5]。

3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收統(tǒng)籌的應(yīng)用

3.1.1投資活動(dòng)稅收籌劃

稅收籌劃是指公司在不觸犯法律法規(guī)的前提下，充分利用對(duì)納稅人所進(jìn)行的一切稅務(wù)優(yōu)惠措施，使公司的資本活動(dòng)、籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，以及股利分派的稅務(wù)成本最優(yōu)化的活動(dòng)。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，收入最大化是一方面，而成本的最優(yōu)化也很關(guān)鍵。所以，如果公司為了最大限度地減少其總成本，就不得不考慮納稅成本。稅收籌劃的主要目的是合理減稅，使公司不承擔(dān)不平等的稅收，從而提高公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的收益，使公司有更多的營(yíng)運(yùn)資本。

3.1.2對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行稅收籌劃

在扶持業(yè)務(wù)的過程中，很多新興企業(yè)往往有大量的項(xiàng)目投資，但自身的資金無法支撐項(xiàng)目的現(xiàn)狀。要通過擇時(shí)的方式獲得投資所需的資金，才能保證企業(yè)的發(fā)展不被追求。

目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中常用的融資方式主要有兩種：（1）債務(wù)融資。所謂債務(wù)融資，實(shí)際上是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，向相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人借入資金支持自身發(fā)展，按規(guī)定的日期逐日交納一定的利息，然后在借貸期間屆滿后按時(shí)清償本金。這種企業(yè)融資方式和股權(quán)投資方式，雖然企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，但與其他融資方式相比，通過這些融資方法能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)所得稅費(fèi)用的目的，有助于公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。（2）股權(quán)融資。股票投資是指企業(yè)在取得相應(yīng)收益之后，將約定的股利分派給投資人。與債務(wù)融資方法比較，這種融資方法最突出的優(yōu)點(diǎn)就是企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更少。但是，也因?yàn)樵摲N融資方法在實(shí)踐運(yùn)用的過程中，企業(yè)往往需要根據(jù)有關(guān)法規(guī)交納相關(guān)的所得稅，所以增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

4.1缺乏完善的內(nèi)控制度

根據(jù)在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)失真的根本原因是企業(yè)內(nèi)部管理體系的信息系統(tǒng)不完善。根據(jù)中國(guó)國(guó)內(nèi)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)，一些現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制體系已無法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，還存在著很大差異。盡管許多公司都設(shè)置了若干專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)，但是因?yàn)樗鼪]有具體的職能部門，而這種分工方式又造成了缺乏現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)列表，工作內(nèi)容也僅僅是形式，進(jìn)而加劇了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題的情況。

4.2財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督力度不夠

目前，我國(guó)監(jiān)管體系中仍有少數(shù)企業(yè)沒有得到完善和規(guī)范，為金融與信息等相關(guān)監(jiān)管部門提出了有力的體制保障。另外，有些現(xiàn)代公司盡管設(shè)立了專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門，但由于對(duì)監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)和工作職能并不清楚，內(nèi)部分工不合理造成了監(jiān)察部門無法發(fā)揮其監(jiān)督功能。此外，由于部分現(xiàn)代公司并不注重內(nèi)部財(cái)政信息的作用，也沒有濃厚的企業(yè)社會(huì)責(zé)任心，會(huì)造成公司內(nèi)部的財(cái)政信息扭曲加劇，從而降低了公司財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，也限制了內(nèi)部財(cái)政信息監(jiān)察工作的有效發(fā)揮。

