市政工程單位人力資源管理措施探討

劉穎

摘要：市政工程是一項相對復雜的工作，市政工程企業肩負著重要責任。現在隨著我國經濟水平的飛速發展，社會也在發生巨大的變化，傳統人力資源管理模式已經不能適應時代的發展需求，如果施政單位想提高單位的市場競爭力，就必須進行改革。通過改革，將有效提高企業經濟效率，在激烈市場競爭中取得優勢。在此基礎上，本文對目前市政工程單位人力資源管理中存在的問題進行了總結分析，并提出了提高我國市政單位人力資源管理水平的若干改進措施。

關鍵詞：市政工程;人力資源;管理措施

分類號：F272.92

一、引言

市政工程項目對國民經濟的影響越來越大。在這一部門的工作人員的比例很快增長。眾所周知，現代企業之間的競爭是一個綜合實力的競爭，最終競爭的是人才。考慮到許多市政工程企業受長期規劃系統的影響，人力資源的開發和管理仍在很大程度上停留在傳統的人事管理框架內，這在很大程度上限制了其資源的有效利用和機構的發展。

二、人力資源的定義

人力資源管理意味著最大限度地實現人力資源和在特定的條件下提供的資源之間的效率，組織合理的培訓，同時必須不斷激勵工作以及實現長期發展的潛力。因此，人力資源管理可以從外部和內部兩個方面被定義為：對外而言，它意味著管理的情況下，人力資源的可用性在人力資源和環境方面達到最大程度的影響。對內而言，意味著培訓，可以控制和管理個人的思想，影響人的行為，并提供足夠的激勵措施，以實現機構的目標。

三、人力資源發展現狀

1. 結構的復雜性

在大多數城市的工程企業的人力資源結構是復雜的，從高知識水平的畢業生到有較低的教育水平的技術工人，他們既有具備一線經驗的工程技術人員，也有一般的低質量的、缺乏實踐經驗的一般工作人員。這些不同層次的人才有其自身的特點和價值目標，對其價值觀的要求也不盡相同，因此，構成他們的市政能源公司的人事管理難度很大。

2.施工分布的分散性

市政工程項目的一個顯著特點是流動性強，不像一般的生產型企業那樣有固定的生產場地和生產部門。市政工程師作為工程項目的建設者，其具體組織機構一般都會根據項目的具體情況如項目規模、技術要求、地理條件等進行修改，以建立量身定制的項目管理機構，隨著項目的結束及下一個項目的開始，工作人員將做出新的調整。因此，城市工程師表現出人員分布分散、人員流動性強的特點。

四、人力資源管理存在的主要問題

1.人事制度改革相對滯后

人事管理沒有按照市場經濟運行，沒有按照現代公司治理建立完整的人力資源體系，勞動用工制度處于轉型期，市場在人力資源配置中的關鍵作用不明顯，人才使用管理問題較多，激勵機制不完善，人員積極性難以調動，人力資本投資嚴重不足。勞動者素質下降，人力資源優化配置不到位。

2.企業文化建設缺失

大多數城市工程師對公司文化的理解還很膚淺，缺乏明確的價值觀。傳統口號式的宣傳文化氛圍造成了內容僵化、落后的形象，不能充分吸引外部人才。

3.人力資源開發缺乏制度化和規范化。

培訓只與證書相匹配，忽略了對培訓績效的評估，也可重復使用輕型培訓。輕松體驗的潛力會影響新員工的士氣和歸屬感。實現勞動者成長機制的發展與良性互動。

五、建立健全市政企業人力資源管理的措施

1. 創建一套完整合理的人力資源管理體系，做好人力資源管理優秀報告，以提高施工企業的人事管理水平。作為一個現代化的市政管理企業，我們應該充分利用ERP等信息管理系統，及時收集和整理人力資源的結構和結構，對企業人力資源進行合理分類，識別出需要快速培養和調動的技能，科學制定企業人力資源考核標準體系，對分散在工程項目部的員工進行理性考核，建立暢通的企業人事管理信息網絡，改變公司人事管理制度的選拔、培養、使用以及人才庫。

2. 加強員工工作場所培訓，提高崗位整體能力，加強在職培訓，為勞動者提供良好的職業晉升渠道，是提高勞動者履職能力的重要工具。進一步開放現代城建市場，將使大多數市政企業需要更多的人才來滿足時代發展的需要。因此，要加強對勞動者的在職培訓，不僅要創造穩定的人才基礎，更要提高企業的內部凝聚力和外部競爭力，以實現企業和勞動者的雙贏，有效提升人力資源管理水平。

3. 培育良好的創業文化、管理員工身份、推廣技術是企業發展的過程，而企業文化是企業發展的翅膀。一個好的企業文化可以提升員工，使他們產生文化認同感和強烈的歸屬感，使企業士氣高昂，從而使企業能夠提高業績，留住優秀員工，吸引外部人才，發揮重大作用。如今，許多公司發現很難留住人才，因為沒有良好的商業文化。創造一個成功、積極的企業氛圍和優雅的文化，可以在管理層和普通員工之間建立一種認同感，進而提高員工的績效。

4. 建立有效的人才激勵機制，激發勞動者的積極性和創造性，提供合理的薪酬，是吸引和留住人才的重要環節。合理的薪酬體系設計應考慮到公司的戰略和經濟實力。市政工程師的管理水平和勞動水平密切相關，但他們在企業中的地位不同。薪酬制度應考慮到不同員工的不一致需求。同時，也要讓普通職工更多地參與公司治理，讓職工有主人翁意識，激勵職工發揮積極性。

六、結束語

簡言之，市政企業若如要想在巨大的城建市場中開拓市場，促進自身發展，不僅是為了提高財力和物力的競爭力，也是為了解決商業平臺的競爭力，這就需要企業大力加強對人力資源的管理，真正認識人才，依靠人才，優化人力資源配置，進一步促進企業發展。

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