建筑工程項目管理風險控制措施探討

趙云波 郭維強

摘要：近些年國內建筑工程數量快速增加，建筑工程規模也不斷擴大，建筑工程組織關系更加復雜，工程面臨的質量風險、安全風險及延期風險更大。立足這一背景，本文運用調查法、文獻法對建筑工程項目管理風險類型、風險產生原因以及管理控制措施等進行分析論述，希望能為相關工作帶來些許幫助。

關鍵詞：建筑工程;管理風險;風險分析;風險控制

風險指的是生產目的與勞動成果之間的不確定性。風險包含兩層含義，一是定義強調了風險表現為收益不確定性;二是定義強調風險表現為成本或代價的不確定性[1]。在一個建筑項目中，風險有多種表現，來源于多個方面。建筑項目的風險有可能來自于項目本身，項目在立項、決策等出現了一些問題，導致項目不夠科學合理，在施工建設過程中也更容易出現問題。此外建筑項目的風險還有可能來自于外部環境，如自然條件的制約、國家政策的變化等都會引起項目的變動，導致項目的不確定性增加。結合上述認知，下面對建筑工程項目管理風險的管理控制問題做具體分析。

1建筑工程項目風險類型及原因分析

建筑工程項目具有投資大、技術復雜、周期長、組織關系復雜等特點，項目面臨的風險也較多，如有環境風險、政策風險、技術風險、材料供應風險等等。下面對各類風險做簡要分析。

1.1技術風險

建筑工程項目面臨的技術風險有：設計技術風險。具體指在項目設計階段出現錯誤、遺漏，導致設計方案與實際情況有較大遺漏，使項目正常的施工建設活動受到很大影響。新技術風險，主要是指在建筑項目中引進了一些新技術、新工藝，但由于對新技術、新工藝的掌握不足、應用能力不夠，所以技術使用效果不是十分理想，甚至出現了大量返工等情況。此外還有施工工藝風險。主要指在建筑工程項目施工建設期間一些施工人員未能科學運用各項施工工藝，出現違規操作等問題，使整個建筑項目都受到嚴重影響[2]。

1.2材料設備風險

一些比較大型的建筑項目對材料的需求量很大，企業需要尋找可靠的供應商與之合作，才能避免在建設期間出現材料斷供的問題。經調查發現目前在建筑項目建設期間因材料供應不及時而導致工程停工、延期的情況普遍存在。

1.3經濟風險

經濟風險主要是指的是在建設工程項目施工建設過程中經濟環境發生了一些變化，給建筑工程項目的施工建設帶來一些負面影響，甚至可能讓建設企業或有關單位承受一定的經濟損失。建筑工程項目建設期間出現的經濟風險通常與通貨膨脹、稅收調整以及匯率、利率波動有關。

1.4質量風險

建筑工程的質量管理應貫穿整個施工過程，只有實行全階段管理，才能及時發現在各施工階段出現的質量問題并做出有效處理，從而保證工程整體的施工質量能達到檢驗標準。但經調查發現，當前一些企業、單位缺少質量監管意識，還沒有建立起適用于健全完善的質量監管機制。

1.5安全風險

建筑施工現場安全隱患較多，各種類型的安全事故易發。如容易發生高處墜落事故。目前大多數建筑都為中高層建筑，在施工時需要搭設腳手架、高空作業平臺等。施工人員在使用這類施工設施時做不到安全、規范使用，在高空作業平臺或腳手架上隨意放置施工工具、材料等，最終引起高空墜落事故，或者是物體打擊事故等。建筑施工現場的物體打擊事故是對人員人身安全的一大威脅。

1.6其他風險

自然環境風險。自然環境風險是建筑工程項目建設期間最有可能出現的風險。自然環境不能提前預測，且具有極大的破壞力，若建筑項目在建設期間遭遇山洪、臺風、暴雨及地震等不可抗的自然災害，那么就極有可能造成已建成建筑受損、工期延誤，使相關的企業或單位遭受巨大經濟損失。法律風險。建筑工程項目建設期間也有可能會受到法律不完善、法律建設之后等的影響。一個比較大型的建筑工程項目涉及多方利益，從工程立項到工程竣工驗收這期間會有多個企業、單位及部門，所以非常容易發生經濟糾紛。對于各類有關建筑工程項目的糾紛，需要依靠法律解決。但目前我國建筑行業的法律法規還不是十分完善，建設工程法律法規體系存在滯后性，這些問題導致建筑工程項目面臨的風險形式更加嚴峻[3]。

2建筑工程項目管理風險控制要點與措施

2.1技術風險管理

對于建筑工程項目中存在的技術風險，要采取以下措施進行管理：管理人員需明確施工技術管理內容，管理要求以及管理目標等，在此基礎上組織各方做好施工圖紙會審、施工技術核定、技術交底、技術推廣、技術總結以及設計變更等各項管理工作，為房屋建筑工程施工質量提供保障。進行圖紙會審時，設計單位對參與會審的各人員進行設計交底，講明圖紙設計意圖以及技術要點、關鍵部位的的處理方法、圖紙中包含的新材料、新結構與新技術等，讓各會審人員對圖紙有較為全面的了解與準確的把握。在技術交底階段，技術人員要向施工人員講解清楚工程標高、項目坐標、軸線關系、結構構成、項目的幾何尺寸等各參數，使施工人員能嚴格按照要求規范施工。