4.3法律內(nèi)容存在不足

中國(guó)國(guó)家法規(guī)體制的具體責(zé)任劃分并不清楚。同時(shí)，由于對(duì)錯(cuò)誤會(huì)計(jì)信息的懲罰力量相對(duì)較小，無法從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，因而造成企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真的情形也時(shí)有發(fā)生[3]。從表面上來看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的主要成因是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理人員的盲目追求經(jīng)營(yíng)利益，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理人員失去了對(duì)工作的自主性，而所有的企業(yè)財(cái)會(huì)信息都是按照管理人員的實(shí)際需要實(shí)現(xiàn)的。在此過程中，如果對(duì)企業(yè)管理者的法律責(zé)任加以明晰與細(xì)化，將有效減少了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真的發(fā)生率。而為此，雖然在最近頒布的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》中，也逐步明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息流失責(zé)任范圍，但在具體的"法律責(zé)任"敘述中仍舊用"情節(jié)嚴(yán)重"等沒有細(xì)化的詞語，導(dǎo)致了立法規(guī)范內(nèi)涵的操作性相對(duì)較小，公司無法及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息失真的情況采取相應(yīng)控制行為。

5現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

5.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制下，以公司資本流動(dòng)為主線，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，通過運(yùn)用科學(xué)方法合理配置資源，結(jié)合決策支持，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的整體發(fā)展，并最終反映公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代公司體制下的財(cái)務(wù)管理，始終貫徹于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將面對(duì)著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，公司的財(cái)務(wù)管理工作必須形成較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，即框架、項(xiàng)目管理、使用指南、考核系統(tǒng)。框架必須是指公司財(cái)務(wù)管理的一般框架、財(cái)務(wù)管理范疇和具體規(guī)定。項(xiàng)目管理要以框架系統(tǒng)為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目管理具體界定的財(cái)務(wù)管理范疇，各個(gè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域要獨(dú)立，內(nèi)容要嚴(yán)密、全面，使用指南系統(tǒng)是按照各個(gè)項(xiàng)目管理的具體規(guī)范，提出一種全面的、有效的、促進(jìn)企業(yè)更大價(jià)值的財(cái)務(wù)管理方法;評(píng)估系統(tǒng)則是指公司基于財(cái)務(wù)管理需求所實(shí)施的一個(gè)自我評(píng)估系統(tǒng)。

5.2構(gòu)建STRIVE企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

力爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理模型能夠運(yùn)用到所有公司的財(cái)務(wù)。在公司財(cái)務(wù)管理的流程中，要以發(fā)展管理工具為手段，以配置資源為核心，以集成信息資源為基石，以不斷給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，爭(zhēng)取通過財(cái)務(wù)模型的建立，精簡(jiǎn)管理最終改善公司管理水平，把企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度。

5.3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是由多個(gè)財(cái)務(wù)模塊共同構(gòu)建的。經(jīng)過信息整合、轉(zhuǎn)化和完善，最終形成了財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。它是企業(yè)內(nèi)部傳遞和外部執(zhí)行報(bào)告的高科技工具。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化，可以保證財(cái)務(wù)管理規(guī)則有效、完整地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有效性和監(jiān)督效率。同時(shí)通過全面改造現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代技術(shù)，將其運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程運(yùn)行管理模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行即時(shí)監(jiān)測(cè)，減少企業(yè)中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至最小化。

5.4強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)和評(píng)級(jí)。這項(xiàng)工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定期評(píng)估，可以由企業(yè)自行操作，也可由有資格的第三方專業(yè)組織參與，并提供自己的獨(dú)立評(píng)價(jià)報(bào)告。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境、戰(zhàn)略部署、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)融融合、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資、綜合預(yù)算、稅務(wù)管理、薪酬體系、信息化、組織、風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。按照評(píng)估結(jié)論提出完善方法和實(shí)施辦法，使財(cái)務(wù)管理變得全面、規(guī)范、系統(tǒng)化，最后達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

6結(jié)束語

為了使中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在與國(guó)際市場(chǎng)接軌的大背景下能夠持續(xù)地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)得以穩(wěn)定發(fā)展，就需要建設(shè)現(xiàn)代化的公司管理體系，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)措施，使財(cái)務(wù)管理工作越來越的具體化、系統(tǒng)化、信息化，將財(cái)務(wù)真納入到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體流程之中。

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作者簡(jiǎn)介：王春燕，（1989.02.17-），女，學(xué)歷：本科，籍貫：山東聊城莘縣 職稱;會(huì)計(jì)師 研究方向：財(cái)務(wù)管理。