如何做好煤炭企業后勤財務管理工作

高瑞瑞

如何做好煤炭企業后勤財務管理工作

高瑞瑞

在我國經濟與社會快速發展的今天，我國各行業企業之間的競爭都變得愈加激烈，這也使得企業對自身的后勤財務管理工作的重視程度不斷提高，本文就如何做好煤炭企業后勤財務管理工作進行了具體研究，希望能夠通過這一研究推動我國煤炭企業的相關發展。

煤炭企業；企業后勤；財務管理

前言：在我國經濟發展已經步入新常態的今天，我國煤炭企業在自身的管理革新方面中也取得了較為長足的進步，但作為煤炭企業的生存之本、穩定之基，煤炭企業的后勤財務管理工作還存在著一定問題，而這一問題已經成為制約煤炭企業進一步發展的原因所在，本文對煤炭企業企業后勤財務管理工作進行的研究，就有著很強的現實意義。

一、煤炭企業企業后勤財務管理存在的問題

為了能夠對煤炭企業企業后勤財務管理工作進行較好的研究，我們首先需要了解煤炭企業在企業后勤財務管理工作中存在的問題，為此筆者結合自身實際工作經驗，對煤炭企業企業后勤財務管理工作存在的問題進行了分析與總結，希望能夠以此推動煤炭企業企業后勤財務管理工作的相關發展。

1.后勤財務核算體系不夠完善

在煤炭企業企業后勤財務管理工作存在的問題中，煤炭企業后勤財務管理核算體系不夠完善，是其中較為重要的問題之一。具體來說，由于煤炭企業后勤財務管理工作只能對本部門內產生的費用進行核算，這就使得煤炭企業后勤財務管理部門的職能范圍較小，煤炭企業后勤財務管理部門也會因此變得較為“清閑”，這就使得煤炭企業后勤財務管理工作無法適應市場經濟的要求。

2.后勤財務人員成本管理意識的缺乏

除了后勤財務核算體系不夠完善這一問題外，煤炭企業后勤財務管理工作還存在著財務人員成本管理意識缺乏的問題，這一問題與我國煤炭企業歷來財大氣粗的經營方針有著較大聯系，很多煤炭企業后勤財務管理人員根本不注重成本的控制與管理的原因正是來源于此。此外，我國煤炭企業后勤物資采購工作往往涉及較多的物質品種與數量，這就在客觀上為煤炭企業后勤財務管理造成了一定困難，建立能夠滿足這一采購特點的監督體制較為困難，在這些原因的影響下，我國當下很多煤炭企業后勤財務管理工作中存在著粗放審核、作假虛報、侵吞企業財產的問題存在，這些問題必須引起我國煤炭企業重視。

3.后勤財務管理職能的不健全

在我國煤炭企業后勤財務管理工作存在的問題中，煤炭企業后勤財務管理職能的不健全，使得這一工作本應發揮的功能未能得到發揮。具體來說，我國當下很多煤炭企業的后勤財務管理部門只負責相關費用的記賬、算賬以及報賬工作，而屬于這一工作職責范圍內的財務計劃編制、財務預測、以及事后財務分析等職能卻基本上得不到較好的體現，這一現狀的出現主要是由于煤炭企業后勤財務管理人員在工作中缺乏追求，這自然會在很大程度上增加煤炭企業的經營成本壓力，并對煤炭企業的發展造成一定負面影響。

4.后勤財務人員業務水平較低

除了上述一系列問題外，煤炭企業后勤財務管理人員自身業務水平偏低，同樣影響著煤炭企業后勤財務管理工作的較好展開。由于我國煤炭企業在很長一段時間內對自身的后勤財務管理工作缺乏重視，這就使得很多煤炭企業后勤財務管理人員對會計專業知識掌握較少，甚至存在著沒有經過專業培訓的后勤財務管理人員，這種業務水平較低的煤炭企業后勤財務管理人員往往只能夠負責簡單的記賬與報賬，不具備獨立完成整套財務核算業務的能力，這就在很大程度上影響了煤炭企業的經濟效益提高與自身的相關發展。

二、加強煤炭企業企業后勤財務管理的對策

1.健全后勤財務核算體系

為了能夠解決我國當下很多煤炭企業后勤財務管理工作中存在的后勤財務核算體系不夠完善的問題，我國煤炭企業必須建立健全的后勤財務核算體系，應以財務計劃管理為前提，以資金管理和財務管理為目標，這樣才能夠真正使煤炭企業后勤財務管理工作脫離機械算賬和被動應付的現狀，實現超前控制和科學管理下的煤炭企業后勤財務管理，而這種財務核算體系不僅能夠減少盲目采購帶來資金浪費，還能夠很好的發揮保證后勤采購所需資金的作用。

2.實行后勤成本控制和管理

在加強煤炭企業后勤財務管理工作的對策中，對后勤成本管理工作加強控制與管理，能夠顯著提高煤炭企業經濟效益。具體來說，煤炭企業后勤財務管理人員在對支出進行管理時，需要嚴格執行成本預算計劃，努力杜絕不合理開支；而在對成本的管理中，則需要嚴格按照企業規定，保證成本的真實性，這樣才能夠對煤炭企業后勤成本進行較好的控制，避免相關浪費的出現。

3.發揮后勤財務管理工作的多項職能

為了能夠保證后勤財務管理工作更好的為煤炭企業提供服務，煤炭企業應充分發揮后勤財務管理工作職能，這樣才能夠保證煤炭企業自身經濟效益的提高以及更好的發展。具體來說，在煤炭企業進行重大決策前，煤炭企業后勤財務管理人員可以通過自身掌握的企業后勤信息，進行具體的財務分析和預測結果匯總，為煤炭企業決策者提供參考，這樣就能夠較好的保證煤炭企業的發展。此外，煤炭企業還應在自身的后勤財務管理工作中實行經濟責任考核制度，通過將煤炭企業后勤物資的消耗與員工經濟利益相掛鉤的方式，保證煤炭企業后勤財務管理人員自身成本意識的提高，并有效推動煤炭企業的經濟效益的提高。

4.實現后勤財務管理的現代化

除了上述幾種對策外，進行煤炭企業后勤財務管理現代化建設，也能夠很好的促進煤炭企業經濟效益的提高，同時煤炭企業后勤財務管理工作的質量也能夠得到較大的提高。具體來說，煤炭企業應通過定期培訓與入職培訓的方式，保證每一名后勤財務管理人員都能夠具備較高的業務水平。此外，煤炭企業還應在自身的后勤管理工作中，實現信息化后勤財務管理，這樣就能夠通過信息技術的應用，有效提高煤炭企業后勤財務管理工作的效率與質量，推動煤炭企業的相關發展。

三、結論

在我國經濟發展已經步入新常態的今天，我國煤炭企業之間的競爭激烈程度也在不斷加劇，而煤炭企業后勤財務管理工作中存在的一系列問題，則直接制約著煤炭企業的進一步發展，所以煤炭企業必須在現代企業管理要求下建立一套與時俱進的后勤財務管理體系，這樣才能夠保證自身的長期可持續發展。

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（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司）