2.2材料設備風險管理

建筑工程項目施工建設期間要切實管控好材料設備風險。具體管控措施有：根據項目實際的用料需求、質量目標等建立材料管理體系，制定材料管理方案，全面落實對各項原材料的檢查與管理。如對工程中所用各項材料嚴格采用三檢制度，將現場材料根據材料性能、用途等對材料分類存放，做好防潮防火等工作;正式使用前再采用抽檢的方式對材料性能質量進行檢測，避免將問題材料應用于工程。施工建設期間加強對儀器設備的檢查管理，采用專業技術方法檢查設備性能，確保設備性能質量穩定，各項參數正常。可對各項機械設備建立檔案資料，對各設備定期檢查，并做好設備檢查與使用信息記錄，讓各項儀器設備都得到有效管控。

2.3成本風險管理

對于建筑工程項目中的成本風險，要按照成本最低化原則，按照國家與行業相關要求，根據工程實際情況健全完善成本管理體系制度。同時工程項目成本管理要有具體、明確的目標，一切的管理工作緊緊圍繞這一目標開展。成本管理目標在很大程度上決定了成本管理成效，因此成本管理目標要盡可能具體、詳細，要將成本管理目標具體落實到部門、班組以及個人，從而讓工程項目成本得到全面化、精準化控制。在推進工程項目成本管理工作開展過程中，要根據工程施工項目實施情況適時評估目標，對目標的科學性、合理性做出評估，必要時做出調整;要動態檢查目標落實與完成情況，根據具體的目標調整成本管理策略，以更好地實現工程項目成本管理目標。工程項目成本管理計劃應當與工程施工計劃相一致，成本管理目標要與項目質量目標、工期目標相一致。方法決定效率。在開展工程項目成本管理工作時，建設企業需結合項目實際情況采用科學合理的成本控制方法以實現對項目成本的有效控制。建筑企業可逐步使用扁平化成本管理模式代替垂直化成本管理模式，可在工作實踐中采用目標成本法等高效率開展成本管理工作。另外是在建筑項目實施期間要能科學選擇合同計價方式，企業需根據工程項目的具體性質選擇相應的合同計價類型，并結合國家與行業提出的相關標準選用合理的計價方式，從而降低合同風險。進行材料采購時應當做好市場調研，對物資價格、質量等進行分析對比，最后選擇性比價最高的材料進行采購，以此降低物資采購成本。

2.4質量風險管理

對于質量風險，可從以下方面進行管控：在工程建設初期，對工程合同、招投標文件、設計圖紙、施工組織方案等各項文件資料做詳細核查，從源頭處消除質量安全隱患。工程施工前期，組織開展質量監督交底會議，在會議中對質量監管內容、監管要求等進行交底以便質量管理工作能順利開展。工程設計圖紙采用復審制度進行審查。相關單位在完成工程設計后要先進行自審，或者是直接聘請專業公司對設計文件、設計圖紙進行審核與評估，提前找出設計中的不足并進行優化處理。之后提交設計成果由相關政府部門、監理機構等再對設計文件進行二次審核。通過這樣的多次審核、層層把關全面提升設計質量，將工程出現質量問題的幾率降到最低。建筑工程施工階段，對設計圖紙、技術交底記錄、質量問題通知單以及質量檢驗記錄等隨機抽查，如果通過抽查發現有一些質量管理工作沒有做到位就應及時追究責任并督促責任方盡快解決問題，防止工程施工質量受到影響。全面考慮各項因素，詳細制定圖紙審查制度、文件審核制度、材料驗收制度、隱蔽工程檢驗制度等等，使各項監理工作都嚴格按照制度開展。

2.5安全風險管理

對于項目安全風險，要從以下方面著手管控：領導人、決策人要在項目施工期間同項目管理層多開展安全工作培訓座談，加強與技術負責人的交流，增強對工程的了解，以便更好地制定安全管理決策。工程施工期間落實三級安全教育工作，全面提升管理層安全管理能力，提高施工現場安全管理水平。施工期間可每周以例會形式對上一階段施工中出現的安全問題進行總結，組織相關人員共同分析原因、總結經驗、提出建議，有效預防安全風險發生。在建筑施工現場可建立嚴格的材料管理制度與領料制度，相關人員根據工程資料將材料定額與損耗率確定出來，這樣既能提高材料利用率，也能保障建筑施工的安全性。另外是在施工現場對各項材料妥善保存、規范管理，避免材料成為事故的危險源。建筑施工現場的一些機械設備性能不穩定、質量不過關，從而引發許多安全問題。鑒于此，就需在施工期間根據層次分析法的分析結果采取相應措施對機械設備加強管理。如在使用前對設備進行檢查，使用時對設備規范操作。對現場搭設的腳手架、模板等進行檢測，確保各項設施的穩定性達標。另外是施工期間規范使用各工具、設備與材料，嚴禁出現高空墜物等事故。

結語

綜上所述，建筑工程項目投資規模大、建設周期長、涉及內容多、技術難度大，在施工建設期間容易出現技術風險、材料設備風險、成本風險、質量風險、安全風險以及環境風險等各種類型的風險。基于此，相關建設企業需強化風險防控意識，根據工程具體情況提前采取科學措施實現對各類風險的有效規避，將風險發生幾率以及風險的實際影響降到最低。

參考文獻

[1]王金鑫.工程項目風險分析方法及應用研究[D].山東建筑大學，2016.

[2]李龍星.基于主成分法的建筑工程項目風險分析與控制研究[D].鄭州大學，2014.

[3]汪俊虎.建筑工程項目風險管理分析與研究[D].武漢理工大學，2014.